管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用探究

鐘宇

一、前言

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的科學(xué)引用，既有助于促進(jìn)單位內(nèi)部管理監(jiān)督力度的顯著提升，也能夠?yàn)閮?nèi)部資源的有機(jī)整合，以及單位的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。因此，為了確保管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)可以得到充分發(fā)揮，其從不同角度來加強(qiáng)其在事業(yè)單位的應(yīng)用研究。

二、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

首先，管理會(huì)計(jì)是我國會(huì)計(jì)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。在信息時(shí)代高速發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)也逐漸成為了我國會(huì)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，能夠通過職業(yè)特性的充分發(fā)揮來充分滿足我國經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展提出的各項(xiàng)要求，為事業(yè)單位日常管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面適應(yīng)其內(nèi)部發(fā)現(xiàn)需要。另外，管理會(huì)計(jì)也能夠通過對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)信息、活動(dòng)內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)信息等方面的有機(jī)整合來促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、效率的大幅度提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位成本的科學(xué)管控，為事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持[1]。

其次，基于管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步提升事業(yè)單位管理水平。作為事業(yè)單位管理的關(guān)鍵組成部分，內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升，不論是對(duì)單位各項(xiàng)工作的高效、有序落實(shí)，還是未來發(fā)展都具有重要意義。對(duì)此，各事業(yè)單位應(yīng)注重內(nèi)控機(jī)制、管理會(huì)計(jì)的有機(jī)整合，結(jié)合具體情況，最大限度地降低外部給事業(yè)單位帶來的監(jiān)管壓力，促進(jìn)內(nèi)部管理水平的顯著提升。另外，還要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制的合理運(yùn)行，從而為管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一創(chuàng)造良好條件，為事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

首先，內(nèi)控體系不完善。事業(yè)單位是否擁有科學(xué)完善的內(nèi)控體系，對(duì)其現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著直接影響。但就目前來看，我國很多事業(yè)單位都未重視起適合內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善，這也是管理會(huì)計(jì)無法在事業(yè)單位取得理想應(yīng)用效果的一個(gè)主要原因。因此，為了更好地監(jiān)管單位員工、促進(jìn)單位整體管理水平的進(jìn)一步提升，應(yīng)重視完善內(nèi)控體系的科學(xué)構(gòu)建[2]。

其次，管理體系不規(guī)范。當(dāng)前，事業(yè)單位大多都未結(jié)合自身特點(diǎn)、需求來進(jìn)行科學(xué)、完善管理體系的構(gòu)建，進(jìn)而導(dǎo)致單位各項(xiàng)工作在具體落實(shí)中難以獲得科學(xué)有效的指導(dǎo)，無法實(shí)現(xiàn)高效、有序落實(shí)。再加上工作職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)無法在事業(yè)單位中得到充分發(fā)揮。另外，管理會(huì)計(jì)人才匱乏，再加上傳統(tǒng)觀念的影響，很多事業(yè)單位都會(huì)忽視管理體系的構(gòu)建與完善，這些都會(huì)給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展帶來諸多阻礙。

最后，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)履行的主要職責(zé)是基于一系列經(jīng)濟(jì)信息，將市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及單位內(nèi)部經(jīng)營管理情況提供給管理者，以便其做出更科學(xué)合理的決策提供有力參考。為此，其管理會(huì)計(jì)人員主要實(shí)現(xiàn)對(duì)單位各方面數(shù)據(jù)信息的全面了解與準(zhǔn)確把握，且還要采取有效措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)以往發(fā)展情況的科學(xué)解析、現(xiàn)在的合理控制，以及未來的有效規(guī)劃。但在具體落實(shí)中，因?yàn)橹匾暢潭炔粔颍约百Y金、人才等方面的匱乏，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)一直都處于較為落后的狀態(tài)，無法做到相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平無法得到顯著提升[3]。

四、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

（一）構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)體系

就目前實(shí)施的會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系來講，其大多都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作視為主要服務(wù)對(duì)象，在日常引用中難以適應(yīng)不同使其各項(xiàng)工作提出的實(shí)際要求，也會(huì)在不同方面給各項(xiàng)管理工作的順利開展帶來一些阻礙。所以，為了充分滿足事業(yè)單位不同時(shí)期的發(fā)展需求，應(yīng)在盡快完成適合管理會(huì)計(jì)法律體系的科學(xué)構(gòu)建，且還要聯(lián)系具體情況，將我國國情恰當(dāng)融入其中，制定出更符合管理需求的工作原則，以此來為管理會(huì)計(jì)日常工作的有效落實(shí)提供科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)與及時(shí)指導(dǎo)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、發(fā)展提供有力支持。另外，相關(guān)部門還要結(jié)合未來發(fā)展趨勢(shì)，盡可能多的為其工作人員爭取學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以此來不斷優(yōu)化工作環(huán)節(jié)與成果，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的不斷提升。

（二）注重管理會(huì)計(jì)職能的全面整合

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入背景下，對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員來講，其不論是工作職責(zé)還是內(nèi)容都發(fā)生了一定變化。除了要完成好以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作之外，為了給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)合理性提供有力支持，還要注重相關(guān)管理經(jīng)營信息的整理提供。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容其實(shí)與企業(yè)開展的成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有許多相似之處，都需要對(duì)單位一系列工作的具體運(yùn)行流程、運(yùn)營成本做出全面把握與綜合分析，以此來給單位領(lǐng)導(dǎo)的決策、計(jì)劃提供有力支持，通過更全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息地提供來促進(jìn)決策科學(xué)合理性的顯著增強(qiáng)。尤其是信息時(shí)代高速發(fā)展背景下，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)手段的科學(xué)引用來促進(jìn)工作質(zhì)量、效率的顯著提升，盡可能降低工作成本，進(jìn)而使得各項(xiàng)工作可以得到進(jìn)一步規(guī)范[4]。另外，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的職業(yè)分工也要做到準(zhǔn)確把握，增加會(huì)計(jì)部門、事業(yè)單位的互動(dòng)交流，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作水平的進(jìn)一步提升。

（三）完善管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的構(gòu)建

在信息時(shí)代高速發(fā)展背景下，事業(yè)單位應(yīng)重視、完善大數(shù)據(jù)技術(shù)等資源條件的充分利用，構(gòu)建出更適合、完善的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，注重成本改造、管理，管理與預(yù)算控制，以及風(fēng)險(xiǎn)與資源管理等業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，還要重視與相關(guān)軟件企業(yè)的合作，定期更新、升級(jí)事業(yè)單位的信息平臺(tái)，以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)管理、財(cái)政預(yù)算與績效管理，以及內(nèi)控管理等系統(tǒng)的密切聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持各部門信息的實(shí)時(shí)共享，以此來為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)引用提供有力的技術(shù)支持。

（四）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制

在以往政策體制的長期影響下，很多事業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中都會(huì)受到政策帶來的重重困擾，再加上其管理職能存在一些局限，掌握的管理知識(shí)不夠豐富，無法滿足社會(huì)高速發(fā)展，以及單位不斷調(diào)整的發(fā)展需求。所以，各事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身當(dāng)前與未來發(fā)展需求，構(gòu)建出更科學(xué)、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，特別是評(píng)價(jià)考核機(jī)制，應(yīng)給予不斷優(yōu)化，以此來促使單位會(huì)計(jì)人員通過不斷的學(xué)習(xí)積累來提升自身專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步完善其管理能力培養(yǎng)，從而吸引更多高素質(zhì)人才積極參與到事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，確保管理會(huì)計(jì)的積極作用可以得到充分發(fā)揮。另外，各事業(yè)單位還要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，盡快建立起一支高素質(zhì)、專業(yè)水平較高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以此來為管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的合理應(yīng)用、發(fā)展創(chuàng)造良好條件。或者是加強(qiáng)與相關(guān)院校的合作，為各事業(yè)單位輸送更多專業(yè)人才，從整體上提升管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。

（五）重視全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

事業(yè)單位在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)著重從預(yù)算編制、具體執(zhí)行，以及考核等不同角度來給予綜合考慮，針對(duì)性地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，在申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合單位各方面發(fā)展需求與未來規(guī)劃要求，順利落實(shí)業(yè)務(wù)考察、調(diào)研，以及成本核算等一系列工作。特別是預(yù)算方案編制、具體執(zhí)行這兩個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)體現(xiàn)出預(yù)算指標(biāo)、員工利益的密切聯(lián)系，以此來促使全員參與，將各部門視為責(zé)任中心，有效落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。在具體運(yùn)行過程中，單位可以通過管理會(huì)計(jì)平衡積分卡的引用來進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的合理設(shè)定。例如，可以將單位總體戰(zhàn)略細(xì)化為財(cái)務(wù)、客戶目標(biāo)，以及學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)等，然后在績效考核中，圍繞各個(gè)目標(biāo)來做出科學(xué)考評(píng)。另外，基于全面預(yù)算管理、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的有機(jī)整合，促進(jìn)零基預(yù)算、增量預(yù)算的密切聯(lián)系來對(duì)預(yù)算編制工作做出不斷完善。

（六）不斷構(gòu)建完善績效考核指標(biāo)

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，事業(yè)單位應(yīng)真正從管理會(huì)計(jì)角度來做出一系列思考，有機(jī)整合績效考評(píng)、預(yù)算管理，基于對(duì)預(yù)算管理編制、執(zhí)行，以及考核等一系列流程的綜合分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置，然后輔以恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制。在日常管理工作中，也要圍繞工作態(tài)度、工作能力與效益來進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的合理設(shè)置。其中，工作態(tài)度指標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工工作積極性的考核；工作能力指標(biāo)主要考核的是會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)職能，以及內(nèi)容的具體完成情況；效益指標(biāo)則是對(duì)部門總體上，以及員工個(gè)人方面創(chuàng)造的效益。此外，針對(duì)內(nèi)控考核層面來講，應(yīng)注重內(nèi)控建設(shè)、權(quán)力制約，以及內(nèi)控制度優(yōu)化等指標(biāo)的合理設(shè)置，以此來為各階段、各項(xiàng)工作的高效、有序開展提供有力支持。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展帶動(dòng)下，為了贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，各行業(yè)發(fā)展規(guī)模也得到了進(jìn)一步拓展。而在面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)，各單位對(duì)所需人才的各方面素質(zhì)也提出了新的要求，特別是對(duì)財(cái)會(huì)人才。為了有效突破以往工作理念、模式的種種局限，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭、內(nèi)部管理的雙重壓力下，很多單位都逐漸重視起了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，希望能夠以此來促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理方面的有機(jī)融合。