現代企業財務管理面臨的問題及應對策略

展嬌

隨著我國經濟發展速度之快，企業的發展面臨的壓力越來越大，企業要想改變現狀，創造更多的經濟價值，必須要重視財務管理改革，保證企業財務管理的完整，完善企業各項規章制度，剖析財務管理工作存在的問題，以便及時的解決，減少企業的損失，合理的規避企業的風險，促進企業的發展。

一、現代企業財務管理的必要性

有利于為現代企業提供真實的財務數據。財務管理是對企業整個經營活動的財務使用過程的管理，它涉及面很廣，不僅涉及企業的內部管理，也包括外部環境。同時企業的財務管理是企業內部控制重要內容，財務管理制度的完善，有利于企業規范管理各項工作，保證財務數據來源真實。有利于現代企業提高市場競爭力，減少企業的損失。財務管理的主要內容包含對資金和資產的管理。資金掌握著企業發展的命脈，決定企業經營活動能否順利完成，所以企業重視財務管理制度能夠有效地加強對資金的管理，保證資金使用的安全，減少資金浪費現象。

二、現代企業財務管理面臨的問題分析

（一）財務管理人員的管理意識淡薄，工作能力欠缺

現代企業的內部管理工作中缺少財務管理的工作經驗，加上企業財務管理部門的工作量大，財政制度和相關的政策法規隨時在改變，企業內部對新的財務管理知識的更新慢，所以這給財務管理工作帶來阻力。企業內部的財務部門工作不獨立，加上財務管理人員的素質不強，缺少扎實的財務管理工作基礎，缺少專業的財務管理工作人員，自然企業內部的財務管理工作積極性不高。企業內部的財務管理意識淡薄，在日常工作中習慣性的按照既定的要求開展工作，對市場經濟的動態變化缺少分析能力，企業沒有創造機會提高財務人員的工作能力，財務人員的自我提升意識弱，所以目前為止企業內部的財務管理工作很難達到現代企業的標準，影響企業的工作質量。

（二）現代企業財務管理制度不完善

現代企業在市場經濟發展中，面臨更大的經營壓力，但是現代企業的發展反響概念股偏離市場規律，不能清晰的掌握企業所處的環境，對經濟政策和市場變化規律分析不及時，這給企業財務管理制度建設增加阻力。企業的財務管理目標設定脫離企業戰略發展規劃，同時企業內部的財務管理組織結構設置不合理，人員分工不平均，加上財務部門的工作目標不明確，所以財務管理制度建設不完整，工作中抓不住重點。企業缺少財務管理的監管制度，激勵措施等內容形式化的存在，最終造成各部門之間的溝通不順暢，資金管理混亂，管理者的管理意識弱，導致企業的財務管理工作常常是問題很多，嚴重情況會影響到企業的發展實際和直接的經濟利益，不利于企業現代化。

（三）企業的財務管理方法陳舊

現代企業的內部管理中重視創新精神，創新不僅是這個時代發展的必要因素，對于企業財務管理工作來說也是重中之重，它有助于提高企業的財務管理水平。現代企業的發展中財務管理的方法創新性不夠，依舊習慣用傳統的工作方法開展財務管理工作，記錄法，對比法等，這對于新經濟形勢下的企業現代化發展不利，也不利于企業財務管理的改革。傳統的財務管理方法適用在傳統的財務管理工作中，但是隨著市場經濟的推進，企業的財務管理工作也是與時俱進的，不僅要適應新的財政政策，還需要滿足企業發展的要求，所以說企業的財務管理工作需要創新性的工作方法，提高財務管理的質量，節省時間，最大限度的滿足現代企業發展的需要。

（四）財務管理的風險防控能力不足

隨著市場經濟的變化，現代企業面臨的工作競爭壓力越來越大，市場對企業財務管理的要求也越來越多，但是企業的財務管理工作存在很多的問題，這必然給企業的經營帶來很大的風險。企業發展的時候一味地追求經濟利益最大化，忽視了財務風險的管理，對風險類型沒有客觀的分析識別和防控。財務風險貫穿于財務管理的整個工作過程，從財務預算到核算，從財務數據收集到財務報表的形成等，都會出現財務風險，加上現代企業的財務信息化管理工作過程也是存在安全風險的，必要的財務管理的問題會給企業帶來直接的經濟損失。這不符合現代企業財務管理工作要求，需要企業管理者從自身做起，從現有的財務管理制度入手，一直到整個企業的內控管理和經營上，都需要重視風險防控工作。

三、現代企業財務管理問題的應對策略

（一）提高財務人員財務管理意識，組建優秀的財務管理團隊

財務人員的財務管理意識決定財務管理工作的質量，作為企業管理者需要采取措施提高財務人員的財務意識和綜合素質。重視財務管理人員的學習和培訓，提高專業知識，更新財務管理知識。然后培養工作責任感，增強職業道德素質。企業內部營造良好的工作氛圍，鼓勵大家樹立正確的財務管理規范理念，重視培養財務人員的危機意識。為了企業的長遠發展，企業需要組建優秀的財務管理團隊，可以從現有的財務人員進行選拔，也可以外聘財務人才，然后對財務管理團隊的人員進行統一培訓，學習，創造更多的學習機會和實踐機會，采取激勵措施，調動員工的工作積極性，估計大家在日常的財務管理工作中獻計獻策，運用新的財務管理知識，提高財務管理工作質量。

（二）完善現代企業財務管理制度

現代企業的財務管理制度的完善首先要透徹分析企業所處的市場經濟環境和行業發展態勢，然后依據企業的發展規劃，制定科學的財務管理工作目標，然后對財務管理的各項工作做好分工，明確工作職責，依據企業的發展實際情況完善監管機制，監督整個財務管理工作的過程。用發展的眼光看問題，遇到財務管理的問題及時的整改，減少企業的損失。要明確好財務管理的工作流程，所有的財務管理工作要按規矩辦事。建立完善的企業內部組織框架，接受工作人員的監督，還可以借鑒成功的案例，按照企業的實際情況和經營特色，選擇企業最恰當的財務管理制度。對現代企業未來的發展要重視信息化建設，同時規劃好財務管理工作，有效的發揮財務管理的作用，準確把握企業發展重點，提高企業的競爭力。

（三）創新財務管理工作方法

要想現代企業改變傳統財務管理工作方法，需要把創新精神運用到企業財務管理工作中，以便財務管理工作更加便捷，節省時間就是在縮減成本，增加收益。重視財務管理信息化建設，鼓勵財務人員利用信息平臺完成財務管理的各項工作，尤其是財務數據的整理歸類和財務分析，運用信息軟件進行財務管理工作也更有效率，提高財務管理工作質量。還要重視財務管理的其他方法使用，如精細化管理和一體化的管理，這些都是改變落后的財務管理理念，依托現有的財務管理制度，帶動企業財務管理的綜合能力的提升，阻力企業早日實現經濟效益最大化的目標。

（四）強化企業財務管理的風險意識，提高風險防控能力

企業需要依據自身發展情況對市場經濟進行綜合的分析，對財務管理工作進行規范的管理，以便企業能夠識別風險的類型，有針對性地制定風險預警機制。同時企業需要轉變思想觀念，強化財務管理的風險意識，重視財務管理風險工作，在企業內部做好風險防控重要性的宣傳，鼓勵大家積極參與到財務管理風險防控工作中，提高財務風險的防控能力。企業要密切關注國家的財務政策和經濟形勢，以便及時的調整自己的經營計劃，減少企業的風險發生概率。在風險識別，預警的過程中要重視監督部門的工作，避免風險預警機制制定完以后就是空架子，要真正地發揮作用，合理的規避風險，為企業財務管理制度建設和經濟發展減少損失，促進企業的長遠發展。

四、結束語

現代企業的財務管理不僅能夠提高企業的內部管理水平，更主要是促進企業實現經濟效益最大化，促進企業在現代市場經濟中生存和發展。雖然企業財務管理制度在建設過程中仍然存在一定的問題，企業可以結合自身的管理，依據外界環境，找到問題出現的原因，并積極采取應對對策，對財務管理進行完善和調整，促使財務管理工作目標與企業發展目標一致，重視財務管理制度建設和風險防控，尋找科學的財務管理工作方法，從而提高財務管理工作效率，為提高企業的市場競爭力奠定基礎。