現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

展嬌

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，企業(yè)的發(fā)展面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，必須要重視財(cái)務(wù)管理改革，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，剖析財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，以便及時(shí)的解決，減少企業(yè)的損失，合理的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

有利于為現(xiàn)代企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)使用過(guò)程的管理，它涉及面很廣，不僅涉及企業(yè)的內(nèi)部管理，也包括外部環(huán)境。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度的完善，有利于企業(yè)規(guī)范管理各項(xiàng)工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)。有利于現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)的損失。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包含對(duì)資金和資產(chǎn)的管理。資金掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利完成，所以企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理制度能夠有效地加強(qiáng)對(duì)資金的管理，保證資金使用的安全，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)淡薄，工作能力欠缺

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作中缺少財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作量大，財(cái)政制度和相關(guān)的政策法規(guī)隨時(shí)在改變，企業(yè)內(nèi)部對(duì)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新慢，所以這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)阻力。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門工作不獨(dú)立，加上財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不強(qiáng)，缺少扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，自然企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作積極性不高。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，在日常工作中習(xí)慣性的按照既定的要求開(kāi)展工作，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化缺少分析能力，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造機(jī)會(huì)提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，財(cái)務(wù)人員的自我提升意識(shí)弱，所以目前為止企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的工作質(zhì)量。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，但是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展反響概念股偏離市場(chǎng)規(guī)律，不能清晰的掌握企業(yè)所處的環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)變化規(guī)律分析不及時(shí)，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)增加阻力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人員分工不平均，加上財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不明確，所以財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不完整，工作中抓不住重點(diǎn)。企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管制度，激勵(lì)措施等內(nèi)容形式化的存在，最終造成各部門之間的溝通不順暢，資金管理混亂，管理者的管理意識(shí)弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作常常是問(wèn)題很多，嚴(yán)重情況會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和直接的經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)現(xiàn)代化。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法陳舊

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中重視創(chuàng)新精神，創(chuàng)新不僅是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必要因素，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是重中之重，它有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的方法創(chuàng)新性不夠，依舊習(xí)慣用傳統(tǒng)的工作方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，記錄法，對(duì)比法等，這對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不利，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法適用在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是與時(shí)俱進(jìn)的，不僅要適應(yīng)新的財(cái)政政策，還需要滿足企業(yè)發(fā)展的要求，所以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新性的工作方法，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，節(jié)省時(shí)間，最大限度的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越多，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多的問(wèn)題，這必然給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展的時(shí)候一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型沒(méi)有客觀的分析識(shí)別和防控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)工作過(guò)程，從財(cái)務(wù)預(yù)算到核算，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集到財(cái)務(wù)報(bào)表的形成等，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作過(guò)程也是存在安全風(fēng)險(xiǎn)的，必要的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失。這不符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，需要企業(yè)管理者從自身做起，從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度入手，一直到整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理和經(jīng)營(yíng)上，都需要重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)決定財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，作為企業(yè)管理者需要采取措施提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)。重視財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)。然后培養(yǎng)工作責(zé)任感，增強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，鼓勵(lì)大家樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理規(guī)范理念，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，可以從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔，也可以外聘財(cái)務(wù)人才，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，估計(jì)大家在日常的財(cái)務(wù)管理工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善首先要透徹分析企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，然后依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作做好分工，明確工作職責(zé)，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況完善監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程。用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，遇到財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及時(shí)的整改，減少企業(yè)的損失。要明確好財(cái)務(wù)管理的工作流程，所有的財(cái)務(wù)管理工作要按規(guī)矩辦事。建立完善的企業(yè)內(nèi)部組織框架，接受工作人員的監(jiān)督，還可以借鑒成功的案例，按照企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特色，選擇企業(yè)最恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要重視信息化建設(shè)，同時(shí)規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理工作，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法

要想現(xiàn)代企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方法，需要把創(chuàng)新精神運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，以便財(cái)務(wù)管理工作更加便捷，節(jié)省時(shí)間就是在縮減成本，增加收益。重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用信息平臺(tái)完成財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理歸類和財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用信息軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作也更有效率，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。還要重視財(cái)務(wù)管理的其他方法使用，如精細(xì)化管理和一體化的管理，這些都是改變落后的財(cái)務(wù)管理理念，依托現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力的提升，阻力企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展情況對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范的管理，以便企業(yè)能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類型，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作，在企業(yè)內(nèi)部做好風(fēng)險(xiǎn)防控重要性的宣傳，鼓勵(lì)大家積極參與到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)家的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以便及時(shí)的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)警的過(guò)程中要重視監(jiān)督部門的工作，避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制制定完以后就是空架子，要真正地發(fā)揮作用，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展減少損失，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，更主要是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在建設(shè)過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，企業(yè)可以結(jié)合自身的管理，依據(jù)外界環(huán)境，找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并積極采取應(yīng)對(duì)對(duì)策，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和調(diào)整，促使財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，尋找科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作方法，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。