淺談事業單位財務管理及其方法

馮 凌

駐馬店市道路運輸服務中心（463000）

財務管理可以反映事業單位的經濟運行，因此已逐漸成為公共事業單位做好工作的基礎。 但是，目前事業單位對財務管理重視程度不高，存在很多問題，需要采取一定的措施加以解決，以便更好地發展。

1 財務管理中存在的問題

1.1 預算管理問題

總預算制度在執行的過程中，會存在客觀的不合理情況，如信息系統的收集不正確及收入的總預算不明確。

預算總額執行缺乏必要的法律效力和嚴密性。事業單位擅自變更預算，補助發放不標準，用項目支出填補基本支出，不足的資金用于維持日常公共支出，造成專項資金的使用不專業。

許多事業單位輕視預算和決算， 重視資本預算，導致預算數據不完整，項目結算賬戶不正確。 最終賬目沒有有效地與總預算聯系在一起，很難確保綜合數據中信息的完整性、準確性和可信性[1]。

1.2 管理制度不健全

1）委托部門負責其代理機構或賺取額外收入，不可能統一地采用財務管理，難以承擔內部組織和監督的責任。 2）財務會計管理部門人員配備情況和基層人員設置不科學，主要職責不明確，相關業務不專業。 3）會計監督審計報告只是另一種形式，一些機構沒有設立專門的內部審計機構，導致內部控制無法充分發揮作用。 當遇到問題時，這些機構隨意處理，缺乏嚴肅性和可執行性。 4）行政管理部門和業務收費標準管理過于分散，違反了相關財務要求[2]。

1.3 資產管理中的漏洞

一些機構對固定資產的重視程度不高，報廢資產、轉移、出借等的不規范，導致了資產的流失。

貨幣體系的資金規模管理存在隱患。 一些機構不希望在不兼容的職位上彼此分離。 出納員既要處理資金的支付又要進行會計處理，收款和支付由一個人完成，導致出現挪用資金的風險。

1.4 財務監督不到位

管理層缺乏有效監督機制，對支出的控制不嚴格。 會議討論費、VIP 費及其他車輛燃料和維護費很高。 同時一些事業單位對經費的使用缺乏有效的績效考核機制,沒有樹立效率優先的觀念，重分配輕管理，重預算審核輕實效。

1.5 財務人員綜合素質偏低

隨著社會主義市場經濟體制的發展，事業單位對財務人員的綜合素質要求越來越高。 一些事業單位的財務管理人員不是專業人員，但是從事財務管理，同時扮演會計和出納兩種角色,不能依靠現有的財務工作標準進行財務管理，使財務管理極為混亂。

2 解決財務管理中問題的措施

2.1 加強財務管理

事業單位財務人員和財政職能部門工作人員要按照法律法規，嚴格執行財務管理制度。 要堅持不偏不倚、廉潔自律的原則，嚴肅處理違反各項規章制度的財務人員。 熟悉財務相關管理制度，嚴格規范不道德行為， 全面提高財務人員的分析能力，堅決抵制不良思想和觀念的入侵。

2.2 加強預算管理

預算管理是財務管理的重要組成部分，是金融機構開展金融活動的重要基礎和前提。 首先，業務的建立要保證全面預算制度的準確性、及時性和規范性，逐步建立事業單位財政部門所涉及資金的日常預算制度。 其次，要做好資金預算編制結構的前期工作，詳細分析基礎數據和綜合數據，確保預算總額準確，文字真實，內容完整全面，項目合法合規。 最后，在編制支出預算過程中，遵循兼顧全局、確保重點的原則，在確保重點支出的同時做到預算安全。 事業單位要確保預算嚴肅執行，對年末各類報表數據進行審核，全面優化財務管理模式[3]。

2.3 完善管理制度

事業單位必須建立一套實用、科學、合理的財務專業制度，實施單位日常財務管理。 首先，在財務管理過程中，必須根據本單位的實際情況，保證財務系統的可操作性和適應性，避免完全照搬。 制度規定要便于操作、通俗易懂，加強會計銜接。 其次，要以成功的財務管理體制為基礎，有效控制財務行為，防范涉嫌違法和不良行為，逐步細化最重要的崗位工作和薄弱環節責任，加強全面管理。 再次，定期檢查和合并單位的所有資產，確保賬目與實際情況一致。 最后，事業單位要定期對會計和財務管理工作進行考核，對于管理體制的薄弱環節，有必要根據有關法律進行合理的修改和變更，促進管理體制的進一步完善。

2.4 提高財務人員綜合水平

為財務人員提供職業培訓，加強對財務人員的評估，表揚進步,不斷激勵員工，提高他們的工作水平。 招聘具有高度專業化的財務管理人員對單位財務進行日常管理，不斷減少財務管理工作中的差錯和疏忽。

3 結語

隨著事業單位財務管理體系的不斷深化改革，必須對其進行嚴格的監管，充分重視與財務有關的管理模式，促進事業單位長期健康發展，更好地服務于廣大群眾和社會。