市政工程建設管理存在的問題及措施評價

張得龍

廈門海投建設監(jiān)理咨詢有限公司（361000）

市政工程發(fā)展中存在較多問題，需要我們進行分析并提出解決辦法。市政工程是基于政府責任與義務的建設工程，而政府的工作宗旨是為人民服務，所以市政工程自然是指利民建設，如交通樞紐的建設、水利工程的修建、電路的覆蓋建設等都屬于市政工程。

1 當前市政工程建設管理存在的問題分析

1.1 檔案缺少完整性

城鎮(zhèn)化發(fā)展逐步加速，二孩政策也適時提出，人口老齡化加劇，導致市政工程建設負擔加重，在人口劇增、勞動力減少、城鎮(zhèn)化發(fā)展的新要求下，市政工程的工作就應該從方方面面嚴謹起來，首先是設計方案、進度過程等書面材料的管理。而像廈門這種城市化率較高的城市，市政工程建設任務繁重，檔案管理更加應該嚴謹。廈門的常住人口達140多萬并且在增加，市政工程的建設就顯得尤為重要。檔案的存放是市政管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，包括工程項目的提出、設計、參與人員、工程進度、材料使用等。所以不能一味地注重按期完成，更應該重視工程建設檔案的管理等細節(jié)問題?，F(xiàn)在是法治社會，留下完整的檔案以備不時之需是非常必要的。

1.2 缺少嚴格規(guī)范的管理標準

市政工程大到立交橋的修建，小到下水道的堵塞。但是由于大問題太大，小問題太小，不大不小的問題又難以引起關注，這就導致其管理工作缺少嚴格的規(guī)范。因此道路修建和建筑的設計，就要多注重其修建過程對城市的影響，如廈門市海滄區(qū)的道路改造，就要將管理落實到人，專人專項負責。對市政工程沒有一個明確的管理流程，會造成大問題放大化、小問題忽略化、不大不小隨便化。不規(guī)范的管理帶來了很多低級且常見的問題，即包工頭偷工減料、私自更改修建方案、工人為加快進度而忽略質量等問題，這種連鎖式的問題應該引起各部門注意，尋找問題的源頭，將市政工程管理規(guī)范化，減少此類問題的出現(xiàn)，以此來保證工程質量。

1.3 監(jiān)理單位不重視管理工作

工程重在實施過程，監(jiān)理單位的工作看似并不重要，但由于現(xiàn)在工人的素質參差不齊，加上大工程耗資耗時，工程負責人無法面面俱到，這就需要監(jiān)理單位發(fā)揮作用了。監(jiān)理單位不僅要在工程的進度、質量、材料等方面發(fā)揮作用，還要在監(jiān)管人力方面發(fā)揮較重要的作用，避免相關工作人員在工程中徇私舞弊。

2 應對市政工程建設管理問題的策略

2.1 完善建筑工程監(jiān)管體制

要確保工程保質保量的完成，就必須完善建筑工程的監(jiān)管體制，目前監(jiān)管體制存在的問題較多，無論是圖紙文件審查還是工程現(xiàn)場監(jiān)督都比較松散，沒有一個明確的管理規(guī)定。而現(xiàn)在市政工程的建設監(jiān)督從工程開始到工程結束都是只由一個人或者兩個人來負責，這樣導致監(jiān)督的主觀性較強，做不到全方位的監(jiān)管，并且這種管理有失科學性和公平性。對此，我認為應該在施工過程中將每一個環(huán)節(jié)都落實到個人，如將交通建設中的每個路段，或者是每個項目的管理分開，而建筑工程建設更應該如此。明確每個人所要承擔的責任和義務。而且一兩個人負責工程的整個監(jiān)理過程是遠遠不夠的，但在不增加工作人員的基礎上，其他監(jiān)管領導可以不定時地查看工程的具體進度、質量是否合格，工作人員是否都堅守崗位等。

2.2 健全建筑工程安全管理制度

安全始終是工程建設的第一要義，在廈門城市化率較高的地方，既對工程質量有要求，又對工程建設速度有要求，而且工程附近人流量大、安全隱患多。但目前行業(yè)安全管理中，建筑工程的安全管理制度并不規(guī)范。在機械操作、高危工作等容易發(fā)生危險的環(huán)節(jié)更應該做到規(guī)范化管理，要對工程機械使用人員進行專業(yè)的培訓，降低工程中的不安全因素。要關注工程實施過程中無關人員的安全，做好工程的隔離設施，避免高空落物砸傷路人等不安全事件的發(fā)生。路面施工時要將提示牌做得醒目，并符合國家的相關規(guī)范要求，避免在路面施工時造成交通事故。

2.3 完善建筑工程管理人才的培養(yǎng)方案

建筑工程人才培養(yǎng)兩極分化問題嚴重，高層人才的文化素質、學歷修養(yǎng)要求過高，而對施工人員的文化素質基本沒要求。這就導致工人只負責自己會的部分，沒有一個對工程的整體認識。因此，建筑工程人才培養(yǎng)需要有一個完善的培養(yǎng)方案。很多建筑工程的管理人才只擅長管理，但對建筑工程知之甚少，從而提出一些不合工程實施實際的管理辦法。管理人員是整個工程的靈魂人物，對其要進行重點培養(yǎng)，才能使整個工程的實施更加順利。

2.4 制定適當的工程目標，建立健全管理機構

市政工程之所以要大力發(fā)展，是因為人民群眾的生活需求，市政工程則更需要一個明確的工程目標和合理的管理機構。工程目標具體包括預期效果、完成日期，實際實施過程的細節(jié)要求，安全系數要求等工程相關的理想目標。而管理機構則更是要越具體越好，如圖文的管理、施工審批的管理、工程監(jiān)理的管理等此類專門管理機構，這些管理機構的健全將使工程的完成度更高，效率更高，安全系數等也更高，這對整個工程的益處數不勝數。

2.5 強調工程質量和資料管理工作

市政工程的建設中，工程進度已經成為一個硬性指標，這就導致工程質量和資料管理不受重視。但工程質量得到保證，這個工程的完成才有意義。市政工程的建設本來就是為了服務于人民，如果因為質量問題造成擾民或者給民眾帶來其他不必要的麻煩，反而讓工程的建設變成了日常生活中的不利因素，得不償失。

資料管理工作也需要進一步規(guī)范，做到專人專項，盡管一個人可能要管理多個項目的資料，但也要做到分開管理、不混淆。隨著互聯(lián)網等高科技在資料管理方面的運用，管理人員只需要將項目資料分類錄入設備，就能將其管理的井井有條。

3 結語

雖然市政工程在檔案管理、管理標準、監(jiān)理單位的監(jiān)督工作等方面存在問題，但隨著時代的發(fā)展，這些問題也逐漸受到了重視，正在逐步改善。