土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施

李新月

鄭州工商學(xué)院（451400）

0 前言

在土木工程的建設(shè)當(dāng)中，人們對材料的把控越來越嚴(yán)格，工程建設(shè)的安全性不斷提升。但是在實(shí)際的工程當(dāng)中仍然存在著不少的問題，影響著工程的質(zhì)量。對這些問題進(jìn)行研究并提出一定的發(fā)展策略，對于提升我國的土木工程質(zhì)量安全具有十分重要的意義。

1 土木工程施工過程中材料選擇的不足之處

1.1 材料選擇方法不規(guī)范

在當(dāng)前的土木工程建設(shè)的過程中，不少施工單位在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了采購材料部門，但是由于監(jiān)管力度不足，在實(shí)際的采購中仍然存在不少問題。施工單位的一些工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在采購材料時(shí)為了牟取私利，選購質(zhì)量較差的材料，再加上后期的審核不嚴(yán)格，從根本上影響了工程的建造質(zhì)量。

一些企業(yè)的材料采購方法不規(guī)范，與材料供應(yīng)商之間沒有達(dá)成長期合作條約，在后期的采購中需要對供應(yīng)商進(jìn)行再次選擇，影響了工程的實(shí)際效率。在材料選擇方面，企業(yè)對于材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，沒有根據(jù)施工圖紙中要求的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，對于材料的安全性也沒有進(jìn)行具體的試驗(yàn)。不少企業(yè)對于后期的材料監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料丟失的現(xiàn)象，對工程的開展具有不利影響。

1.2 缺乏專業(yè)管理人員

在建筑工程行業(yè)中，不少管理人員專業(yè)技能不足，缺乏專業(yè)的材料選購及材料檢測知識(shí)，缺乏有效的材料管理技術(shù)手段。現(xiàn)有的工作人員對材料的采購流程、材料的后期審核及材料的管理了解程度不足，在進(jìn)行管理與控制的過程當(dāng)中存在著較多的問題。一些企業(yè)不重視對專業(yè)化材料管理人員的引入，也沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)，致使企業(yè)的材料管理存在著較大的漏洞，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。

1.3 管理方法不足

科學(xué)技術(shù)為土木工程帶來了多種多樣地新型技術(shù)材料，傳統(tǒng)的施工管理方法難以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理建設(shè)水平。不恰當(dāng)?shù)氖┕す芾矸椒▽こ痰膶?shí)際建造水平會(huì)造成較大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)不斷善材料管理方法，明確現(xiàn)代化的土木工程的施工材料的管理與質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 控制土木工程材料的措施

2.1 加強(qiáng)材料選擇監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料監(jiān)管的審核，設(shè)置專業(yè)的材料監(jiān)管部門對材料進(jìn)行選購，制訂嚴(yán)格的材料選購制度，按照材料的選購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，加強(qiáng)對材料的監(jiān)督與管理，對材料選購的各個(gè)流程安排專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)控，對每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的材料選購狀況及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，確保選購材料的質(zhì)量。

企業(yè)要加強(qiáng)對專業(yè)材料管理人員的引入和培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)材料選購技術(shù)條款，加強(qiáng)對材料選購的監(jiān)控。培養(yǎng)采購人員的先進(jìn)的管理意識(shí)，落實(shí)材料選購職責(zé)，要求工作人員及時(shí)了解國內(nèi)外先進(jìn)材料的研發(fā)狀況，掌握不同材料在應(yīng)用當(dāng)中的具體優(yōu)點(diǎn)，拓展工作人員視野。加強(qiáng)對工作人員的后期培訓(xùn)，將工作人員的工作狀況與工作條款進(jìn)行對比，制訂后期考核制度，督促工作人員更好地開展工程材料的選購。及時(shí)規(guī)劃工程材料選購資金，對每一個(gè)部分的材料資金進(jìn)行審查，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管與審核，以免出現(xiàn)私自扣留資金的狀況。對于工程材料優(yōu)良的廠家應(yīng)當(dāng)建立長期的合作制度，控制好材料合作的各項(xiàng)條款，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的審核，可以采用大批量引入的形式減少資金的投入。在材料的采購當(dāng)中及時(shí)進(jìn)行材料檢測，重視材料的抗壓、抗腐蝕等能力是否滿足施工的質(zhì)量要求，加強(qiáng)對材料的后期審核與監(jiān)督。

2.2 完善工程材料管理體系

在進(jìn)行材料管理的過程當(dāng)中，確立完善的材料監(jiān)管體系能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行管理與建設(shè)，提升工程的整體質(zhì)量。健全的工程管理體系是施工的必要條件。在工程材料管理體系的規(guī)劃和建設(shè)中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對工程材料的前期儲(chǔ)存進(jìn)行管理。一些材料在施工過程中存在著隨意堆砌的現(xiàn)象，影響著材料的應(yīng)用質(zhì)量，不利于后期的工程建設(shè)，還會(huì)造成一定的資金浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料的管理，提升材料的儲(chǔ)存質(zhì)量，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。工作人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確了解不同材料的儲(chǔ)存特點(diǎn)，根據(jù)儲(chǔ)存要求控制好環(huán)境溫度、濕度，避免材料因外界的影響產(chǎn)生損害。工作人員要注意材料儲(chǔ)存環(huán)境的酸堿程度，過酸過堿的環(huán)境條件會(huì)對材料造成腐蝕，影響材料的實(shí)際使用狀況。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視施工過程當(dāng)中材料的使用情況記錄，對材料應(yīng)用的實(shí)際狀況作好統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對材料的監(jiān)督和管理。構(gòu)建信息庫做好材料數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，加強(qiáng)材料管理當(dāng)中的資料分析，加強(qiáng)記錄與審核。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，將安全意識(shí)的培養(yǎng)與培訓(xùn)落實(shí)到日常工作當(dāng)中，將安全生產(chǎn)意識(shí)貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程中?？刂坪貌牧系膶?shí)際擺放位置，避免由于材料的倒塌對工作人員的人身安全造成影響。明確崗位當(dāng)中每一個(gè)工作人員的具體責(zé)任和義務(wù)，最大程度地減少分工過程的混亂，避免由于生產(chǎn)過程的重復(fù)造成材料的過度使用[1]。

2.3 結(jié)合現(xiàn)代化管理技術(shù)

工作人員要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)及多樣化管理技術(shù)提升工作效率，廣泛了解工程材料管理中應(yīng)用的工作軟件、工作設(shè)備等，根據(jù)工程的實(shí)際需求適當(dāng)引入智能化的管理設(shè)備。借助智能化的管理設(shè)備對工程材料進(jìn)行掃描，分析材料的構(gòu)成，檢測材料的安全性和材料的抗壓、抗腐蝕能力，分析檢測材料是否能夠符合建設(shè)的整體要求[2]。嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)技術(shù)設(shè)備的管理制度，避免工作人員由于不恰當(dāng)?shù)牟僮饔绊懺O(shè)備的工作狀況。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)安全可靠的材料使用狀況網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)對材料使用狀況的監(jiān)管，確保材料的使用符合工程的建設(shè)要求，加強(qiáng)工程的整體化建設(shè)。對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)當(dāng)中的安全質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，加強(qiáng)工程建設(shè)當(dāng)中的材料分析，確保材料能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2.4 加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)對工作人員的管理能夠提高工作的質(zhì)量，提升材料的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理水平。首先，建立先進(jìn)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，采用以點(diǎn)帶面的形式建立更加專業(yè)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)工程的材料管理制度。其次，應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的監(jiān)管技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對工作過程當(dāng)中涉及的材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，對材料的應(yīng)用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證工程材料信息記錄的真實(shí)性。對于工程監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)問題及時(shí)上報(bào)，對上報(bào)問題進(jìn)行監(jiān)察，落實(shí)具體責(zé)任。最后，加強(qiáng)管理人員的信息意識(shí)。管理人員應(yīng)當(dāng)自覺提高對先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的了解，對市場的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)管和分析，及時(shí)深入到基層了解材料管理實(shí)際狀況，盡量滿足工作人員實(shí)際需要，確保材料管理質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語

在材料管理工程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料采購、應(yīng)用、記錄等方面的監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)材料監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)材料應(yīng)用的合理性以及可靠性，提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國土木工程的發(fā)展。