全面深化改革背景下的航空企業技能人才隊伍建設

(江西洪都航空工業集團有限責任公司 江西 南昌 330000)

江西洪都航空工業集團有限責任公司(以下簡稱航空工業洪都)創建于1951年，隸屬于中國航空工業集團有限公司，是中國航空工業奠基企業之一，是新中國第一架飛機和第一批海防導彈的誕生地。企業目前擁有員工8000余人，其中，技能人才4500余人，占比超過50%，技能人才一直是支撐企業產品譜系化發展的重要力量。

一、航空企業技能人才隊伍建設面臨的時代背景

面對著“中國制造”向“中國創造”升級，發展速度向發展質量轉變的時代課題，在全國持續爆發“人才爭奪戰”的競爭形勢下，新時代航空企業技能人才工作面臨更加復雜的市場環境和更加激烈的競爭挑戰。

(一)航空企業產業改革發展需要優化技能人才隊伍結構

航空工業加快形成全要素、多領域、高效益的航空產業生態鏈發展格局，對提升航空工業水平，更好肩負起“航空強國”使命具有重要意義。新時代的洪都積極承接集團公司發展戰略，進一步梳理核心、重要、一般能力。因此，相應的技能人才隊伍結構必須進一步優化，以滿足公司核心能力增長的需要，實現產業鏈從低端向中高端跨越。

(二)航空企業技術改革發展需要提升技能人才綜合能力

科技是新質戰斗力中的核心要素。洪都推進全面深化改革發展，通過軍用和民用兩種需求深度對接、兩種創新資源深度融合、兩種創新成果充分轉化，助力公司由人力密集型向科技密集型轉變。因此，急需一大批領軍型的技能專家和生產一線的高技能人才作為引領。可以說，技能人才是影響公司戰略目標實現的重要人才，是公司人才隊伍建設的重要組成部分，需要提升其高端裝備生產能力。

(三)航空企業人才改革發展需要增強技能人才穩定性與凝聚力

全面深化改革發展的關鍵，在于擁有一支愛國愛軍、能文能武、專業精深的優秀人才。當前，作為一家大型的航空制造企業，洪都航空重點型號研制任務日益繁重、產品生產技術難度越來越大，對技能人才的綜合素質、技能水平和整體能力等提出了新的、更高要求。但在當前激烈的人才競爭環境下，技能人才也面臨著諸多挑戰，如隊伍穩定性的挑戰、能力提升的挑戰以及職業生涯發展的挑戰等。因此，需要進一步增強其穩定性、凝聚力與發展力。

二、全面深化改革背景下航空企業技能人才隊伍建設的主要做法

圍繞全面深化改革發展的主線和重點，洪都堅持黨管人才的原則，以發展戰略為引領，推進各項技能人才工作，為企業發展注入強勁動力。

(一)頂層策劃，設計技能人才隊伍建設模型

立足全面深化改革發展目標和形勢任務，以基礎管理體系、信息化平臺建設、南昌航空城產業園為基礎，企業全面梳理核心、重要、一般能力，并確定重點產業鏈延伸發展和強力提升的專業領域。同時，以創新機制、孵化機制和實踐機制為保障，通過提高技能人才綜合技能、行為規范、質量控制和學習指導等能力，滿足航空企業對技能人才隊伍建設的要求，支撐戰略目標。

圍繞著企業發展和員工發展的雙向需求，以產業發展、技術發展和人才發展為著眼點，全面分析深化改革重點發展任務、內外部環境等因素，系統研究技能人才隊伍建設的工作對象、實施路徑和保障機制，通過建設技能人才生態圈、梯隊群、成長助推器、工作保障網等措施，并完善甄選引用、培養使用、選拔評價和表彰激勵等機制，優化技能人才結構，提高勞動用工效率，助力航空產業生態鏈建設。

圖1 全面深化改革背景下航空企業技能人才隊伍建設目標

圖2 全面深化改革背景下航空企業技能人才隊伍建設模型

(二)精準施策，提升技能人才核心專業能力

圍繞著技能人才生態發展、梯隊建設、職業平臺、資源保障等方面，公司采取各項有力措施，精準施策，打出技能人才隊伍建設“組合拳”，努力打造技能人才核心能力。

1.立足深化改革，打造技能人才發展“生態圈”

為精準回應組織和員工共同發展的新要求，結合公司核心、重要、一般能力的梳理，公司通過開展技能人才勞動用工機制改革，制定人才工作目標和管理路徑，以開放共享的理念與外部環境建立共生生態型合作組織，構建科學高效的技能人才勞動用工管理機制。通過勞動用工管理改革，技能人才的精神面貌、生產效率得到大幅提高。

2.圍繞重點群體，搭建技能人才隊伍“梯隊群”

為加強知識型、技能型和創新型技能人才隊伍建設，公司將技能人才隊伍架構分為四個層級：領軍層，含國家級獎勵或專家榮譽獲得人員、集團公司級(含省市級)獎勵或專家榮譽獲得人員；核心層，含公司內部高崗人員；骨干層，含公司優秀技能競賽人員，中青年技能骨干人員；基礎層，含其他中級、初級技能人才及新員工。并建立面向全體技能人才，貫穿學習和職業生涯全過程的終身職業技能培養體系。如建立骨干技能人才庫，實施特殊人才津貼，加強技能大師工作室、基層班組長建設等。

3.加強平臺建設，構建技能人才成長“助推器”

公司進一步構建企業崗位練兵為基礎、國內競賽為主體、世界技能大賽為龍頭、國內競賽與世界競賽相銜接的職業技能競賽體系。積極承辦開展世界技能大賽飛機維修項目“江西省選拔賽”、“航空工業選拔賽”、“全國選拔賽”等各類平臺職業技能競賽和內部技能競賽，2019年組織21000余人次參加勞動競賽。并將世界技能大賽成果應用到技能人才隊伍建設中，提升培養水平。

4.堅持開放共享，筑牢技能人才工作“保障網”

搞好技能人才服務，優化技能人才發展環境。一方面，企業采取“企校雙制、工學一體”的新型學徒制培訓模式。另一方面，加強企業文化建設，大力弘揚新時代工匠精神。廣泛利用洪都報、內網平臺、宣傳海報、微信公眾號、航空班組等各種媒體，大力宣揚優秀技能人才的典型事跡、勞動價值和力量貢獻，提升技能人才職業榮譽感。

(三)健全機制，激發技能人才成長內生動力

根據發展戰略部署，企業進一步更新觀念，完善制度，創新機制，不斷培育壯大技藝精湛、素質優良的技能人才隊伍，通過建立定期的技能人才常態工作機制，科學的技能人才甄選引進機制，有效的技能人才培養使用機制，合理的技能人才評價激勵機制等，為企業高質量跨越發展提供有力支撐。

四、全面深化改革背景下航空企業技能人才隊伍建設的實踐效果

在推進各項工作任務中，技能人才積極投身企業高質量跨越發展，堅持奮戰在生產一線，在各個崗位上創造了不平凡的業績，增強核心操作能力和產品交付能力。

(一)增強產品交付能力，明顯提高科研生產效率

推進全面深化改革發展，公司開展市場化用工管理模式改革，提高生產效率和產品交付能力。如通過市場化勞動用工機制改革，2019年某分廠全年完成的總產值工時比2018年提高了57%。

2019年，公司航空武器裝備型號研制取得新突破、批產交付創新高，初教6創當年投產、當年試飛、當年鉛封、當年交付、當年轉場的行業紀錄，全年完成各型號飛機總裝交付數量創近十年歷史新高。2020年1季度，在受新型冠狀病毒疫情影響的情況下，洪都不僅完成新春后的首飛，一季度的生產任務也基本按期完成。

(二)健全知識管理體系，技能專家人才脫穎而出

通過打出技能人才隊伍建設一系列重點舉措和機制建設“組合拳”，促進優秀技能專家人才隊伍脫穎而出。企業已創建了8個技能大師工作室和9個勞模創新工作室，培養了多名中華技能大獎、航空工業技能專家等高層次技能領軍人才。目前，共有130余名技能人才獲得國家級、航空工業級和省部級榮譽獎勵。

(三)提升隊伍整體水平，完善技能人才結構布局

企業現有技能人員4500人，通過構建資源充足、布局合理、結構優化、載體多元、方式科學的技能人才隊伍建設，技能人才結構趨于完善。職鑒等級以高級工為主，高級工及以上占總人數的77.94%，中堅力量穩定，技師級以上占總人數14.48%。同時，年輕技能人才隊伍的占比不斷增加，技能人才后備力量充足。