吳國成
近年來,國有林場在實施重大林業工程和森林資源管理方面取得了巨大成就。管理制度不健全,管理制度不規范,為加快國有林業股份制的快速發展,針對國有林業股份制存在的問題,提出了國有林業股份制改革的對策,這一文件提出了改革的新思路,為國外國有林場的改革、發展和經營開辟了新途徑。
1、國有林場改革中存在的問題
(1)管理制度不完善
國有森林經營單位是一個政策性很強的資源經營單位。政府和企業的長期管理不善以及員工的分離方式對公司實施的影響。此外,一些國有林業控股公司單方面監測造林量,不重視森林管理工作,特別是中青年林的養護工作,此外,部分國有林業控股還與森林經營任務體制改革相聯系,森林經營任務弱化,導致生產與質量分開,林業水平下降。
(2)機構未激活
科學合理的國有林權管理是國有林權結構調整和發展的基礎。在一些國有林場積極研究經營機制、用工制度、分配制度等的同時,經營機制在發展過程中還不夠靈活。以國家所有制為主體,不實行非公有制林業同步發展。在林業體制改革過程中,沒有按照“適度集中、適度配置、適度配置”的原則全面實施管理,導致國有林場許多林業資源開發利用不足。
(3)工人文化素質不高
國有林場大部分位于山區,工人多為當地農民,文化程度低,素質低,林業跟不上職工專業知識的培養,工人工資低,高層次人才引進難,勞動者受教育程度低,科技利用率不高,新技能落實有待進一步提高,交通不暢,信息不暢,林業發展落后,在這種情況下,林業治理不能或很難取得進展?!?br>