水利工程管理中存在的問題及對策

黨彩菊 宋澈

摘 要：近年來中國經濟的快速發展使得水利工程獲得了良好發展，工程數量越來越多。水利工程是一項利國利民的重點工程，其不但可以造福于民，還可以促進國家的經濟發展，提高社會水平，現在，水利工程對我國的基礎設施建設已經有了十分重要的影響。新時代的到來給水利工程帶來了新的挑戰，傳統的水利工程管理模式已經不適用于現代化發展需要，存在著許多問題，需要我們認真分析，找出解決方法。本文即通過對水利工程管理中的存在問題進行淺析，進一步提出有效的解決方法。

關鍵詞：水利工程;管理工作;存在問題;有效措施

水利工程作為重要的民生系統，隨著建筑數量以及建設規模的增加，在管理方面出現的問題也越來越多，如果不對現存問題進行解決，會影響到水利工程的持續發展，甚至危害周圍居民的生命安全。且由于水利工程會涉及許多環節，更需要加強管理力度，保證好水利工程的總體質量。通過加強水利工程的科學化管理，可以提高水利工程的施工效率，幫助施工人員建立危險意識，降低管理事故發生可能性，促進水利工程的正常建設與使用，充分發揮出水利工程的優勢與作用，優化基礎設施建設，促進我國經濟水平與社會水平的進一步提高。

一、水利工程管理中的現存問題

（一）管理制度不健全

水利工程管理制度不健全給管理工作的順利落實帶來了很大阻礙。具體來說，由于管理人員的思想較為落后，沒有樹立新型管理思想和了解新體制的優勢，單純沿用以往的管理方式，沒有以水利工程的實際情況為基礎改革工作方法，從而使得水利工程管理工作落實不到位。此外，水利工程管理工作缺乏完善的規章制度，工作人員在開展管理工作時缺乏有效依據，使管理工作的質量大打折扣。

（二）管理人員的專業素質較低

水利工程管理人員的綜合素質會直接影響到管理工作的落實，但在部分水利單位中，管理人員的綜合素質不高，缺乏專業知識，技術能力不強，使得管理工作無法被有效落實。比如說，部分單位并未設置專門的水利工程管理部門，使用了各個部門一起管理的模式，造成部門和個人職責不清晰，在出現問題時互相推諉，管理十分混亂。此外，部分管理人員害怕吃苦，不愿意深入基層了解情況和落實檢查監督工作，缺乏專業素養，對待工作敷衍了事，大大影響了水利工程管理工作的有效落實。

（三）安全問題的存在

對于水利工程而言，安全問題是一直存在的，但是可以采取合適、科學的策略對其進行合理控制，盡量降低安全風險的發生可能性。但是，現在部分水利單位沒有對安全問題高度重視，忽略了安全管理工作，最終導致了安全問題的存在與發生。目前水利工程管理工作中存在的安全問題主要是以下四個：一是領導人員與管理人員沒有充分認識到進行安全管理的重要性;二是水利工程管理體系中缺少健全的安全管理制度與責任制度;三是在水利工程安全管理方面的資金投入不足，相關設施不健全;四是安全資料的收集與填寫不全面，歸檔混亂。

二、促進水利工程管理工作順利落實的有效措施

（一）健全水利工程管理制度

要想有效落實水利工程管理工作，需要健全水利工程管理制度，引進新型管理理念，設置專業的管理部門，例如農田水利設施管理部門、工作人員管理部門等，明確各部門的職能分工，做到權責到人，加強各個部門之間的溝通與聯系，使各個部門共同為管理工作出謀劃策。此外，為了進一步完善管理體制，應該建立督查隊伍，落實好監督工作，嚴格監督工作人員的工作是否落實到位，監測各項制度、措施的落實情況，及時發現與了解工程管理中存在的問題，結合實際情況進行處理，并預防潛在問題的發生。同時要做好財務管理工作，嚴格把控好建筑材料的使用與采購，詳細記錄每筆資金的支出情況。

（二）提高管理人員專業素養

管理工作者自身素質的提升能夠促進管理工作的有效落實，創新管理方法，加強管理成效。所以，管理工作者必須要對自己嚴格要求，堅持學習，及時掌握新型管理理念，積極引進新技術，樹立不怕苦不怕累的理念，深入基層，實時追蹤工程情況，對工程設計、工程施工、工程后期維護等環節密切關注，了解突發問題，加強自身解決問題的能力，不斷提高自身專業素養。此外，水利單位應該為管理人員多多爭取進修機會與學習機會，定期對工作人員進行培養，全力支持管理工作者提高專業素養。同時要聘用具備專業知識和技能的人才，促進管理效率的提高。

（三）加強安全管理

首先需要加強管理人員的安全管理理念，建立并完善安全管理制度，在企業中積極落實安全宣講工作與安全技能培訓工作，讓全體員工明白注意安全不單單是為工程項目的建設做貢獻，而是保護自己，引導工作人員科學工作，規避安全風險的出現，將安全問題發生率降到最低。其次，要加強施工環節的安全管理工作，針對易發問題的環節制定專門的安全措施，其中特別要注意土方挖填、吊裝等工程。應該在正式開始施工之前制定出科學可行的安全問題防范方案，加強安全交底工作，規避安全事故的出現。

（四）加強成本管理，增加資金支持

管理人員應該具備成本意識，落實好成本管理工作，通過加強成本管理可以促進水利工程整體質量的提高。具體包括以下幾個方面：與水利工程的實際情況進行結合，科學合理的預估建設成本，并以此為前提客觀評估工程項目;將水利工程的管理目標作為成本管理評價標準之一，并對成本管理工作進行不定期的督查，完善檢查體制;對于工程中出現的一些浪費建筑材料、資金支出不明確的現象加強管控，保證成本管理工作的順利進行。此外，政府及社會應該向水利工程提供資金支持，但需要經過嚴格審核，規劃好資金使用方案，保證資金利用率最大化。

三、結束語

總的來說，現階段水利工程管理中仍然存在著部分問題，需要引起我們的高度重視，積極解決現存問題，革新管理理念，創新管理方法，引進現代化先進的管理技術，促進水利工程的現代化發展，迎合社會發展需要。還要充分發揮出水利工程的基礎設施服務功能，為人民謀福利，提高社會水平，從而推動中國經濟進一步發展。

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