企業業財融合實施路徑研究

齊紅超

摘 要：在市場經濟體制不斷完善的背景下，財務管理的重要性受到了各個企業的重視，如何提升企業的財務管理水平成為管理者普遍關心的問題。業財融合能提升財務管理效率，加強各部門的溝通協作。分析了企業推進業財融合的重要意義，提出了找準業財融合切入點、將業財融合運用在業務鏈條上、建立財務共享中心、完善風險預警體系等措施，以供參考。

關鍵詞：企業;業財融合;風險預警;信息化平臺

文章編號：1004-7026（2020）11-0115-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

對于企業來說，加大財務管理力度十分重要，因為財務管理涉及到企業的各項工作，對各個運營環節進行監督與控制。加大財務管理力度，有助于提升財務管理水平。利用業財融合，借助信息化技術平臺，能加強對資金流、信息流的數據分析，為企業的各項決策提供相應的依據。

1 ?企業推進業財融合的重要意義

1.1 ?滿足企業內部控制管理的需要

內部控制的主要目標是不斷提升企業的經營管理水平、規范內部的管理行為。內部管理屬于一項綜合性的管理工作，應當實現各個部門的協同工作，將內部管理的價值展現出來。實施業財融合需要從多個角度預測與評估風險，不能僅以經濟效益為核心。要做好事前的風險判斷工作，編制合理的解決計劃。在推進業財深度融合的基礎上，真正改善財務風險管控的薄弱環節，對企業的經營環節進行監督，實現企業內部控制管理的要求[1]。

1.2 ?提升企業財務信息質量

財務信息主要是指財務部門對企業各項經營業務進行核算與分類，將各個部門的數據信息以報表的形式展現出來，反映企業的經營成果，供企業管理者與外部人員參考的信息。雖然財務信息由財務部門提供，但是財務信息與各個部門都有直接關系，尤其是業務部門。如果業務部門操作不規范，沒有對整個業務程序進行科學規劃，就會導致財務數據的準確性缺失。因此，應通過實施業財融合，關注財務與業務的需求，有效提升企業的財務信息質量。

1.3 ?提升企業市場競爭力

提高企業的市場競爭力，需要結合市場的實際情況開展全局性的分析工作。如果企業沒有較強的競爭力，就會被市場淘汰。引入業財融合，能加大企業的內部管理力度，提高財務管理水平，為企業的經營決策提供準確的依據。例如在成本管理的過程中，業務部門可以將生產經營信息反饋給財務部門，以此開展成本計算與分析工作，保證生產成本的精準性和產品價格的合理性。

2 ?企業業財融合的路徑

S公司成立于2008年，是一家電子領域的制造企業，生產手機配件、精致電子產品等。目前，S公司擁有500多名員工，注重產品的造型與外觀，并開展了一系列經營活動，獲得了一定的經濟收益。在市場經濟環境不斷變化的背景下，勞動力成本以及材料成本逐漸提高，企業需要作出重大財務調整，保證自身的核心競爭力，貫徹業財融合的基本理念，促進企業長遠發展。

2.1 ?將業財融合理念融入全面預算管理

企業將業財融合的理念貫穿于全面預算管理中，主要就是對各個單位、部門的財務資源與非財務資源進行考核與分配，并加大控制力度，以便對企業的生產活動進行協調與控制，完成預期的目標。全面預算管理屬于全過程管理，是實現現代化的有效管理方式。分解戰略規劃，開展預算編制與執行監督工作十分重要[2]。

在編制預算的過程中，需要對各個部門預估的情況進行分析，形成預算假設目標，還要對預算進行正確指引，結合歷史完成情況與編制的經營計劃對目標進行預測。與各個部門和分公司合作，將預算匯總并上報，保證最終目標的一致性，形成目標責任書。結合目標做好資源配置工作，保證編制業務的全面性，落實責任目標。

在執行與分析預算的過程中，業財融合要求融合非財務信息與財務信息，不斷提升財務人員的敏感度，以便分析當前企業的經營狀況，并對各項工作進行監督與控制，不斷提升預算執行力。

通過開展預算績效管理工作，確定并且分解重要的考核指標。引入平衡記分卡，從財務、學習與成長、內部流程、客戶層面等入手，結合整體的績效目標。梳理工作流程，使工作更加貼近實際業務，做好預算編制到考核的閉環管理工作。

2.2 ?找準業財融合的切入點，運用在業務鏈條上

由于業財融合屬于一種實踐性較強的工作，需要經過長期的管理，尋求財務部門與業務部門的融合點，增強雙方之間的合作與交流。要遵循循序漸進的基本原則，此便獲得良好的成效并在其他領域推廣，從而進一步落實業財融合一體化的發展理念。

在企業管理過程中，成本管理以及財務分析可以推進部門協同合作，使其對業務知識與財務知識有更加全面的了解。在采購方面，完善標準價格體系，對采購情況進行動態化分析，合理發揮招標管理的優勢，為部門的業務預測活動提供依據，了解成本變化對企業利潤的影響。在生產活動方面，重點加強對生產成本的控制，分析各類產品的成本因素，不斷優化產能，提升利用率，降低固定成本支出，逐步優化產品的管理結構。

2.3 ?建立財務共享中心，完善風險預警體系

實現業務信息一體化是業財融合的重要技術手段。互聯網技術飛速發展的背景下，各項財務和業務系統逐漸強大，例如報銷系統、財務共享中心、運營系統等。信息一體化應改變各個業務部門之間的“信息孤島”現象，統一管控信息流與業務流，不斷加快數據信息的傳遞速度，避免出現重復作業的現象。

利用建立財務共享中心的方式，企業對財務共享中心的財務工作提出統一的標準，并將財務職能細分為戰略會計與核算會計。在財務共享中心的運作流程中，財務數據與業務數據融合，能保證財務數據的真實性，節約更多的人力與時間成本。利用財務與業務流程再造的方式，采取相應的手段將業財融合的協同效應發揮出來，可以加強業務數據與財務數據的聯系。此外，企業通過完善財務風險預警機制，利用財務風險預警的方法，提升企業在業財融合一體化模式當中應對財務風險的能力。

因此，企業需要將財務風險預警機制合理運用到業財融合的建設過程中，避免財務部門與業務部門可能產生的財務風險。

3 ?結束語

現代經濟體制背景下，企業在財務管理的過程中推行業財融合理念十分重要，能滿足企業的戰略性發展需求，解決財務管理中存在的問題。在深化業財融合的基礎上，使核算型財務管理向價值創造型財務管理轉化，對企業的各項經營活動進行監督與控制，編制可行性較強的發展方案，采取針對性的管控手段梳理業務鏈，可以為企業創造出較高的經濟價值。

參考文獻：

[1]賈明遠，王哲.大變革時代下企業業財融合的實現路徑[J].財務與金融，2018（2）：58-61.

[2]趙芹敏.建筑企業業財融合體系建設的重要性與實踐研究[J].中國總會計師，2019（2）：68-69.