房建工程施工管理中精細化管理的應用探微

馬玉劍

【摘 要】房建工程作為國家經濟與社會發展過程中的重要工程項目，其施工質量與效益決定著工程項目整體的穩定與安全。近年來，隨著人們物質生活水平的不斷提高，對房建工程項目的質量提出了更高的要求。為了切實提升房建工程項目的質量和效益，科學的管理模式尤為重要。而精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用不僅有助于施工企業管理水平的提升，更能促進工程項目質量與效益的實現。

【關鍵詞】房建工程;施工管理;精細化

1 工程概況

某小區工程項目一期總施工面積6.7萬m2，其中景觀面積4.4萬m2，綠化面積2.3萬m2，本工程項目是某地產企業開發的高端項目，總體分為4期，主要內容包括道路鋪裝、道牙砌筑、景觀道路建設和安裝工程等內容。為了對其實現整體化的控制，在具體的施工過程中需要做好精細化管理工作，其目的是保證各個施工環節得到有效控制，這不僅要在施工方案、施工資源、安全管理、人力資源和管理體系環節做到精細化，還要通過BIM技術的模擬建模來提高房建工程的設計水平。該項目建設周期26個月，投資總額1.238億元人民幣。

2 房建工程施工管理存在的問題

2.1 現場管理不到位

在繁雜且龐大的房建工程施工現場，由于施工人員較多，給施工管理工作帶來了一定難度。加之現場管理工作不到位，也造成了安全隱患。此外，導致安全事故發生的因素還有很多，比如在施工時施工人員未佩戴安全帽、警示牌位置擺放不當、沒有合理設置攪拌機和配電箱等。雖然這是一些細小的問題，但如果不能正視這些問題，會給施工企業帶來不可挽回的經濟損失。

2.2 材料堆放不合理

眾所周知，在房建工程項目中需要使用的材料多種多樣，由于很多施工企業不具備精細化管理的觀念，不可避免地會出現許多問題，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及時找出需要使用的材料，進而導致材料錯過最佳使用時期，造成嚴重的資源浪費。

2.3 成本賬目不規范

數據的收集與分析是施工企業精細化管理工作實施的根基，而在具體的施工過程中，只要涉及到費用支出，必須真實明確地將每一筆記錄在冊。然而，在一些施工企業中成本賬目極其不規范，額外支出費用很多，最終給工程項目經濟效益的實現帶來較大影響。

3 精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用

3.1 施工方案精細化

精細化的施工方案可以有效促進工程項目順利實施，保證材料被合理利用，降低成本費用，促進施工企業經濟效益和社會效益的共同實現。在本工程中，管理人員在做好施工現場自然環境和地質情況的勘察工作基礎上，還應完成對施工人員、施工材料和施工設備的合理配置。與此同時，對項目中存在的各項不確定因素予以科學合理的分析，以保證施工方案的精細化。

3.2 施工資源精細化

只有做到對施工資源的精細化管理，才能促進工程項目質量與效益的提升。但在具體的管理工作中，總會因為施工資源管理不當而導致施工質量問題。具體體現在以下幾個方面。

1）施工材料的采購。由于未做好材料的質量監管工作，導致所購買的材料不能達到相關規定和標準，進而給整體的施工質量帶來影響。正確的材料采購流程如圖1所示。

2）施工材料的堆放。施工材料在堆放的過程中，由于缺乏科學有效的管理模式，導致施工材料出現了嚴重的損壞和變質現象，不僅導致企業資源流失，而且增加了施工成本，損害了企業的經濟利益。也正是由于施工材料堆放不當，其強度和質量受到了一定的影響，從而不利于保證工程質量，埋下多種安全隱患。

3）施工設備。如果施工設備沒有得到妥善的管理，就容易出現故障，不僅會影響工程項目的施工進度，而且無法為施工人員提供安全保障。因此，在本工程中，通過精細化的管理模式，對工程項目中所使用的材料和設備進行準確的分析，科學規劃材料的存放場地，合理使用施工設備，以此促進項目精細化管理工作實效性的提升。

3.3 安全管理精細化

在明確施工方案和施工資源的基礎上，安全管理精細化是房建工程施工管理中的一個重要組成部分。在這個過程中，需要從以下幾個方面做起。

1）健全安全管理機構。作為本項目的管理部門，設置了安全管理主管崗位，專門負責工程項目的安全管理工作。

2）完善安全管理制度。施工企業在提高施工人員安全意識的基礎上，對在房建工程施工管理中存在的各種安全問題進行及時審查與整頓，全體工作人員也要切實履行自身責任，形成人人參與的安全管理制度建設模式。

3）加強施工安全教育，在本工程中，定期舉辦各類安全教育活動，以此提升施工人員的安全責任意識。比如通過張貼標語、安全知識講座等方式，促使施工人員既提升施工技術水平，又掌握安全知識。

3.4 施工進度精細化

隨著建筑行業領域的蓬勃發展，更加注重采用新技術提高項目管理模式的精細化程度，進而不斷提高工程項目的質量和效率。BIM技術管理模式在房建工程施工管理中的應用，通過模型建立可以合理控制施工進度。在具體的房建工程項目中，將高清攝像頭安裝在施工現場，工作人員可以通過監控設備對施工現場的實際情況進行全面掌握，也可以在第一時間發現施工現場存在的不安全因素與不合理的情況，并予以及時改正。

3.5 管理體系精細化

了解和掌握精細化管理模式應用過程中存在的不足并加以改正，是精細化管理工作開展的基礎及前提條件。

1）建立施工質量管理小組，對施工項目的各個環節進行嚴格的監督，保證本工程項目的施工流程達到國家規定的標準，進而將施工質量責任落實到個人，當工程質量出現問題的時候，保證有章可循、有據可依。

2）提高施工成本的掌控性。項目財務管理部門要對在工程項目建設過程中產生的各項流轉費用進行詳細地整理與記錄，保證每筆費用的支出都有原始憑證作為依據，進而提高資金利用率。

3）做好工程項目設計工作。科學合理的施工設計可以讓精細化管理工作的目標更加明確。因此，在具體的設計工作中，應當結合業主的實際需求有針對性地設計，提高施工目標設計的合理性。但需要注意的是，施工設計應當有先進的技術為支撐，保證施工設計符合項目實際情況，這樣才能有效減少施工設計與實際施工流程之間的偏差，避免施工圖紙的修改對工程進度的影響，待設計工作完成后，應當請專業技術人員進行檢驗，在確認無誤后方可使用。

4 結語

綜上所述，隨著城市化建設步伐逐漸加快，房建工程數量不斷增多。為全面提升房建工程項目的質量和效益，施工企業必須應用精細化的管理模式，充分發揮其作用和優勢，促進施工企業經濟效益與社會效益的共同提升。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：370724198608064977）