企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

摘 要：隨著新時代的來臨，企業為了更好地應對市場帶來的沖擊與挑戰，應該保證自身工商管理工作的正常展開，保證自身內部結構的完整性，有效拓寬自身的實際發展規模。在這樣的情況下，企業應該不斷優化與創新工商管理方法，增強對整個過程的管理，將新型管理程序滲透其中，把市場經濟當做是重要的發展導向，逐步提高企業的工商管理能力與水平，推動企業的健康可持續發展。基于此，本文就企業工商管理的未來發展方向及管理模式展開了深入以及全面的探究分析，期望經過該研究可以為將來的有關研究提供科學合理的參考。

關鍵詞：企業;工商管理;發展方向;管理模式

在現階段的企業實際發展當中，工商管理工作的正常展開是企業得以健康可持續發展的基礎條件。大部分企業在展開工商管理工作的時候，由于自身存有的區別以及差異性，難以將工商管理所具備的作用全面發揮出來。在此以外，大部分企業的工商管理水平與能力需要提高，導致自身在越來越激烈的市場競爭活動當中喪失優勢條件。因此，加強企業工商管理的未來發展方向及管理模式研究具備現實方面的意義。

一、當前我國企業工商管理存在的問題分析

1.企業管理水平有待提高

現階段，企業所面臨的市場競爭十分激烈，這使企業工商管理能力與水平對市場整體競爭實力起著最為直接的影響。在當前的企業實際運轉的時候，大部分企業的協調認知與意識較為匱乏，難以深入以及全面地探究分析用戶需求情況，缺少科學合理的交流和互動，造成實際運轉比較生澀，難以將工商管理機制的作用充分發揮出來，這對企業的不斷發展起著不良影響。在當前的市場競爭大環境下，企業缺少足夠的競爭實力，主要是由于其主觀認知與意識難以提高，沒有辦法重視與強調管理活動，造成管理質量與成效的轉化率非常低，沒有辦法將企業的作用充分發揮出來。科學合理的工商管理工作需要將管理機制當做是前提條件，所以需要實現生產和市場之間的良好協調，逐步提高市場的整體競爭實力。

2.發展思路過于保守且定位不合理

在企業實際發展的時候，應該確定一個準確以及清晰的發展方向。然而，現階段的企業在工商管理工作當中，其發展目標并不準確以及不清晰。由于工商管理觀念的全面落實，企業在實際發展的時候，需要將新型觀念滲透運用其中，有效轉變企業的發展，特別是在其發展目標進行改變的時候。企業實際定位方面的改變，需要根據市場改變情況展開。所以在大部分企業的具體發展活動當中，沒有辦法明確自身的定位，更加難以明確具體的發展思路，最后導致其競爭活動缺少活力，難以將企業在市場活動當中的優勢作用充分發揮出來。

3.市場開拓能力不足

由于企業市場能力的逐步提高，這使大部分企業都開始拓寬市場份額。在企業的實際經營以及管理過程當中，主要是將社會發展規律當做是前提條件，保證其可持續發展重要目標的全面實現。在這樣的情況下，企業應該制定相應的發展規劃，逐步提高自身的整體競爭實力。在此以外，應該探尋市場發展規律，結合實際需求情況，制定科學高效的管理體系。隨著企業所面臨的市場競爭活動越來越激烈，企業對市場進行拓寬的水平需要提高，并且某些管理觀念較為滯后，很難保證工商管理工作的順利展開，忽視了經濟利益，這對企業整體發展起著不良影響。當前多數企業難以合理拓寬市場，沒有對自身的整體競爭實力展開探究分析，特別是大部分生產類型的企業對市場經濟實際發展的認知并不全面以及不合理，導致在競爭活動當中失去的主動權利。

二、企業工商管理的未來發展方向分析

1.實現戰略部署

在企業的工商管理工作當中，戰略部署占據著十分重要的位置，需要將企業的發展目標當做是關鍵，制定相應的發展規劃，明確企業多種資源內容的全面合理優化，在長期發展的角度上制定科學合理的制度，加強對人資的管理。企業戰略的落實并不充分，根據宏觀方面分析，需要明確管理目標，制定相應的管理對策，保證人力、財力以及物力的全面合理優化，使用最少的成本支出獲得更多的實際效益與價值。由經濟效益以及社會價值著手分析，對企業存有的諸多風險問題進行更好的控制，制定相應的風險等級，采取合理措施與機制等進行應對。逐步提升管理人員的專業素養與綜合能力，確定企業的實際定位，結合企業外部與內部環境等，根據其發展過程當中存有的風險問題，把實現戰略目標當做是關鍵，制定有效措施與方法。

2.強化人力資源管理

在現代化企業實際發展過程當中，配置資源以及提高人才素養至關重要。在此情況下，應該由基層工作人員著手分析，將信息化方法與手段當做是關鍵，充分融入到平時的運用程序當中，逐步提升對工作人員的培訓，將優秀的工商管理人員引入其中，不管是管理層，還是基層，都需要實現優秀人才的良好配置，在對工作人員展開定期培訓的時候，對其專業技能以及綜合素養等進行培育，把平時的工作和工商管理理論內容有效整合起來。把“兩學一做”當做是重要的方式，提升工作人員的專業能力以及綜合素養，有效轉變過去的人資管理方式，將工商管理的相應戰略部署落實在實處。在市場化需求的前提下，實現多樣性資源內容的合理配置，由長期和短期的角度展開分析，保證工商管理工作的順利進行。與此同時，逐步提升現代化企業的信息化水平，將多樣性的管理方式當做是關鍵，有效轉變企業平時的管理方式，推動企業的健康可持續發展，實現其管理觀念的有效改善，更好地面對其存有的風險問題。

三、企業工商管理的模式探究

針對現階段我國企業工商管理過程當中存有的一系列問題，需要采取相應的措施以及方法進行處理以及解決，增強對財務的管理，制定相應的發展措施與方案，逐步提升工作人員的專業技能以及綜合素養。

1.加強企業財務管理

在當前企業的工商管理工作當中，需要保證財務管理工作的順利展開，由于其對企業創造更多的社會價值以及經濟利益起著決定性作用，能夠促進企業的全面穩定發展。因此，在財務工作正常展開的時候，應該制定科學合理的財務管理方案與措施，將這樣的方案落實在實處，保障財務管理工作的正常進行。管理活動含有現代化企業的多種經營要素，所以應該構建完善以及健全的財務信息管理系統，加強對成本的預算，做好相應的監督以及控制工作。工作人員應該對企業存有的風險問題和資產等展開全面掌控，保證資金實際運用的穩定性與合理性，促進企業的整體發展。在財務管理工作當中，需要對財務預算展開整體掌控，保障其投資的科學性以及合理性，為企業創造許多的實際價值與效益，把財務方面的風險問題降到合理程度，這是財務管理活動順利進行的關鍵。由于財務管理會對企業的可持續發展起著最為直接的影響，特別是會對工商管理產生至關重要的影響。因此，運用科學合理的工商管理方式十分重要，可以和當前的市場經濟實際發展需求相滿足。

2.制定企業發展策略

制定科學合理的企業發展措施，對企業向著現代化的方向發展起著不可忽視的作用，讓企業在實際發展的時候可以有所依據，這樣會對企業的整體競爭實力起到很大的影響，所以需要提升其重視程度。結合當前的企業經濟發展情況分析，企業為了保證工商管理工作的順利進行，應該展開準確定位，結合市場發展實際情況，制定相應的發展措施與方案，保證這些措施與方案的全面落實，實現多樣性資源內容的全面合理配置，將企業資金的作用充分發揮出來。除此之外，應該結合企業的實際發展情況，對工商管理工作展開科學合理的籌劃。要想將企業的優勢全面展現出來，應該將工商管理案例運用其中，促進企業的健康穩定發展，創設許多的價值。

3.健全企業內部組織框架

在將來的企業實際發展當中，需要健全以及優化內部組織結構，不然會對企業的整體競爭實力起到嚴重影響。由于企業工商管理工作的正常展開，難以建立良好的組織結構。現階段，在企業實際發展的時候，其組織結構側重在經營和生產等方面，在具體管理以及營銷作業的時候，可以創設一個輕松以及和諧的工商管理環境和氛圍。與此同時，制定科學合理的工作人員考評機制，這是企業組織結構得以完善以及健全的關鍵方法，可以逐步提升人員的工作質量以及實際成效。在此之外，也可以實現多種資本之間的全面整合，對優秀人才進行塑造。

4.加強企業員工綜合素養的提升

當前，企業之間的競爭主要是優秀人才方面的競爭，如若企業在實際展開工商管理工作的時候，缺少足夠的優秀人才，便會對實際管理質量以及成效起到很大程度上的影響。因此，企業應該對優秀的工商管理人才進行培養，根據自身的實際發展情況，將工商管理當做是關鍵，把實際需求當做是重要目標，制定科學合理的優秀人才培育規劃，推動企業的可持續發展。在對優秀人才培育規劃進行實際制定的時候，應該結合企業各個部門的實際需求情況，避免優秀人才和企業需求之間出現并不協調的現象。在此以外，根據現階段市場經濟發展的實際情況，現有的工商管理人員沒有辦法和企業的正常運轉要求相符合。因此，企業在將來實際發展的時候，需要將優秀的人才引入其中，并且逐步提升自身的實際培養力度，讓這些人才樹立新型的觀念，讓他們參與到定期的培訓工作當中，逐步提升他們的業務水平以及綜合素養，保證企業正常經營的穩定性與可靠性。

四、結束語

對于現代化企業而言，為了在越演越烈的市場競爭當中穩步前進，應該保證自身工商管理工作的正常展開。因此，企業需要逐步提升自身的工商管理能力與水平，在自身實際發展的時候，提升有關人員對工商管理工作的實際關注程度，采取科學合理的措施與方法，更好地處理以及解決企業實際運轉過程當中碰到的一系列問題，為企業將來的發展以及工商管理工作的正常展開奠定良好的基礎條件，逐步提升現代化企業的實際價值以及經濟效益，這對促進企業的健康可持續發展起著無法取代的作用。

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作者簡介：段超（1985.11- ），男，漢族，廣西柳州人，本科學歷，研究方向：工商管理