礦建工程施工管理及監督方法研究

郭江

摘 要 隨著我國國民經濟的不斷發展，礦業生產行業的發展也取得了有目共睹的成就。而礦建工程施工質量對礦業企業發展的影響較大，直接影響著礦產開采工作的進展順利與否，安全與否。再加上，礦建工程施工任務較為復雜多樣，施工管理與監督工作的開展難度也就較大。為此，相關單位就應加強礦建工程施工管理與監督，提升礦建工程施工質量，更好地滿足礦業企業的發展需求。而下文就將圍繞這一問題進行研究。

關鍵詞 礦建工程;施工管理;監督

引言

礦建工程施工效果對礦業企業的發展具有不容忽視的影響，而為了提升礦建工程施工質量，為了保證礦建工程施工安全，為了實現對礦建工程施工成本的有效控制，就必須加強對施工過程的管理與監督。通過對施工各個環節的科學管理與監督，就能夠有效保證施工效率與施工質量，為施工成本的合理控制奠定良好基礎。

1礦建工程施工管理與監督的重要性

（1）能夠準確指導實際施工活動開展。通過對礦建工程施工進行科學的管理與監督，就能夠為實際施工活動的有序開展提供可靠指導。由于礦建工程施工任務較為復雜多樣，施工活動的開展是否合理有序，直接決定著工程建設效果與工程效益。而通過對工程施工的管理與監督，能夠在一定程度上保證施工活動的有序開展，能夠保證礦建工程建設效果達到預期目標[1]。

（2）能夠有效保障礦建工程施工安全。礦建工程的施工安全是后續生產正常運行的重要前提。而當前礦建工程施工問題的存在并不罕見，相關單位必須通過科學管理手段的實施，來加強施工管理力度，盡可能的保障礦建施工安全。相關管理人員應該用發展的眼光來看待施工管理工作，從長遠利益角度出發，做好施工管理工作，確保礦建工程建設效果。

（3）能夠有效控制礦建工程造價成本。造價成本管理對于礦建工程而言十分重要，是企業實現可持續發展的重要保證。而通過對礦建施工進行科學管理與監督，就能夠有效提升工程造價成本控制水平，為企業獲得更多的經濟利益。這是由于在管理監督施工過程的同時，就能夠達到優化施工流程的目的，能夠更好地對施工材料進行分配與利用，能夠更合理的對人力資源進行分配應用，實現對各項施工成本的有效節約，同時也有助于降低后續維護費用，完善工程造價成本管理。

2優化礦建工程施工管理與監督的方法研究

2.1 施工組織設計的合理優化

施工單位應注重對施工組織設計的合理優化，以便對礦建工程施工活動的有序進行提供可靠指導。這就要求施工單位應立足于工程整體角度，確保施工組織設計足夠完整，全面且具體，為礦建工程施工管理工作的有效開展奠定良好基礎。這就需要工程建設單位、施工單位、設計單位與監理單位等均能夠保持足夠密切的聯系，本著高品質、高收益的共同項目管理目標，來對工程現場自然環境與條件等進行實際勘察，并各自站在自身專業角度來為工程施工提供合理建議，為施工方案的評估、施工方案內容的優化與施工方案的合理制定提供必要參考。與此同時，為了保證施工組織設計方案的多元作用，為了確保施工組織設計能夠滿足經濟性、安全性與技術可行性等方面的要求，各個單位就應預先對各種施工標準與工藝技術等進行實踐，依據礦建工程實際要求，來對施工過程中可能出現的各種情況進行全面考慮，實現對相關標準與要求的明確規定，并通過書面形式進行展現，以便為施工管理工作的有效開展提供規范參考。

2.2 優化施工隊伍的管理與監督

礦建工程施工活動的開展是以施工人員為主體的，施工技術的操作主體同樣也是施工人員，而不同素質水平的施工人員，包括對施工技術掌握程度的不一致，思想態度的不一致，以及對技能理解能力的不一致，都會對礦建工程施工造成一定影響。為此，施工單位必須加強對施工隊伍的管控力度，通過對施工隊伍進行施工技術培訓，來提升企業的施工團隊整體施工水準。施工單位還應針對施工人員進行全面安全施工意識的培訓，針對現場施工過程進行科學管理，一旦出現異常狀況時，應積極與管理人員及技術人員溝通，以便及時對異常情況進行有效處理，避免造成過大的危害。此外，施工單位還可以積極引進激勵機制，針對不規范、不安全的操作行為應給予一定懲罰，為施工人員創造一個內部良好競爭機制，鼓勵施工人員不斷提升自己，以便更好地完成施工任務[2]。

2.3 優化施工材料的管理與監督

施工材料對礦建工程施工效果的影響巨大，因此，施工單位必須加強對施工材料的管理力度，確保施工材料質量性能能夠滿足實際施工要求。這就要求施工單位應加強對材料采購環節的管理，確保材料質量與安全性能，同時還應加強對材料應用過程的管理，做好材料入庫登記與出庫登記，確保實現對材料應用過程的有效監督，便于統計材料剩余數量，提升對材料的應用效率，實現對工程成本的有效控制。

2.4 優化工程質量的管理與監督

工程質量是礦建工程施工管理工作的主要任務之一，同樣也是影響工程效益實現的重要因素。因此，施工單位應加強對工程質量的管理與監督，通過對作業方案與操作規范的合理編制，來實施對質量管理工作的有效落實。同時，還應注重對施工質量管理責任的明確劃分，通過事前、事中與事后等多方面的管理與監督，實現質量管控目標。

2.5 優化工程造價的管理與監督

工程造價管理是實現企業可持續經營目標的重要前提，為此，企業必須加強對工程造價的管理與監督，在礦建工程施工各個流程做好工程造價控制。而這一目標的實現，需要管理監督人員與審計人員的鼎力合作，確保步調一致的開展工程造價管理，才有可能實現對工程成本的合理控制[3]。

3結束語

綜上所述，隨著我國礦建工程施工質量要求的不斷提升，施工難度也在不斷增加，這就對施工管理與監督工作提出了更高的要求。基于此，就需要相關單位加強對礦建工程施工的管理與監督，提升礦建工程施工質量，推動企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 李貴明.試析礦建工程的施工方法及監督[J].能源與節能，2017，（8）：

60-61.

[2] 周榮光.淺談礦建工程施工方法管理與監督要點[J].科技創新與應用，2017，（9）：273.

[3] 董建，張忠喜，田新軍.金礦建設工程施工方法管理與監督要點研究[J].世界有色金屬，2016，（4）：67-68.