建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究

曾杰 徐高忠

摘 要 對于建筑企業來說，其最重要的一個問題就是質量問題，而對于建筑工程質量而言，建筑工程現場管理是其中最關鍵的一個環節。因此，在建筑工程施工過程中，強化與提高現場施工管理是非常關鍵的。

關鍵詞 建筑工程;施工技術;現場;施工管理

1建筑工程的現場施工技術

對于建筑工程來說，現場施工技術主要有三個方面的內容：①軟土地基處理技術;②電氣接地施工技術;③建筑防水施工技術，具體見圖1。

1.1 軟土地基處理技術

對于建筑工程來說，其施工范圍越來越廣泛，在施工時，總會遇到軟體地基。對于軟土地基來說，其承載力、穩定性等都不佳，在地基施工之前，一定要對其科學處理，方可使地基施工成效得以保證。在處理軟土地基的過程中，要結合土壤的類型、質地等科學地將相應的方式應用。通常來說，處理軟土地基的技術有很多，例如強夯法、置換法。在選擇加工方法方面，還要結合地基的實際情況對其科學的選擇[1]。

1.2 電氣接地施工技術

對于建筑來說，其主要功能就是將相應的工作、學習、生活場所等向人們進行提供，所以，建筑內部會有相應的電氣通路。在設置電氣通路的同時，要關注全部的電路，對其實施接地處理，特別對于高層建筑來說，一定要使樓層空間得以保證，同時還要使結構間的連接得以確保。對于電氣設備連接來說，必須與相應的標準結合，總的來說，其主要就是建筑防雷性能增加，倘若建筑遇到雷電打擊的情況下，可以利用接地線使電流向地面流向，這樣能夠在建筑外部，使相應防雷屏障得以形成。

1.3 建筑防水施工技術

在建筑工程施工過程中，建筑防水施工的作用是十分關鍵的。對于水來說，其是生活中的必備品，不管是什么類型的施工都必不可免地要有給排水施工。在這個過程中，給排水系統施工成效對建筑總體質量有著重要的影響。想要使建筑防水性能有效保證，就要將優質的防水材料應用，同時科學對防水施工技術進行選擇。在具體施工時，針對容易出現漏水的部位，要強化防水措施，同時在施工時對其科學管控，做好質量管控，盡可能使防滲施工一次做好，使今后的維修次數有效降低。對于防水工程來說，要結合國家的相關規定，施工材料必須進行相應的抽樣檢測，自源頭入手，使工程質量得以保證。

2建筑工程施工現場管理工作的優化策略探究

2.1 完善現場管理組織規劃與制度

管理組織規劃的科學設置是保證是建筑工程施工現場管理科學展開的前提，在此過程中，需要完成的工作內容包括：切實明確、分析施工現場的實際情況，包括地質條件、水文條件、環境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設定，實現施工管理工作的提前規劃;結合建筑行業的發展情況，主動引入精細化管理思想，設定施工管理組織方案，并實施內容細化[2]。

2.2 重點展開全方位的現場管理

（1）施工質量管理。提前完成施工質量管理要求、目標、內容的設定，并設置、落實高度可行的施工質量保證體系與控制措施;加強施工質量管理教育，定期與不定期落實質量檢查;在分項目施工、隱蔽工程與關鍵施工項目完成后展開質檢，一旦發現質檢未達標項目立即展開返工;對入場材料與設備展開數量清點與性能質檢，嚴禁質量未達標物資入場;物資使用前實施質檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設備施工;前一道施工項目未質檢與驗收簽字時，不得進行下一工序的施工。

（2）施工工期管理。提前完成合理施工進度計劃制定，以此為指導展開施工工期的管理;細化進度計劃內容，設置季度施工計劃、月度施工計劃以及施工周計劃，每周展開一次施工情況報告與總結會議，保證計劃內容切實落實;提前協調雨季、農忙季節、節假日等時期的施工進度，使用提前考量、適當延長施工時長、協調工序等方法保證建筑工程項目如期完工;一旦發現施工周計劃未按時完成的現象，應當立即分析原因，并落實針對性處理與加快施工，避免工期進一步延長。

（3）施工安全管理。提前設定施工現場安全管理制度，安排專人實施現場安全管理;細化安全管理責任，引入責任制;加大施工現場安全管理的相關教育，加強安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想;嚴格檢查施工人員入場時安全防護物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規范相關人員的施工行為，降低事故的發生概率;組織日常性檢查、專業性檢查、節假日前后檢查、季節性檢查等，及時發現、消除施工現場危險因素，組織施工人員第一時間落實安全問題的整改，保證施工安全。

（4）現場文明管理。加強文明施工教育與宣傳力度，促使施工人員明確文明施工的相關規定;對施工現場的生活區、生產區、辦公區等展開全面性檢查，保證文明施工現場建設制度的有效落實;加大對現場臨時用水用電的管理力度，對相應管線設置明顯標識。

（5）施工成本管理。依托提前設定的工程造價預估以及成本管理規定展開現場管理工作，著重檢查施工質量，避免由于返工造成的成本增加;嚴格管理施工材料，需結合審批同意書由班組統一領取施工材料，消除施工材料重復領取、過多領取的問題，防止由于材料浪費導致的不必要成本費用增加;定期落實施工設備的維修養護，降低其運行故障的發生概率，達到控制工程造價的效果;著重進行工程變更管理，及時確定變更責任。

參考文獻

[1] 楊偉.建筑工程施工技術及現場施工管理[J].中外企業家，2020，（10）：129.

[2] 陳志明.建筑工程現場施工技術管理措施研究[J].價值工程，2020，39（9）：102-104.