淺談現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制

秦英萍

摘 要 現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制對于項目工程經濟效益具有重要影響，其主要是應用科學、全面、具體以及靈活等手段進行控制，因此為了保障現(xiàn)代建筑項目工程的經濟效益，本文概述了建筑工程成本的動態(tài)控制，闡述了現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制意義，對現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制要點進行了探討分析。

關鍵詞 現(xiàn)代建筑項目工程;成本;動態(tài)控制;意義;要點

1現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制概述

建筑工程成本動態(tài)控制是指在工程建設期間對工程成本進行綜合分析，運用變化的觀點分析現(xiàn)代建筑項目工程成本問題，并且根據建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經發(fā)生的偏差，保證施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發(fā)揮，從而將現(xiàn)代建筑項目工程成本控制在合理范圍內。其實質是從工程建設項目決策、立項、可行性研究開始，對工程成本實行全面的評估，對項目工程設計、招投標、工程實施、工程驗收以及竣工結算工作進行嚴格管理，實現(xiàn)對項目工程成本的動態(tài)控制[1]。

2現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制重要意義

現(xiàn)代建筑項目工程成本控制貫穿于工程的各個階段，受到多方面的影響，所以，工程成本在建筑工程建設階段隨時可能發(fā)生變化，為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程成本對建筑工程影響，可以通過強化動態(tài)控制來實現(xiàn)。相對傳統(tǒng)工程成本控制方法，成本動態(tài)控制具有定額指導性，其計價方法與實際情況更為切合。因此在現(xiàn)代建筑項目工程成本管理工作運用動態(tài)控制方法，在有效控制工程成本的同時，提高成本管理工作效率，使現(xiàn)代建筑項目工程成本、進度、質量間的關系更為協(xié)調。并且現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制工作不僅可以節(jié)省投資，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展。而且現(xiàn)代建筑項目工程成本作為一項政策性、專業(yè)性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。首先加強對現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制可以及時糾正建筑施工中所暴露出來的各種問題。其次工程成本動態(tài)控制可以有效提高建筑工程的質量與安全。建筑工程的動態(tài)成本管理就是利用經濟等手段解決建筑中所存在的問題，使得建筑質量更加得到有效的保證[2]。

3現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制要點分析

（1）決策階段成本動態(tài)控制。建筑工程項目決策是從不同角度論證項目的可實施性和必要性以及相關技術是否支持的過程，項目決策過程對以后的工程成本和以后能否盈利具有決定性作用，并且在決策中的項目投資預算是重要環(huán)節(jié)，在項目可實行性得到驗證后，就會開展對項目投資預算，并注入資金，所以要求投資預算必須準確，信息是真實反應，對多個方案進行分析，選擇最優(yōu)的方案，使工程建設順利開展。同時在現(xiàn)代建筑項目工程成本決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程成本動態(tài)控制需要以評估數據作為重要依據，并且制定最優(yōu)的可行性方案，通過工程的可行性評估，調整工程的建設規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進行確定，當前一些建筑工程只關注到工程項目規(guī)模，卻沒有注重工程建設的經濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益;其次，在選擇建設區(qū)域，工程建設區(qū)域的選擇應當盡量與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快建筑工程建設的進度。

（2）設計階段成本動態(tài)控制。①對設計階段進行全過程跟蹤與優(yōu)化。業(yè)主在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較。運用價值工程原理等優(yōu)化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統(tǒng)一。成本人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋成本信息。能動地影響設計，優(yōu)化設計，以保證有效地控制投資。對內外裝飾有特別要求的建筑項目，在做建筑設計時就要著手二次裝飾的設計，這將有利于建筑設計與二次裝飾有機地結合起來，同時也有利于項目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設計，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等，施工圖在招投標前，必須組織設計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，盡量在施工中不變更。②合理編制和分解設計概算，編制精確的施工圖預算。在設計階段應要求設計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內。在編制過程中將設計概算的投資額和工程量進行分解，先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對設計標準、工程數量、概算指標等各方面的控制。建筑工程招投標前需要結合施工圖編制精確的施工圖預算。

（3）施工階段成本動態(tài)控制。建筑工程施工階段是把設計變成具有使用價值的實體過程，也是現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制重要階段，加強該階段的成本控制，對有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應加強施工合同的管理，對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術可行性和經濟合理性的方案進行施工;其次，在施工過程中加強現(xiàn)場設計代表和現(xiàn)場施工技術人員的經濟觀念，積極配合監(jiān)理工程師的工作，加強設計圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準確、及時。

（4）竣工結算階段成本動態(tài)控制。現(xiàn)代建筑項目工程建設完成后并不代表工程成本管理的結束，一定要做好工程最后的結算，對工程設計和施工中的資料進行整理和分析，認真的審核數據，對工程的總費用和其他具體項目的費用做到有據可循，把用的每一筆資金落到實處，認真落實好工程的設計費用和工程的材料費用，做好材料的價差，對以后的建筑工程會起到一個很好的引導的作用。所在建筑項目完工時我們也要做好最后的總結[3]。

4結束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑項目工程成本的動態(tài)控制非常重要，一個項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成，包括決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等各個環(huán)節(jié)都與成本控制息息相關，因此為了提升現(xiàn)代建筑項目工程的經濟效益，必須對其成本實施動態(tài)控制。

參考文獻

[1] 翟宇.建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理[J].環(huán)球市場，2017，（14）：10.

[2] 杜凡.談建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理[J].中國科技博覽，2018，（1）：94.

[3] 郭夢娟.房地產建筑項目成本預算及動態(tài)控制[J].今日財富，2017，（11）：132.