美團漲傭，這兩家官媒的發聲分量不輕

去年7月16日，美團點評CEO王興出現在《新聞聯播》畫面上，穿著白襯衫，座在政府高層右邊，之間只隔4個人。

這是政府高層在主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，會議的主題是“以改善民生為導向培育新的消費熱點和投資增長點，拓展互聯網+生活服務。”

王興的座次顯然不是一個普通企業家能得到的位置，他能去很大一部分原因是美團在“互聯網+生活服務”方面有成績。

最近，美團這份優秀的“成績”遭遇危機，包括重慶、廣東在內的餐飲行業協會向美團發難，理由是美團在餐飲業遭遇疫情嚴重沖擊的情況下，依然漲商家的傭金，普遍高于20%。

一時間，美團被外界認為“為富不仁”，沒有大局觀，不能與行業“同呼吸共命運”，共同抗“疫”。

美團叫屈，也于近期作出妥協：今年首要任務是切實幫扶300萬餐飲商戶通過外賣生存下來，并活得更好。

美團漲傭引發外界強烈質疑，核心焦點在于美團面對的是一個“不可能三角”，王興需要在保就業（騎手）、保增長（美團）、保穩定（商家）之間作出平衡。

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很顯然，這次美團沒有處理好這個“不可能三角”中幾個關鍵主體間的關系。

4月16日，《半月談》發表題為《美團被“杠”背后：疫情下的壟斷者該如何作為？》的文章，一見君發現，這是美團漲傭遭遇質疑以來少有的官媒發聲。

僅從標題看，這篇文章對美團的批評不輕。一個關鍵詞很有分量——“壟斷者”，定義了美團的身份，為今后反壟斷機構介入調查提供了理論支撐。

此外，“如何作為”，意在督促美團要以大局為重，主動作為，以觀后效。

文章稱，疫情之中，外賣平臺一頭連著持續“戰疫”的消費者，一頭連著千千萬萬餐飲企業，已經成為全行業的新型基礎設施，也是餐飲業支撐下去的希望所在。

文章指出，復工復產是各行各業相互依存的一盤棋，沒有人可以獨善其身。當下餐飲企業能否順利復蘇，不僅關系到餐館從業者，更攸關供應鏈前端的種植業、養殖業以及食品加工業，關系到“三農”發展。

最后，文章得出結論，在這樣的背景下，占據壟斷地位、把控流量出口的外賣平臺，絕不能只考慮自身利益，采取排他性競爭、高額傭金等手段，將全行業鏈條的明天緊緊攥在自家手心，這種做法既不厚道也不明智。

“疫情中的餐飲業困難重重，此時進行排他性競爭、提升商家傭金，無疑是濫用既有優勢、不負社會責任的錯誤選擇。”文章稱，承擔社會責任、助力復工復產，是行業龍頭應當具有的社會格局和企業擔當。

文章分量不輕，實際上《半月談》也不是普通的媒體，該雜志由中宣部委托新華通訊社主辦。

官網介紹，《半月談》是國內發行量最大的時政刊物，是基層讀者學習時事政策，了解中央精神的主渠道，被譽為”中華第一刊”。

《半月談》是中宣部根據新時期加強基層思想政治工作的需要，委托新華社主辦的、面向基層讀者的重要黨刊。《半月談》被指定為全國高等教育自學考試時政參考讀物，是公務員考試、高考等考試的必讀刊物。

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《半月談》并不是唯一一家聚焦“美團漲傭”的官媒。

4月15日，央視發表《美團“傾聽商戶聲音，共度時艱”值得肯定》的文章，標題很“溫柔”，但內容很犀利。

文章稱，在“數字化賦能”日益深入人心的今天，平臺主動加快轉型，不僅能拉升用戶黏度，還能提升與商戶的合作關系，為未來發展打下更堅實基礎。

“比如，如果平臺精準發力，通過返傭等方式幫扶商戶，以做增量帶動外賣增長，無疑會更接地氣。”文章稱。

“唇齒相依，沒有人可以獨善其身。”對于職能部門來說，不能忽視美團外賣和餐協的“糾葛”，因為它關乎經濟發展，關乎穩就業，也關乎千家萬戶的直接利益。

文章呼吁，在疫情等不利因素影響下，餐飲商家和外賣平臺更需守望相助、更要互相理解、更應強化合作，這是渡過難關的必由之途。否則，一旦零和博弈，就會兩敗俱傷，甚至殃及“池魚”。

4月11日，《新聞聯播》以《一家餐飲企業的“疫中新生”》為題大篇幅報道了眉州東坡在疫情期間積極求生的做法，時長超過五分鐘。

“究其因，這家餐飲企業善于化危為機，善于積極自救。由是觀之，如果企業主動強化內功，并順勢而為、乘勢而上，就能更有主動權。”文章清楚的表明了眉州東坡上《新聞聯播》的主要原因。

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《半月談》和央視共同評論美團漲傭，雖角度不同，但一見君總結發現，共同點有三：

1.美團是大平臺，是行業的“基礎設施”。之前能被稱得上“基礎設施”的互聯網企業包括阿里（電商基礎設施）、微信（社交基礎設施），這說明美團的市場地位非同一般。“流量越大，責任越大。”

2.現在是抗“疫”關鍵時刻，大平臺要有大局觀，不能破壞抗“疫”大局，否則就是“濫用既有優勢、不負社會責任的錯誤選擇。”

3.平臺要主動作為，平衡各方利益，不能簡單粗暴的通過漲價維持自己的行業地位，殃及池魚，大家都別想好過。

官媒強調以上三點，并非空穴來風，細究之下，都有事實依據。

比如，廣東餐飲行業協會發的函件稱，美團外賣在廣東餐飲外賣的市場份額高達60%至90%，已達到《反壟斷法》規定的市場支配地位。美團持續大幅提升扣點比例，新開餐飲商戶的傭金最高達26%。

又比如，美團在疫情這種特殊時期“依舊堅持采取排除公平競爭的獨家條款”，否則就強制注銷、下架門店。

還比如，2019財年，美團的餐飲外賣毛利爆增94.2%，毛利率從13.8%同比大漲至18.7%。與之形成鮮明對比的是，餐飲企業外賣毛利普遍大幅下跌，外賣收益微薄甚至虧損經營。

根據美團管理層此前介紹，傭金收入大漲主要是由于美團的交易金額，特別是餐飲外賣業務的交易金額大幅增加、餐飲外賣交易筆數上升以及平均訂單金額上升所推動。

《半月談》文章稱，唯有外賣平臺認識到并履行好社會責任，承擔好新時期行業基礎設施的平臺職能，才會迎來全行業真正的春天。

一見君要說，因為解決了就業，王興去年去了中南海，希望美團能處理好這次“漲傭危機”，做一家“有擔當、有大局觀”的大平臺。