建筑工程成本影響因素及降低成本控制策略

余桂香

摘要：隨著人們生活條件得到良好的改善，對(duì)各種設(shè)施的要求也越來(lái)越高，在建筑方面，無(wú)論是商業(yè)建筑還是民用建筑，都需要滿足人們質(zhì)量的要求?；诖耍ㄖ髽I(yè)加大了對(duì)施工的管理和資源的投入，而市場(chǎng)在快速的變革，一些企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位，必須繼續(xù)加大投入，以保證工程建設(shè)的利益最大化。但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在加大投入的同時(shí)，也要注重成本的控制，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)換取更多的經(jīng)濟(jì)收益，并保證良好的施工質(zhì)量，來(lái)迎接更多的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 影響因素 控制策略

引言

在工程中，想要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工與管理，從施工的每一個(gè)階段著手，充分考慮每一施工環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)，針對(duì)實(shí)際情況，制定相關(guān)方案進(jìn)行成本控制。但在當(dāng)下的工程施工中，一起企業(yè)的成本控制還存在許多問(wèn)題，對(duì)于復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場(chǎng)，有很多影響成本控制的因素。因此，企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，先從內(nèi)部開(kāi)始優(yōu)化，完善管理制度，并對(duì)工程實(shí)現(xiàn)有效的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，規(guī)范每一個(gè)施工人員的操作，從而提升工程的質(zhì)量。同時(shí)，在成本管理的過(guò)程中，要做好精細(xì)化的管理，在工程的前期做好相關(guān)的成本預(yù)算，并按照預(yù)算進(jìn)行施工，在工程的核算環(huán)節(jié)，要在保證工程質(zhì)量的情況下，完成工程驗(yàn)收。對(duì)整個(gè)工程實(shí)行科學(xué)化的管理，落實(shí)每一個(gè)控制環(huán)節(jié)，以保證工程的順利進(jìn)行，并為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響成本控制的原因

（一）材料方面。在工程施工中，需要使用到大量的建筑材料，并且在使用的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的操作不規(guī)范，或者工程量較大的問(wèn)題而導(dǎo)致材料的耗費(fèi)過(guò)大，甚至產(chǎn)生許多不必要的浪費(fèi)，而這些浪費(fèi)就決定了工程的成本。因此，在工程中做好對(duì)材料的管理以及規(guī)范相關(guān)施工人員的操作，以此來(lái)避免建筑材料的浪費(fèi)，增加工程的成本[1]。另外，在工程中使用的材料因外購(gòu)買時(shí)間和購(gòu)買商家的不同，其價(jià)格也不同，企業(yè)的采購(gòu)部門如果對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有一定的了解，就有可能話費(fèi)更多的錢購(gòu)買質(zhì)量相同的材料，這就增加了工程的成本。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)算環(huán)節(jié)和采購(gòu)部門的管理，對(duì)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格有良好的掌握，做到精細(xì)化的成本預(yù)算，并以此來(lái)指導(dǎo)施工的成本控制，如圖 1。

（二）人工及設(shè)備方面。在一個(gè)工程的施工中，需要不同的人負(fù)責(zé)相應(yīng)的崗位，有管理層也有施工層，而對(duì)于支付這些人的費(fèi)用，是一筆不小的資金。不僅如此，其中對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)等費(fèi)也影響著工程的成本。為了降低在人工方面耗費(fèi)過(guò)多的成本，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)人員的引進(jìn)，并建設(shè)良好的企業(yè)文化來(lái)保證工作人員的先進(jìn)性。同時(shí)，還要重視在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中，預(yù)算人員的專業(yè)性。除此之外，對(duì)于復(fù)雜的數(shù)據(jù)以及龐大的工程量，可以采用先進(jìn)的設(shè)備來(lái)代替人工的使用，而對(duì)于相關(guān)的設(shè)備如果使用不規(guī)范、管理不合理以及維護(hù)不到位，就會(huì)對(duì)設(shè)備造成破壞，從而造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，合理的成本耗費(fèi)，就需要從人工以及設(shè)備方面著手，重視人力方面的資金支出，規(guī)范相關(guān)人員的對(duì)設(shè)備的施工，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

二、降低控制成本的有效策略

（一）進(jìn)行科學(xué)的管理。針對(duì)工程中，材料耗費(fèi)較大的問(wèn)題，企業(yè)可以從采購(gòu)、管理以及后期的保護(hù)等不同方面入手，減少因?yàn)椴牧系暮馁M(fèi)控制工程的成本。一方面，企業(yè)要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格方案，在購(gòu)買的時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)不同的商家以相對(duì)合理的價(jià)格購(gòu)買進(jìn)材料，并保證材料的質(zhì)量符和施工的要求。另一方面，相關(guān)的人員要對(duì)所購(gòu)買的材料進(jìn)行預(yù)算，以保證需要用到多少購(gòu)進(jìn)多少，避免材料的浪費(fèi)，并在材料的管理中，對(duì)每一材料的使用情況進(jìn)行記錄，以及使用規(guī)范的保存方式存放材料。除此之外，還要規(guī)范施工人員對(duì)材料的使用，時(shí)刻記得節(jié)省材料的原則，將材料用在有需要的地方，避免材料的浪費(fèi)[2]。

（二）合理支出人工費(fèi)。在工程中，企業(yè)一方面可以從完善工資制度入手，制定科學(xué)的工資制度，對(duì)新引進(jìn)的員工實(shí)行實(shí)習(xí)期制，并明確實(shí)習(xí)期與正式期的工資標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)的勞動(dòng)合同，對(duì)施工人員進(jìn)行工資管理。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)考核和培訓(xùn)，按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)尋找合格的分包單位，并利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替一部分人工，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制[3]。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的管理。在大型的施工現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備的先進(jìn)性決定了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，在購(gòu)進(jìn)階段，要充分展開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，以及相關(guān)設(shè)備的實(shí)用性，并對(duì)設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)算，購(gòu)進(jìn)良好的設(shè)備。在管理階段，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備管理員的培訓(xùn)，以保證管理人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)，以及管理方式的合理性，避免設(shè)備受到外力的破壞而造成不必要的損失[4]。在使用階段，對(duì)相關(guān)使用人員的操作能力要有較高的要求，保證操作人員的規(guī)范性，并制定詳細(xì)的責(zé)任制度，做好一機(jī)一人的強(qiáng)化管理。另外，對(duì)于使用時(shí)間較短的設(shè)備，企業(yè)還可以采用租借的方式獲得相關(guān)設(shè)備的使用權(quán)，并做好租借期間的設(shè)備管理和維護(hù)，以更少的花費(fèi)獲得更高的效益，如圖 2。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述可知，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步，而建筑中會(huì)產(chǎn)生很多資源的浪費(fèi)，需要企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理和控制，從材料、人工、設(shè)備等方面控制工程的成本，避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)、操作不規(guī)范造成許多不必要的損失，為企業(yè)帶來(lái)不良的影響。同時(shí)，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，掌握市場(chǎng)的動(dòng)向以及相關(guān)的政策，重視成本的管理與控制，對(duì)可能影響成本的各種因素進(jìn)行規(guī)避，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量的情況之下，以更少的成本獲取更高的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]余海軍.建筑工程成本的影響因素及成本管控策略探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（023）：175.

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[3]郭晶.建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策[J].信息周刊，2019，000（029）：1-1.

[4]王琴.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2020，000（006）：217.

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