精細化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用

張煒平

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，尤其是房建工程企業(yè)，各行業(yè)間競爭不斷。但是由于房建施工企業(yè)的同一性，在經(jīng)濟實力強的今天，房建施工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力和施工技巧也逐漸達到飽和的狀態(tài)，進行更深一步的轉(zhuǎn)型非常困難，因此，想要在競爭中實現(xiàn)超越，就需要關(guān)注精細化管理的模式，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)的盈利。本文闡釋了精細化管理模式在房建施工管理中的具體應(yīng)用，同時，說明了精細化管理模式的優(yōu)點。

關(guān)鍵詞：精細化管理模式 房建施工管理 應(yīng)用

引言

房建施工產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展中迎來了瓶頸，產(chǎn)業(yè)標準一致、施工方法一致等等都成為制約房建施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，想要突破這一瓶頸，就需要利用精細化管理的模式，從細枝末節(jié)開始，逐漸對企業(yè)造成影響，從而從根本上變化。精細化管理模式主要運用在發(fā)達國家之中，經(jīng)濟支撐是其利用的前提，目前我國已然成為世界第二大經(jīng)濟體，有著充足的資金使其運營起來。下文筆者重點解釋了精細化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用。

一、精細化管理模式的概念

所謂精細化，就是在原有的企業(yè)模式的基礎(chǔ)之上，進行更加精密的、仔細的管理，達到精益求精的目的。精細化管理模式主要利用的是新科技的配置，其在工作的過程之中實現(xiàn)的是自動化、信息化和多元化，如圖一的精細化建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一點。利用機械代替人力，能夠更加精密的完成分配的任務(wù)，從而減少誤差的產(chǎn)生，讓工程在保證時間的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。同時，利用計算機也是精細化管理的一大特點，在規(guī)劃、建設(shè)中、建設(shè)完成后都起到了重大的作用。建設(shè)前可以對數(shù)據(jù)進行分析，對資金的使用量以及勞動力的多少等等進行預(yù)算 在建設(shè)中，可以根據(jù)工作速度進行完成任務(wù)時間的推算，以免延誤了工期 建設(shè)完成后，可以對產(chǎn)品的質(zhì)量進行測定，保證產(chǎn)品的安全性能。

二、房建施工中精細化管理應(yīng)用存在的問題

（一）勞動力的素質(zhì)差。因為精細化管理模式有著很多的自動化設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品，所以對工作人員的專業(yè)能力有著很大的要求。由于在房建施工管理中精細化管理模式是剛剛投入利用，對于管理模式中的條條框框還疏于理解，工作人員的素質(zhì)還基本都不達標。

不論是在安全意識還是在技術(shù)層面，在精細化管理模式中的房建施工產(chǎn)業(yè)的勞動力都沒有達到最佳的標準，這就暗示了在對工作人員的選拔中，企業(yè)過于疏忽，這就造成了工時達不到、任務(wù)期滿卻沒有完成的問題。這影響了工作的順利開展和進行，同時，也與產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量有著千絲萬縷的聯(lián)系，差的勞動力素質(zhì)必將影響著施工質(zhì)量的優(yōu)良。因此在工作人員的選拔中，企業(yè)應(yīng)該注重對專業(yè)能力的要求，同時加強對工作人員的技術(shù)培訓，避免發(fā)生技術(shù)問題而導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟損失。

（二）缺乏對施工人員進行監(jiān)督。在施工過程中，對施工人員進行監(jiān)管是必要的一步，每位員工都有惰性的一面，稍有不慎這種心理就會發(fā)作，因為在大項目中，一個人的問題就有可能引發(fā)整個項目的問題，項目中的每個環(huán)節(jié)都有嚴格的統(tǒng)一標準，如果一個人偷懶，達不到施工標準的可能性就會大增，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題整個項目可能也會功虧一簣。這只是一個人，如果每個人都有這一種心理，那么項目的完成幾乎是不可能的。

面對這種問題，就要發(fā)揮作為管理者的作用。管理者進行賞罰嚴明的制度。在適當獎賞的同時對不遵守規(guī)矩的進行懲罰。在平時，管理者需要對員工的生活起居進行一定的關(guān)注，因為工程量的巨大，員工不免有消極情緒和不滿的心理。這種情況下，管理者就要加大對員工的關(guān)心程度，而不是一味地對員工進行不良語論和責罰，這樣只會加大員工的逆反心理，并且會對管理者本身產(chǎn)生不滿的情緒，反而更加難以管理。而安撫員工的情緒就會有效的緩解這種情況，讓員工對工程項目產(chǎn)生感情，有賓至如歸的感覺，這樣就會產(chǎn)生依賴感，提升員工的工作積極性，能夠更有效的提高效率，加快工程完成的進程。

三、精細化管理在房建施工中的應(yīng)用

（一）科學的精細化管理模式。任何技術(shù)都需要科學理念的支撐，尤其是房建施工產(chǎn)業(yè)也是如此。在施工過程中，為盡量減少對成本的浪費和對建筑占地面積的浪費，科學的施工模式是必要的。首先，在人員分配上，管理者應(yīng)當對各個項目進行甄別，同時，分配給每一名員工。分配的時候要做到分工明確，每個人都有自己特定的任務(wù)，各盡本分才能將任務(wù)完成的最好。其次是因地制宜，科學的施工，在施工過程中除了保證質(zhì)量，也要關(guān)注環(huán)境的保護，如圖二中對環(huán)境的保護，盡量少的使用化工產(chǎn)品，以免對環(huán)境造成了污染。

（二）施工技術(shù)精細化管理。如今，不管是民用住宅還是商業(yè)建筑，均必須對建筑設(shè)計與建筑技術(shù)進行創(chuàng)新。在此條件下，必須提高對項目建筑期間技術(shù)精細化管理與項目建筑期間技術(shù)創(chuàng)新的標準。建筑區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件可以直接影響項目建筑技術(shù)精細化管理與建筑技術(shù)標準的開展[1]。

作為房建施工管理的基礎(chǔ)，施工技術(shù)達標是一個企業(yè)的根本。因此，對施工技術(shù)的革新是必不可少的。首先，因為房建施工主要是對建筑的規(guī)劃，因此，圖紙的設(shè)計是第一步，在圖紙的繪制上，應(yīng)做到更加精密，對具體的施工工藝進行分析和精細化處理，達到萬無一失的水平。同時，在施工過程中，施工技術(shù)應(yīng)配合計算機來進行，通過對自動化機械的使用大大的提高了工作效率，讓工程的完成速度大大提高，在這一點上，也充分的體現(xiàn)了精細化管理模式的利處。

四、結(jié)束語

總而言之，當前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)必須對施工過程進行精細化管理，加大對施工設(shè)備和施工材料的管理，以科學有效的方法對施工全過程進行控制，提高施工效率，也要把每個環(huán)節(jié)的準確實現(xiàn)作為首要考慮，從而使施工企業(yè)項目管理水平的提高朝著更好、更規(guī)范的方向發(fā)展，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間[2]。

參考文獻：

[1]劉波.房建施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合[J].居舍，2020（26）：150-151+157.

[2]張國輝.探討房建工程施工管理中的精細化管理[J].中華建設(shè)，2021（01）：123-124.

（作者單位 ：南京市第八建筑安裝工程有限公司 ）