肖端飛
(云南省勐海縣人民醫院藥劑科,云南 西雙版納 666200)
在很長一段時間內我國門診藥方的管理中使用著粗略估計的庫存管理模式,這種管理模式存在著較大的弊端,比如藥品盤點率的誤差較大、藥品使用效率不高和藥品周轉率等,大大的影響了門診藥方的工作效率。隨著我國醫院息系統進步和廣泛應用,門診藥方中藥品實庫存管理模式也得到了快速的發展,提高了門診藥方的工作效率和質量,減少了平均藥品的周轉時間,降低了藥品盤點的誤差率。基于此,本文對藥品實庫存管理模式在門診藥房管理中的應用價值進行了深入的分析和研究,現做出如下報道[1]。
應用HIS系統在門診藥房中實施藥品庫存管理模式,2018年1月前為實施前組,2018年1月之后為實施后組,比較兩組的藥品盤點誤差率和平均藥品的周轉時間。其中藥劑師5名,財務管理人員2名,藥品的種數為100。
①藥品實庫存管理前的準備工作。前期的準備工作主要包括三個主要部分,包括藥品編碼、操作規范和賬目核對。工作人員對于100中藥品應該進行統一的匯總并進行記錄,之后將藥品的擺放順序和編碼進行確定,定期與藥品倉庫和藥劑部門核對賬物相符的情況[2]。
②管理實施。完善藥房管理制度,比如盤點制度、領藥制度、退藥制度和藥品調轉制度等,保證每個環節都有據可依。完善門診藥房信息管理系統,要保證藥劑部門與醫院計算機部門的信息一致。
③工作人員的管理。培養工作人員的“盈虧”概念,保持積極的工作態度,減少工作中的錯誤。
比較藥品實庫存管理實施前和實施后的藥品盤點誤差率;比較藥品實庫存管理實施前和實施后的平均藥品周轉時間。
在SPSS20.0軟件中錄入本次的研究數據,藥品盤點誤差率的計數資料用百分號表示,通過卡方檢驗;平均藥品周轉時間的計量資料用(±s)表示,通過t檢驗,當(P<0.05)時,具有統計學意義。
經管理,實施前組盤點后出現盤點錯誤的藥品種類為15種,藥品盤點誤差率為15.00%;實施后組盤點后出現盤點錯誤的藥品種類為2種,藥品盤點誤差率為2.00%,實施后組的藥品盤點誤差率明顯低于實施前組的藥品盤點誤差率,差異具有統計學意義(x2=10.865,P=0.000)。
經管理,實施后組平均藥品的周轉時間明顯短于實施前組,差異明顯,具有統計學意義(P<0.05),詳見表1.
表1 兩組的平均藥品周轉時間對比[n(±s)]

表1 兩組的平均藥品周轉時間對比[n(±s)]
組別 藥品種數 平均藥品周轉時間實施前組 100 24.58±10.47實施后組 100 11.07±4.59 t/11.818 P/0.000
經研究,藥品實庫存管理模式在門診藥方管理中發揮了重要的作用,有效的提高了門診藥房中的賬物相符率,提高了領藥效率和工作效率,縮短了平均藥品的周轉時間,提高藥品周轉效率,減少調劑差錯,降低了盤點誤差率,對于藥品有效期的管理更加清晰明了,此外藥品實庫存管理模式還在一定程度上加強了藥方與醫生之間的溝通,將藥品庫存中的信息與實物保持一致。
本次研究采用了藥品實庫存管理模式,通過門診藥房工作人員的管理、藥品相關數據的維護、藥品實庫存管理的前期準備和藥品實庫存管理的實施等,大大的縮短了每次藥物的盤點時間,完善藥品管理的制度,對各種疾病的治療產生了積極的影響。本次研究結果顯示,實施前組的藥品盤點誤差率顯著高于實施后組(P<0.05),而實施后組的平均藥品的周轉時間跟實施前組相比明顯更短(P<0.05)。說明應用科學的藥品實庫存管理模式能夠有效的提高門診藥房的工作效率,縮短藥品平均周轉時間。
綜上所述,藥品實庫存管理模式在醫院門診藥房管理中具有較高的應用價值,值得臨床推廣。