通信工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)問題及有效措施研究

周榮華

摘要：隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國各個(gè)地區(qū)通信工程的數(shù)量也在不斷增加，這些工程在很大程度上關(guān)系著區(qū)域通信的整體成效。在通信工程體系中，實(shí)行項(xiàng)目管理體系能夠較好提升施工管理的整體成效，同時(shí)可以做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，提高工程品質(zhì)。本文先闡述了通信工程項(xiàng)目管理中的各類難點(diǎn)問題，接著從切實(shí)提高項(xiàng)目管理的意識(shí)、不斷完善管理制度體系、靈活使用各類管理方法、積極融入信息化管理技術(shù)四個(gè)方面，提出了通信工程項(xiàng)目管理的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;管理制度;管理方法

在當(dāng)前我國工程管理體系中，項(xiàng)目管理是一種新型的管理方法與理念，能夠直接改變工程管理的格局，切實(shí)提高通信工程管理的整體水平。特別是當(dāng)前我國通信工程的建設(shè)任務(wù)要求比較復(fù)雜，使得通信工程的內(nèi)部項(xiàng)目管理活動(dòng)涉及內(nèi)容也比較多。在這種情況下，傳統(tǒng)工程管理體系和相關(guān)理念已經(jīng)很難給通信工程的新時(shí)代管理提供較好的支撐與幫助，必須要在后續(xù)時(shí)間里充分引起重視。下面也主要從這個(gè)角度入手，談一談通信工程項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用以及優(yōu)化措施。

一、通信工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問題

（一）缺乏必要的管理意識(shí)

結(jié)合我國通信工程的管理現(xiàn)狀來看，相關(guān)管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知水平還存在較為顯著的欠缺與不足。目前仍然有相當(dāng)一部分管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理理論的具體內(nèi)涵，以及在工程中的實(shí)際應(yīng)用一定的欠缺。這種情況也使得項(xiàng)目管理體系在通信工程中全面推廣容易遇到較多的障礙，不利于發(fā)揮項(xiàng)目管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值與作用。

（二）管理制度存在一定漏洞

我國通信工程項(xiàng)目雖然已經(jīng)構(gòu)建了一套基于工程內(nèi)容的管理制度體系，但是具體管理內(nèi)容還存在一定的不足，影響了工程管理的最終效果。這主要是因?yàn)楣こ坦芾眄?xiàng)目本身就比較復(fù)雜，涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容。不僅如此，由于每一個(gè)通信工程的細(xì)節(jié)內(nèi)容都存在較為顯著的差異，也需要項(xiàng)目管理體系能夠得到較好的調(diào)整與改善。但當(dāng)前我國很多通信工程都沒有結(jié)合自身實(shí)際情況制定精細(xì)化的管理制度，最終導(dǎo)致管理制度內(nèi)容存在一些漏洞。

（三）沒有靈活使用管理方法

在我國通信工程的項(xiàng)目管理體系中，相關(guān)管理人員也應(yīng)該能夠靈活使用各類管理方法，才能夠達(dá)到既定的管理效果。但是部分工程管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知水平比較有限，不具備綜合使用各類管理方法的能力。這些情況也使得通信工程項(xiàng)目管理體系只能使用傳統(tǒng)的管理模式，使得整個(gè)工程的管理活動(dòng)變得非常僵硬，必須要在后續(xù)時(shí)間里進(jìn)行靈活的調(diào)整。

（四）信息化管理技術(shù)融入不夠

我國通信工程的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，對(duì)于信息化管理技術(shù)的融入水平也存在比較顯著的欠缺。在當(dāng)前我國信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，很多信息管理技術(shù)都可以在通信工程管理中得到較好的應(yīng)用。但是當(dāng)前我國很多通信工程管理人員，對(duì)于信息化管理技術(shù)的掌握水平存在顯著不足，同時(shí)在平時(shí)的時(shí)候也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)各類新知識(shí)與新技能，最終導(dǎo)致信息化管理技術(shù)在通信工程中的融入速度比較緩慢。

二、通信工程項(xiàng)目管理的改善措施

（一）切實(shí)提高項(xiàng)目管理的意識(shí)

在我國各個(gè)通信工程中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在很大程度上都決定了工程管理的成效，因此應(yīng)該先提升這些群體的項(xiàng)目管理意識(shí)。在這個(gè)過程中，通信工程可以加強(qiáng)對(duì)于這部分群體的培訓(xùn)教育，明確項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略價(jià)值。為了提高他們對(duì)于項(xiàng)目管理的具體認(rèn)識(shí)，也可以考慮在培訓(xùn)過程中引入一些真實(shí)的案例，直觀全面展示項(xiàng)目管理體系的具體作用，最終能夠在后續(xù)時(shí)間里切實(shí)提高項(xiàng)目管理的綜合成效。在中高層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)知項(xiàng)目管理體系以后，就可以在通信工程體系中廣泛推動(dòng)這種方式。

（二）不斷完善管理制度體系

我國通信工程的項(xiàng)目管理還應(yīng)該不斷完善管理制度內(nèi)容，通過各項(xiàng)制度來規(guī)范項(xiàng)目管理的具體行為。這也需要相關(guān)管理人員能夠針對(duì)通信工程的管理內(nèi)容進(jìn)行深入全面的剖析，不能直接套用以前項(xiàng)目的管理制度體系，還應(yīng)該結(jié)合本次工程的特殊性進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。通常來說，一套完整科學(xué)的管理制度內(nèi)容不僅僅要保證各項(xiàng)細(xì)節(jié)模塊能夠得到穩(wěn)定貫徹，同時(shí)還要預(yù)測工程當(dāng)中可能發(fā)生的各類事件，并進(jìn)行預(yù)防處理。因此在設(shè)計(jì)管理制度體系中的時(shí)候，相關(guān)人員不僅僅要保證管理制度內(nèi)容的合理性與適用性，同時(shí)還要具有一定的前瞻性與預(yù)測性，推動(dòng)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

（三）靈活使用各類管理方法

我國通信工程的項(xiàng)目管理過程中，還應(yīng)該能夠靈活使用各類管理方法。事實(shí)上，在當(dāng)前我國通信工程項(xiàng)目中，可以使用的新型管理方法有很多，這里也結(jié)合關(guān)鍵路徑法來進(jìn)行綜合的分析。對(duì)于管理人員來說，可以先對(duì)通信工程的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，明確工程管理的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)不同關(guān)鍵點(diǎn)之間路徑搭建，最終使得工程項(xiàng)目能夠較好的實(shí)現(xiàn)各類關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理成效。

（四）積極融入信息化管理技術(shù)

在當(dāng)前我國信息化時(shí)代背景下，通信工程也應(yīng)該能夠全面引入各類信息化管理技術(shù)，切實(shí)提高通信工程管理的最終成效。結(jié)合當(dāng)前我國通信工程管理的實(shí)際情況來看，能夠具有較好應(yīng)用效果的信息管理技術(shù)有很多，比如BIM技術(shù)等。在使用了BIM技術(shù)的時(shí)候，通信工程不僅僅能夠?qū)罄m(xù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的仿真處理，明確施工過程中可能遇到的各類阻礙，在施工開展之前就進(jìn)行前瞻性的預(yù)防。同時(shí)BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗情況，有利于工程項(xiàng)目更好開展完備的施工成本管理活動(dòng)。除此之外，在通信工程項(xiàng)目體系中，還可以考慮全面引入信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠得到快速的流轉(zhuǎn)與互通，提高項(xiàng)目管理的成效。

結(jié)束語

在當(dāng)前我國通信工程體系中，全面貫徹項(xiàng)目管理理念能夠顯著提升管理效果，同時(shí)也可以較好突破當(dāng)前工程管理體系中遇到的各類難點(diǎn)問題。作為一名通信工程管理人員來說，在后續(xù)時(shí)間里也應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知水平，同時(shí)還要明確不同通信工程的特殊性，可以結(jié)合通信工程的實(shí)際情況，不斷豐富管理內(nèi)容的細(xì)節(jié)部分。在具體進(jìn)行通行工程管理的時(shí)候，各個(gè)人員也應(yīng)該能夠靈活使用各類管理方法，同時(shí)還要積極使用各類信息化管理技術(shù)，使得通信工程的管理格局能夠得到較好的調(diào)整，切實(shí)提高工程管理的整體水平。

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