林可勝：鏗鏘戰地行

齊悅

近代中國，社會激蕩、英雄四起，無數先烈先賢為民族解放事業獻身效力，各展才華。醫學界亦是人才輩出，清末丁福保，民初伍連德、顏福慶等醫界先驅推動醫療衛生事業發展。而在艱辛的抗戰期間，另一位醫界新星，不僅在學術領域開風氣之先，而且領導醫療系統投身救國事業，將新生希望帶給前線官兵，那就是林可勝先生。

現代生理學奠基人

林可勝，祖籍福建廈門，生在新加坡，家世顯赫，父親是新加坡著名華人醫生和社會活動家林文慶。林文慶曾追隨孫中山革命，辛亥革命后回國，擔任南京臨時政府首任衛生司司長，也是孫中山的機要秘書和私人醫生。而后十年林文慶一直擔任廈門大學校長。林可勝的外祖父是清末民初著名革命家和華僑領袖黃乃裳，姨父伍連德是中國檢疫防疫事業的先驅。

出身于書香門第，林可勝幼時便負笈英倫，中學畢業考入父親母校愛丁堡大學，專攻醫學。第一次世界大戰爆發后，應征入伍，以英國印度遠征軍準尉軍醫身份在法國服役兩年，主要從事新兵的戰地救護訓練。緊張的戰地醫護工作，對他后來在祖國創辦救護總隊很有裨益。

一戰結束后，林可勝復學。1921年，年僅24歲的林可勝拿到愛丁堡大學醫學博士學位，翌年申請洛克菲勒研究基金，前往美國芝加哥大學深造，師從生理學家卡爾森教授，其科研團隊是生理學領域研究的世界權威，林可勝也在英美生理學界漸露頭角

1924年秋，林可勝學成歸國，來到洛克菲勒基金資助的北京協和醫學院，擔任生理學系訪問教授，次年成為系主任。1927年，而立之年的林可勝正式晉升教授，成為協和醫學院第一位華人教授，后又被選為協和醫學院三人領導小組之執行院長。

作為第一位任職協和的華人教授，少數美國教授頗不以為然，常與他為難。有次他在做神經功能報告時，一位美國神經學教授當場提出問題有意刁難，語氣甚為輕慢，林可勝立即拿出彩色粉筆在黑板上繪出大腦結構，針對問題做了詳細解答，隨即提出一個旁類問題反問，該教授卻無言以答，十分狼狽。從那時起，外國人再也不敢小看華人學者。

林可勝多才多藝，尤其擅長繪畫，他畫的胃黏膜的顯微結構，幾乎已達到當時光學顯微鏡所能做到的最佳狀態，異常精美。他講課生動活潑，引人入勝，深得同學們的敬慕。

在協和工作的十余年間，林可勝共發表69篇學術論文，《協醫?？焚潛P：“著述之富，一時壓倒群彥，中外知友，莫不嘆為世界少年科學家之一。”他帶領的團隊填補了中國現代生理學的許多空白，他發現的“腸抑胃素”是中國人發現的第一個激素，引起海內外醫學界的廣泛關注，至今仍有影響力。

林氏有心在中國打造一個足以與芝加哥大學生理學實驗室媲美的研究基地，他經常奔波于歐美各地的學術會議，延攬著名學者至生理學系客座。他還與協和醫學院同事合作創設中國生理學會，主編發行《中國生理學雜志》，該期刊整體水平極高，某些方面更達世界一流水平，連英國神經生理學家都翹首以盼這份中國科學刊物。

林可勝在協和的十多年間，刻苦鉆研、銳意創新，在科研、教學、培養人才等方面都有突出成績，把我國的生理學研究推向世界，協和醫院成為中國生理學研究中心。林可勝以其精湛的醫術和豐碩的學術成果，蜚聲國際，被譽為“中國生命科學之父”。1928年至1930年，他被推選為中國最大的醫學團體——中華醫學會主席。1942年，他當選美國科學院第一位華人院士。1948年，榮膺第一屆中央研究院院士。

醫生報國

林可勝令人尊敬之處，不僅是他在現代生理學領域開拓進取，他的貢獻超出了科學范圍。尤其在抗戰時期，林可勝以學者身份毅然投身軍旅，組織救護總隊和戰時衛生人員訓練所，為戰地救護工作立下典范。

林可勝生于異國，長于他鄉，西方的教育背景使他的中文欠佳，但其愛國熱情卻不落人后。1925年，上海發生震驚全國的“五卅”慘案，他毅然與協和學生一道上街游行示威，抗議英帝國主義的暴行，同時積極策劃、支持學生成立救護隊，援救示威活動中的受傷人員。此舉激怒英國，英國駐華公使曾派非正式代表去協和，向校方負責人表示對林可勝行為的不滿，并威脅說：“我們不希望看到林失去他的英國護照?！绷挚蓜俚弥耸虏⑽幢粐樀梗謳ьI學生上街，四處張貼由他親筆所畫的反對英國人在租界對華人施暴的宣傳漫畫。

1931年“九一八”事變后，日軍侵占東北，進窺華北。林可勝組織協和學生成立救護隊，利用課外時間接受國際紅十字會的指導，開展急救、傷病員輸送和擔架操練的戰時救護訓練，還專門制作了標準救急箱、手術器械箱。次年上?！耙弧ざ恕笔伦兒?，林可勝跟隨協和學生及醫師奔赴上海，在紅十字會的組織下救護傷兵。此后協和醫學院正式維持一支全套裝備的醫療隊，以應緊急之需，由林可勝領導，定期訓練。

1933年，日軍侵略熱河，長城各口，烽火連天。中國軍隊在長城沿線布防抵抗，展開激烈的長城戰役。

華北醫學界決定組織戰地救護工作，衛生署長劉瑞恒積極參與，中國紅十字會總會由上海派遣救護隊前來，結合當時可以集結的全部救護力量，組成“紅十字會華北救護委員會”，全力投入戰地救護工作。

林可勝擔任華北救護委員會常務委員，委員會所屬各救護隊的用具、服裝、運輸工具以及人員的救護訓練，都由林氏親自設計。救護隊成員多是協和師生，他們在林可勝鼓勵下，挺身而出，共赴國難。

林可勝將他在歐洲的戰地救護經驗，應用在中國戰場，并且嘗試組織訓練各醫學院校學生，配合醫護人員組成流動救護隊，彌補軍醫的不足。他“常親冒炮火，臨戰指揮所屬執行救護及輸送傷員工作，于戰力之維護及士氣之鼓勵甚多”。

整個長城保衛戰，除直接的戰火傷亡，亦有各種疾病所造成的損失。因此，救護委員會防疫股特別注意傷兵衣物的消毒滅菌，開始將防疫觀念引進戰地救護工作中。長城戰役的救護工作，共計治療傷兵7605人，死亡率較一戰為低。

此次戰役，為后來全面抗戰時的救護提供寶貴經驗。追隨林氏參加救護的學生張先林、墨樹屏、盧致德等人，日后都成為重要的救護領導人才。

建構戰地救護體系

長城戰役后，華北局勢日趨緊張，全面抗戰勢將不免。有鑒于此，林可勝特向協和校長胡恒德建議，派遣協和醫療隊南下首都待命，以便在戰爭爆發時為前線將士服務。胡恒德考慮到美國及校方的利益，不敢得罪日方，拒絕了林可勝的提議。七七事變后，林可勝即以休假為名，潛出北平，將子女安置在新加坡，然后只身回國，急趨南京會晤劉瑞恒。

劉瑞恒是林可勝在協和醫學院的老同事和老校長。1930年代，劉瑞恒以衛生署長之資，身兼衛生行政、技術及醫療三個最高機構之首長，規劃建設現代衛生醫療事業，極為倚重林可勝。此時國家遭逢巨變，在醫療資源貧乏、軍醫力量薄弱的情況下，整個中國衛生醫療體制何去何從的嚴峻問題擺在他們面前。長城戰役讓兩人發現紅十字會這個慈善團體在執行戰地救護的重要性。劉瑞恒提出將軍醫署、衛生署和紅十字會整合起來，這便是“戰時三合一”構想。

此后，軍委會成立衛生勤務部，衛生署則成立救護事業總管理處，二者領導人都是劉瑞恒。職務上的便利有助于劉瑞恒推進“戰時三合一”政策，但紅十字會作為民間組織，地位超然，并不愿納入政府管理體制。

為此，劉瑞恒在人事安排和組織架構方面都下了一番功夫。他先后任命衛生署技正（技術人員的官職）龐京周進入紅十字會并擔任秘書長，林可勝為中央衛生試驗處副處長，規劃救援前線傷病工作。

林可勝進入紅十字會任職，得以指揮策劃新的救護體系，以醫療隊為最重要且最基本的救護單位。醫療隊因任務不同而有衛生隊、救護隊、醫防隊、醫護隊、醫務隊等。林可勝根據實際需要，還組織X光隊和汽車隊。

1938年初，救護委員會便在各醫療隊基礎上成立救護總隊，仍由林可勝出任總隊長。救護總隊是個高度專業化的組織，醫護人員多半具備現代醫學專業知識，不論在防疫、急救、公共衛生等方面都有應對方法，而且它擁有200多輛汽車，能迅速有效完成救護任務。

救護總隊在林可勝的領導下，以武漢為中心，派遣醫療隊前往各戰區，為抗日軍民提供醫療服務，每條通往前線的道路上都是望不盡的擔架和傷兵。

林可勝總隊長和龐京周秘書長親往徐州、開封、西安等戰區實地視察，發現傳染病逐漸流行，病兵人數逐漸多于傷兵，戰壕里瘧疾發作時，整團的士兵倒下，連親臨戰場督戰的白崇禧也患上瘧疾。有鑒于此，救護總隊遂加強推動防疫工作。

不久，救護總隊所在地武漢成為日軍進攻的目標，救護總隊遷往長沙。隨著戰火蔓延，日寇步步緊逼，長沙亦非久留之地。1939年春，救護總隊再度遷至貴陽東南郊群山環抱的圖云關。隊員們在茂密樹林掩護下搭建最基礎的設施，他們用稻草搭成屋頂，竹片編成板墻，從辦公室、材料倉庫、修理廠到職工宿舍、集會禮堂，救護總隊從最初的十幾間茅草房不斷擴建成能容納三千人的醫療中心。

衛生防疫工作對提高軍隊戰斗力、穩定地方民眾生活意義重大，但從漢口到貴陽，防疫工作皆為政府的薄弱環節，軍中瘧疾、痢疾、疥瘡等傳染病流行，霍亂曾在貴州大肆流行。林可勝帶領救護總隊從源頭尋找突破口，發現霍亂和腸胃病的流行，與飲用不清潔河水有關。救護總隊馬上對河水消毒，會同貴陽防疫機關成立臨時防疫醫院，收容患者，并向貴陽市民開展疫苗注射工作，有效控制了貴陽霍亂，改善了廣大官兵與民眾的健康狀況。林氏將經驗寫成“水與污物管制計劃”，先在長沙前線試行，后來推廣到各個戰區。

為募集更多物資，讓更多世界友人認識到中國抗戰的重要與艱巨，林可勝每年都要飛往美國，向國際醫界和社會人士做廣泛宣傳。他將救護總隊的工作內容寫成文字，制成圖表，拍成照片及影片。林可勝以其國際聲望，為救護總隊爭取到國際人士、愛國華僑的廣泛支持?？傟牭尼t藥衛生器材和經費主要靠國內外友好組織和忠義人士的捐贈。從香港到岸的醫療物資經過越南海防和緬甸，一路轉運到西南交通樞紐貴陽，之后再分批運送到大后方各地。

在各方的慷慨資助和林可勝的苦心經營下，救護總隊參與了抗戰中多次戰役的救護，所屬各隊散布在各個戰區，解放區也派有救護隊。他們還在空襲時進行救護?？找u警報拉響后，他們組織老百姓進入防空洞，轟炸結束后，他們到轟炸地點清點傷亡情況，搶救傷者，掩埋尸骸。

林可勝的勵精圖治，建構起以救護總隊為核心，貫通整個人事、訓練與實地救護的戰地救護體系，是中國有史以來最有系統、最具規模的戰地救護組織，有效動員了當時可用的醫療資源，為醫療救護事業作出巨大貢獻。

1942年至1944年，林可勝奉命隨中國遠征軍出征緬甸，任中緬印戰區司令官史迪威將軍的醫藥總監。林可勝不負眾望，他每日工作16小時，受到聯軍推崇，當中國遠征軍抵達印度加爾各答時，印度總督為了林可勝而郊迎四十里。美國《時代周刊》有文談到中國的救護醫學，其中提到兩個名字，一個是白求恩，一個是林可勝。林可勝以其卓越的醫療救護貢獻，多次受到中美政府嘉獎。

林可勝推廣戰時醫護勤務訓練的努力，早已因時空轉移，封存于歷史記憶之中。他在危難之際，以學者之身積極組織戰地救護，創建紅十字會救護總隊，逐步完成整個救護體系的建構，全力以赴救助傷兵，在中華民族解放的偉大事業中青史流芳。

（作者系文史學者）