論管理會計在企業績效考核評價體系構建中的策略

李 潔

企業經營發展期間，透過績效考核評價體系可以對全體員工工作實際情況進行綜合的考量分析，對于其中存在的問題可以第一時間采取相應的措施進行處理，使得企業可以在良好的發展中獲得更高的收益，顯著增加企業的經營收益。所以，績效考核評價體系對于企業發展而言具有非常重要的作用，需要企業能夠對構建該系統的工具-管理會計方法進行全面的把握研究，以此結合企業發展實際情況選擇最佳的管理會計方法做好體系構建工作，促使企業可以在高可行性的績效考核評價體系的應用之下實現自身的可持續發展。

一、管理會計概述

管理會計為當前企業進行經營管理工作時常采用的一種方法，又被稱之為分析報告會計，作用于企業經營管理期間有助于企業自身的經濟發展能力與盈利能力的顯著提升，而且可以助推企業經營管理者經營決策與未來發展戰略制定，促使企業經營管理者能夠結合企業內外部發展的大環境做出正確的經營發展決策，指導企業健康發展，所以，管理會計的工具方法對于企業發展產生的作用較大，需要企業大力進行該類工具方法的應用和推廣。企業經營發展期間需要構建績效考核評價體系，借助于該體系可準確地評價企業經營發展實際情況；同時，管理會計工具方法對于企業現在與未來的發展管理產生的作用較大。所以，參考目前很多學者關于企業績效考核評價體系與管理工具方法之間相關性的研究成果，可以了解到，大多數學者主張利用管理會計工具方法進行績效考核評價體系的構建，可使得該體系評價企業經營管理情況的成效最大化地提高，確保企業經營績效考核數據更加準確，便于企業管理者更好地控制管理企業實際發展情況。

二、管理會計在企業績效考核評價體系構建中的策略分析

（一）合理選擇管理會計方法

通過總結分析現有企業構建績效考核評價體系所利用的管理會計工具方法可知，主要包括平衡計分卡、滾動預算管理、作業成本管理等多種，這幾種管理會計工具方法各有優缺點，要求企業工作人員能夠對其進行有效的學習研究，以便相關方法的應用效果能夠最大化的發揮出來。平衡記分卡這種管理會計工具，最早是針對傳統的財務評價方法的弊端而設計的，之后借助于橫向評估指標，對企業的績效考核評價體系進行優化處理，最終能夠對企業經營管理實況做出合理的控制管理，促使企業內部多個組成機構可以充分發揮自身的工作職能，做好自己的本職工作，確保企業經營管理成效好，基于該方法的企業績效考核管理工作可通過圖表、卡等方式進行嚴格管控評價。滾動預算管理這種管理會計方法，主張對企業經營活動進行預算管理，并且在企業經營發展隨著經營時間的延長作以預算滾動，包括月滾動、季滾動及年滾動等，以此在長時間的滾動預算管理當中對于企業實際的經營狀況進行評價，如果在這一過程中找出了不合理的企業經營活動情況，可使得企業及時調整預算方案，合理利用資金，確保經營活動的經濟價值提升，增加企業績效收益。作業成本管理法這種管理會計方法，在現階段的很多企業績效管理中有著非常多的應用，有助于企業對于各個生產作業環節的成本進行良好地管控，最終降低總體生產經營成本，提升企業經營績效，所以，該管理會計方法的應用效果好。具體分析作業成本管理法可知，在應用個方法時，對企業經營發展情況進行全面的評估分析之后，可以對作業成本進行準確核算，了解每一個作業環節的成本支出控制情況，找出導致部分作業環節成本偏高的影響因素，然后，可采取一定措施對高成本進行干預，最終使得企業能夠對經營成本進行降低，對于不合理的支出項目風險進行良好地規避，促使企業各項生產資源得到合理地調度與利用，確保企業最終獲取的利潤高。

（二）明確企業績效考核評價的管理會計維度

企業構建績效考核評價體系期間，主要利用管理會計工具方法進行資金利用情況的控制管理與效益的評估，最終使得考核結果數據化的呈現出來，所以，為了確保數據真實且準確，則需要對體系構建所用的管理會計維度進行明確，即使用作業成本法進行企業績效考核評價體系構建時，要求工作人員結合該方法的相關要求，對于本企業經營期間的全部財務數據進行統計，之后對數據進行量化分析，了解數據是否合理，還需要將該數據與生產數據進行規避分析，了解企業開展相關經營活動期間的原材料采購、生產、運輸及營銷等環節的經營成本是否合理，便于企業經營者更好地組織開展經營活動，未來更好地制定生產營銷計劃，確保企業獲得最大的經營效益。所以，企業可以參考經營活動效益數據參數進行管理會計維度的設計，對于各個生產環節的成本進行管理會計分析控制，顯著提升各個環節的績效收益，確保企業能夠獲得更加精確的經營數據結果，未來有著長遠的發展前景。

（三）豐富管理會計功能

企業構建績效考核評價體系時會應用到相應的管理會計方法，而這些方法應用期間則要參考管理會計維度，進行管路會計功能的不斷豐富化處理，以此使得企業成本管控與效益提升具有強有力的基礎，管理會計的價值有效呈現出來，確保企業的績效評價結果質量。企業在利用作業成本法進行績效考核評價體系建立時，需要對基層作業環節的管理細節問題進行及時發現處理，對于每一位企業員工的工作職責與實際開展情況進行整合分析，將其具體的操作成本作為度量單位進行成本控制管理。例如，企業生產活動所需的原材料采購部門、產品銷售部門可以分別使用各自部門工作人員當月的工作業績進行成本核算，以此將個人和工作情況進行緊密地聯系，使得企業的績效考核評價體系在管理會計利用價值的發揮之下更好地進行生產活動成本的評價，最終可以對整體的生產活動成本加以管控，促使企業可以站在總體角度管控經營成本，對于員工績效較低之處及時進行問題原因的查找，最終使得員工可以依照相關的績效提升方法有效地增加自身的工作績效，為企業創造出更多的經濟效益，確保企業能夠全面實現發展目標，未來企業可以更好地進行生產經營成本控制與績效提升兩項工作的平衡化控制管理，提升企業的經營利潤。因此，企業需要在構建績效評價體系時做好管理會計功能的充分發揮和不斷優化。

三、結語

企業績效考核評價體系構建過程中可利用的管理會計工具方法非常多，不同管理會計工具方法的應用條件與效果存在著非常大的差異。所以，要求企業可以結合自身發展實際情況進行具體管理會計工具方法的選擇，以此利用相關的管理會計工具方法進行績效考核評價體系的構建，促使企業最終的績效考核評價體系構建效果好，應用價值可以全面的凸顯出來。同時，目前企，業在構建績效考核評價體系時，管理會計應用工作還存在較多的不足，不可一味地沿用某一種管理會計工具方法進行體系構建與使用，必須要用發展的眼光對相關問題進行分析研究，在企業發展當中對于績效考核評價體系進行不斷地完善，未來也需要對其他的工具方法多進行學習，以使構建的績效考核評價體系發揮出巨大的使用價值，為企業未來的良好發展提供保障。