拓思路強基固本正當時
——廣西華磊電解鋁廠開展“踐行見事早行動快全員找問題”競賽側記

唐任平 周慶明｜文

截至4月9日，廣西華磊電解鋁廠開展“踐行見事早行動快全員找問題”競賽活動不足50天，一線員工共找到問題318項，其中，有效問題269項，并根據員工意見與建議得到了妥善處置，61人次從中獲得了獎勵。

截至4月9日，中鋁股份廣西分公司華磊電解鋁廠（以下簡稱“電解鋁廠”）開展“踐行見事早行動快全員找問題”競賽活動不足50 天，一線員工共找到問題318 項，其中，有效問題269 項，并根據員工意見與建議得到了妥善處置，61 人次從中獲得了獎勵。通過競賽等舉措，3月份鋁產量環(huán)比增加1980 噸，生產主要指標消耗除了綜合電耗環(huán)比基本持平外，陽極毛耗、直流電耗和氟化鹽單耗環(huán)比分別降低2.3 kg/t.Al、48kwh/t.Al、1.4kg。既實現(xiàn)了持續(xù)強基固本的初衷，又讓積極找問題、提建議的員工得到了實惠。

中鋁股份廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊董事長黃衛(wèi)平：“表揚電解鋁廠開展‘踐行見事早行動快全員找問題’競賽工作抓得細、有成效，要求各單位借鑒與學習。”

剖析原因 對癥下藥

“我廠各工區(qū)、班組普遍存在自己發(fā)現(xiàn)不了問題，但是廠部同志下去檢查就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題。”電解鋁廠廠長謝倫首如是說。“針對各單位存在的‘病癥’，電解鋁廠根據黃衛(wèi)平提出的‘見事早、行動快、效果好’要求，先后開展了‘見事早，行動快，全員找問題，電解鋁廠怎么辦？’主題活動，以及長期堅持開展了‘四個層級綜合檢查’、廠領導帶隊中夜班檢查、廠黨委每周兩次工作質量專項督查等活動，但隨著主題活動深入開展和檢查頻次的增多、力度的加大，查出問題數量卻沒有明顯下降，重復性的問題也沒有減少……”

面對各單位從發(fā)現(xiàn)不了問題，到助力查出問題而解決辦法不多和滯后的“轉型升級”，電解鋁廠領導百思不得其解。通過黨、政、工、團集思廣益，深入調研，發(fā)現(xiàn)了過去發(fā)現(xiàn)不了問題與解決問題不“合拍”的深層次原因，是員工在其中均處在被動狀態(tài)，以及發(fā)現(xiàn)問題和及時解決掉問題與員工利益關聯(lián)不大等。

為了充分調動廣大員工去及時發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題，從被動轉為主動，并圍繞生產基礎管理做到“勤動手、勤邁腿、勤下現(xiàn)場，早見事、早行動、早出成效”的目標。2月21日，通過廣泛征求員工意見和建議，電解鋁廠出臺了《“踐行見事早行動快全員找問題”競賽方案》，方案以“接地氣、速確認、快獎勵”等特點吸引廣大員工積極參賽。

“接地氣、速確認、快獎勵”即活動運用社交軟件微信二維碼功能，員工在工作中，倘若發(fā)現(xiàn)隱患或問題，以及擁有解決問題的意見、建議，均可通過微信掃描二維碼后，進行簡要描述和附圖上傳即可達到參賽的目的；競賽領導小組在接到員工上報參賽項目后，按照要求委派人員到現(xiàn)場確認，同時進行公示和反饋；員工提交的問題，通過綜合評定為有效的，下周兌現(xiàn)獎勵100元/項。

海納百川 參賽火爆

競賽開始前，該廠積極營造氛圍，制作了競賽方案和微信二維碼等宣傳海報，張貼到會議室、休息室和生產崗位等不同區(qū)域；車間主任到班前會上進行宣貫和演示，向廣大員工廣而告之活動的目的、意義和操作方法。

競賽啟動后，電解一工區(qū)員工覃衛(wèi)國第一個掃碼發(fā)建議——“由于抬包較高，員工更換出鋁管不方便，建議加裝抬包座平臺，確保工作安全”。收到提議后，該廠設備業(yè)務人員立即到現(xiàn)場確認、評估，并在電解廠房三通道制作了一個抬包座平臺。加裝后，員工普遍反映作業(yè)更安全、更方便。對此，電解鋁廠擬定計劃在全廠房推廣使用。

“競賽很接地氣，操作簡單，掃個二維碼，簡要填報自己的想法和拍個相片上傳，沒想到廠部領導高度重視，立即整改，操作很方便。” 在生產現(xiàn)場覃衛(wèi)國高興地說道。

掃碼參賽成為電解鋁廠員工一種新時尚，員工日常之間交流的熱詞——“今天掃碼了嗎？”。

“競賽開展第一周，原計劃為動員部署、試運行階段，第一天就收到問題和建議5 項，全周共收到56 項。員工的參與熱情大大超出了我們初期預想，為我們持續(xù)深入開展競賽吃了定心丸……”電解鋁廠綜合業(yè)務副主管李紹澤在介紹活動進展時娓娓道來。

電解鋁廠黨委副書記楊應堯說：“如何真正把員工調動起來，關鍵是要給員工一個簡便、有益的問題反饋機制。”

競賽方案設置的關聯(lián)性創(chuàng)新激勵方式，更是進一步激發(fā)了各單位和員工參與競賽的熱情。員工上報的問題、建議，經評定有效的，除上報項目員工獲獎外，員工的參與率、被采納率等與單位月度競賽的排名，以及與員工個人評先選優(yōu)等掛鉤，促進了各工區(qū)、班組員工比、學、趕、超。

電解一、二工區(qū)生產任務和員工基本一致，活動開展6 周以來，兩個工區(qū)的員工參與率、被采納率和問題整改率，以及亮點加分等方面綜合成績排名此消彼長。目前，電解一工區(qū)成績業(yè)績排位稍微靠前一些。

截至第6 周，共有115 人次提交問題和建議318 項。凈化儲運工區(qū)李海星是全廠參賽上報項目最多的員工，參賽項目達18 項。在生產現(xiàn)場他靦腆地說：“受疫情影響，鋁行業(yè)再次進入寒冬，多提問題和建議，既有利于單位夯實基礎管理，又讓員工得到多多實惠。”

加強管理 務求實效

為使競賽有效、有序和深入開展下去，電解鋁廠高標準、嚴要求，加強管理，注重引領。

閉環(huán)管理，跟蹤問效。在競賽中，該廠嚴格按照方案分級負責，歸口處置的原則，要求各單位照單全收員工上報的問題和建議，并針對問題進行立行立改、舉一反三和反饋，形成閉環(huán)，做到不打擊員工的積極性。“4月1日，有員工發(fā)現(xiàn)‘三區(qū)電解質箱開裂，裝電解質液存在溢出燙傷的安全隱患’，與3月10日員工發(fā)現(xiàn)的問題為同一類型，競賽領導小組認為電解一工區(qū)對類似的問題不重視，執(zhí)行不嚴，導致問題重復出現(xiàn)，考核并處罰電解一工區(qū)管理人員200 元。”電解一工區(qū)副主任郭宏偉如是說。

注重細節(jié)，急事特辦。完善的流程也不能固守成規(guī)，對員工提交的問題如屬重大隱患，競賽領導小組則要求責任單位立即整改。4月2日，收到電解一工區(qū)員工黃尚福提交的“317 第一根槽周母線和立柱母線連接處的軟連接脫焊，有可能導致人員觸電”的問題后。楊應堯立即召集骨干進行會診，確認問題的嚴重性后，要求相關業(yè)務盡快拿出解決方案并處置，避免了一起作業(yè)人員觸電的隱患事件。

選樹典型，曝光分享。對在設備管理、安全環(huán)保等方面發(fā)現(xiàn)的典型問題，該廠要求競賽辦公室在分類建庫基礎上，將發(fā)現(xiàn)和收集到的問題，以圖文并茂圖的形式進行曝光，并通過班前會班長提問，員工回答、點評等方式進行分享。截至4月9日，240 個班次5100人次在班前會上接受了教育。“針對曝光的典型問題，各工區(qū)與時俱進，以聚焦重大安全隱患為導向，精煉出3 ～4頁PPT 小課件，用員工自己身邊發(fā)現(xiàn)的、自己發(fā)生的事例開展專題培訓。”謝倫首說：“具有真實和直觀性的典型案例，震撼了心靈，警示、教育廣大員工，教育效果更明顯。”

加強服務，提高滿意度。隨著競賽的推進，該廠堅持把及時回應員工提出相關問題和建議，以及按照競賽方案按時辦結每一件事項，作為持續(xù)推進活動取得成效的剛性要求。據統(tǒng)計，截至4月9日，針對一線員工提出問題和建議，整改完成268 項，整改完成率84%，問題處理及時率和答復率均為100%，處理問題滿意度達99%。

后記：該廠開展“踐行見事早行動快全員找問題”不是單線作戰(zhàn)，與之匹配的是電解鋁廠圍繞全年工作任務，打出的“‘電解大講堂’提升全體員工的工作能力”“推行安全預警計分管理辦法，全面提升各層級人員安全履職能力”的深化管理“組合拳”——形成了三位一體的管理模式，不斷推動電解鋁廠綜合管理水平再上新臺階。