試析房地產工程管理的有效途徑

崔進

摘? ? 要：隨著社會的不斷發展，人們的生活水平也越來越高，對于居住的質量需求也越來越高，我國房地產行業發展腳步的不斷加快，如何實現房地產工程的高效管理成為了行業發展面臨的重大課題，其不僅關系著工程建設質量，同時對企業經濟效益和社會效益的提升也具有推動作用。

關鍵詞：房地產;工程管理;有效途徑

1? 引言

在我國經濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創新的今天，房地產項目中的管理問題成為了房地產發展過程中最關鍵的因素，也正是因為發展過程中的管理問題對房產項目發展過程中的質量和效率產生了非常大的影響，在這樣的基礎上，本文將對現階段房地產項目管理進行分析探究，并且提出一些問題的解決措施。

2? 房地產工程管理存在的問題

2.1? 房地產工程管理環境復雜

隨著我國城市化進程的不斷加快，房地產工程建設數量也在逐年攀升，與以往房地產工程建設相比，施工環境復雜已然成為影響工程質量的關鍵因素。實際施工過程中，很多不可確定因素都會影響到工程質量。因此，工程管理的復雜程度也會相應增加。然而目前大部分房地產工程的管理工作，仍然沿襲著傳統的管理模式，并未意識到更新管理理念，創新管理辦法的重要性，致使管理工作的具體實施存在諸多與現實需求不符的地方，管理效果無法發揮作用，很大程度上阻礙了工程質量的提升。

2.2? 工程管理機制不完善

在房地產工程項目的管理中，工程的開發起著重要的作用，工程的開發離不開完整健全的管理機制，管理機制不完善，則會給工程的開發建設埋下安全隱患。例如，開發項目時，為節約成本和人力，減少工程建設管理者的配置，或者在工程建設過程中出現缺乏監管的現象，都會因為缺乏人才而影響工程的順利進行，阻礙工程的建設，影響房地產開發的整體進度。

2.3? 建筑施工質量

施工質量是樓盤整個銷售的關鍵基礎，也是房地產質量工程監管的重點對象。在此過程中建筑工程的施工質量難以保證，將會導致樓房的銷售業績整體下降，樓房的滯銷會直接導致企業的經濟效益降低，在激烈的市場競爭中若質量下降會對企業的整體形象造成非常巨大的影響，所以相關人員增強對建筑工程的施工控制將能夠增強施工質量，同時提升企業經濟效益。

3? 房地產工程管理的有效途徑

3.1? 入戰略合作機制

在采用總承包模式進行工程管理時，要求企業運用合約、總計劃等手段調動各分包商的工作積極性，推動各環節的順利實施;同時定期召開例會，在會上針對工程進展、現有問題、計劃完成情況進行總結，保障及時解決工程問題、促進重要信息流通，配合獎懲制度的推行更好地提升工作效率;還應圍繞不同施工階段完成現場平面布置圖的編制工作，加強與設計單位、交通部門、環保部門間的配合，依托協同管理保障工程的順利開展。

3.2? 建立健全工程管理體制

在現代的經濟社會中，房地產行業的發展飛速上升，支撐著我國的經濟穩步運行，在城市化水平提高的同時，對房地產的要求和標準也在不斷提高，為促進房地產企業的健康發展，需要讓房地產企業的工程管理體系得到完善和落實，在實踐的過程中，查漏補缺，為體系中出現的問題進行完善，優化房地產企業的管理機構和相關的人員配置，在充分了解管理人才的能力和專業后結合工程建設的施工情況，對人員進行劃分，進行合理的崗位調配，讓工程建設的每一個施工環節都得到充足的人力資源補充，將管理體系融入整個工程建設中，在工程建設中尋找更多適應管理體系的方式方法，相互促進，相互完善。

3.3? 安全管理

在管理過程中企業的管理人員需要及時完善施工設施，定期對設備和材料進行安全檢查，保證施工人員創造安全的施工環境，在施工過程中還需要定期對工作人員進行安全培訓，保證提升工作人員的安全意識，與此同時保證施工人員的安全性，在保障整體施工質量的基礎上，維護施工安全可以促進企業的經濟提升，同時增強管理的實際效果。

3.4? 工程施工管理

施工管理即工程施工過程中所有資源的綜合管理，施工管理水平的高低直接影響工程建設質量是否滿足標準。目前，房地產工程建設所采用的施工模式主要有三種，及施工管理模式、分承包模式和總承包模式。施工管理的重點內容集中在施工材料質量管理、施工技術管理、施工流程管理和安全管理等幾個方面。與此同時，在工程正式投入施工時，還應該做好全面跟蹤檢驗工作，一旦發現施工中存在問題，應及時與相關部門聯系，做好調整和修改工作，及時消除質量隱患，保證工程質量的同時，也對施工成本進行了有效把控。

3.5? 加強對成本管理的信息化建設

信息化建設能夠促進成本管理工作的開展，在進行房地產工程項目成本管理工作的過程中，加強信息化建設能夠將成本管理的相關信息數據化，而數據化信息的傳遞具有即時性，能夠加強工程項目成本管理的效率與質量，同時信息化建設能夠保存相關的數據信息，減少因數據丟失而產生的成本管理不完善現象。基于此，增強房地產工程項目成本管理的信息化發展有助于成本管理工作的開展。

3.6? 項目成本管理優化措施

一方面，需健全動態成本管理機制，包括建立規范化成本管理實施程序，完善工程費用計劃編制與審核管理，著重加強對項目建設環節的成本管控、厘清成本要素的變化，以此減小成本偏差，通過建立“周物價信息表”為后期項目結算提供合理參考依據。另一方面，需加強對成本管理的動態考核，例如建立專項成本管理考核工作小組，采用定期與不定期考核相結合的方式進行項目各參建部門及其人員的考核，將考核結果作為后續實施獎懲手段的依據;推行股權激勵策略，利用股權激發員工與管理層的工作熱情與潛力，更好地調動員工的積極性、增強其責任感，助推房地產企業實現降本增效目標;還應合理運用平衡計分卡進行考核評估，立足于財務、組織學習與成本、內部運營、客戶滿意度等四個維度實行績效考核，進一步激發各部門降低成本的主動性，達成成本管理目標。

3.7? 完善房地產工程監理制度

房地產行業的繁榮發展帶動了監理行業的發展，專業能力良莠不齊的監理單位涌入房地產監理行業之中也引發了一系列的問題。其中，最為突出的問題就是現階段的房地產工程監理制度不完善，許多監理單位無法對施工階段產生的質量問題、管理問題、經費使用問題深度挖掘，監理人員貪污受賄情況較為嚴重，極大的阻礙了房地產行業的健康發展。面對這種問題，急需完善和健全房地產工程監理制度，要求監理單位對項目開展階段所有可能發生的問題做細致化的預案，嚴格要求所有監理人員堅守崗位認真完成監理任務，及時發現項目問題并妥善解決不同單位之間的矛盾。

4? 結語

隨著經濟的發展，人們對工程建設的質量有著越來越高的要求，促使房地產工程建設不斷提高工程管理，結合行業發展水平、國家的大力支持以及群眾的必要需求將房地產企業管理做到更好，節約資源，避免造成浪費，滿足多方效益，降低購房風險，推動市場經濟的發展，維護國家可持續發展建設的根本需要。

參考文獻：

[1] 王武鴻.試析新時期房地產工程管理的有效途徑[J].河南建材，2018（5）：234+236.

[2] 薄其成.房地產工程管理的創新模式探討[J].居舍，2018（24）：167.

[3] 柳國慶.房地產工程管理的有效途徑探討[J].住宅與房地產，2017（9）：26.