創新思維在建筑工程管理中的應用

莫琴芬

摘? ? 要：隨著經濟的進步 ，國家越來越關注工程項目，并逐步對其加強監管。對建筑工程項目來說，它的質量是至關重要的，居民的生命安全與其緊密聯系。在工程管理中充分地應用創新思維，能夠推動管理工作的進行，進而有效保障工程的施工質量以及安全。本篇文章首先探究了新時期建筑工程管理的問題和現狀，并對創新思維在建筑工程中的運用進行了進一步的探析。

關鍵詞：創新思維;建筑工程;管理應用

1? 引言

在施工進程中，建筑工程的管理工作擔任著重要的角色，其貫穿了施工工作的整個進程，所以在項目進行中，需要有效地運用創新思維監控其進度發展，質量問題以及安全問題，進一步調節好各個方面的合作關系以便后續工作的進行。隨著我國的經濟的高速發展，建筑工程行業也發展越來越快，其質量以及施工的水平都在逐步的增強，管理工作也發揮著越來越重要的作用。在建筑行業激烈的市場競爭中，相關企業要充分地認識到自己在管理工作中的問題，拋棄傳統的管理理念，充分地運用創新思維，發揮其優勢，進一步的幫助建筑工程的管理工作，以此來保障工程的質量。

2? 建筑工程管理的現狀和存在的問題

2.1? 管理體系不健全，制度不完善

目前建筑工程存在著較多問題，其工程管理工作與其管理制度息息相關，有些單位依舊保留著傳統的管理理念以及管理制度，沒有對相關的管理體系進行完善，相關責任也沒有有效地落實下去，最終使得工作人員沒有意識到自己的職責所在出現消極懈怠的現象。在施工進程中，相關管理體系不健全導致各方面的工作得不到有效地落實，與此同時，檢驗制度以及驗收制度的嚴重缺乏，相關考核體系的不健全，管理目標的不明確，人員的責任得到有效的落實，管理內容的不清晰，這都會進一步阻礙工程建設的進行并帶來質量問題。

2.2? 管理工作缺乏獨立性，難以有效行使職權

管理工作必須足夠獨立才能夠保障施工單位的質量，由此來保障工程的建設。在建設進程中，施工單位的資質是至關重要的，盡管施工單位是由工程項目全權監督的，但不可避免其與建設管理單位有一定的關系，在進行招標時，有些施工單位看起來實力雄厚，質量技術高效，組織制度健全，但在實際建設中，就完全暴露出其技術能力遠遠達不到要求，制度體系不完善等等問題，直接影響建設工作的進行。由此看來，我們并不能真正的看出施工單位的真正實力，各個地區都不同程度的存在政府干預及其保護現象，與此同時，建設管理單位不能充分支持這一工作的進行，嚴重缺乏獨立性且不能有效地行駛其監管職權，由此一來，工程的進度和質量都無法得到保障。

2.3? 管理人員綜合素質偏低，管理方法缺乏技術含量

隨著經濟進程的加快，建筑工程行業得到了一定的發展，通過運用信息技術和互聯網等，傳統模式被改變，管理模式也在創新發展，但是有些管理人員跟不上時代的腳步，運用不好現代化技術導致工作落后。此外，就建筑工程行業來說，有些管理單位嚴重缺乏人員，所以他們對錄取人員的門檻較低，有些工作人員甚至無證上崗，其可以充分體現出他們的相應技能和綜合素質都達不到要求，管理方法也缺少技術含量，對推動管理工作造成了一定的阻礙。

3? 創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1? 管理方法創新

在建筑工程的管理工作中，創新思維可以在其管理方法上充分地發揮其優勢，進行管理方法的發展以及創新。在管理進程中，管理方法對管理工作來說發揮著至關重要的作用，對其管理效果起直接的影響，所以，企業要重視管理方法，注重對其進行創新發展。管理工作在進行中，要對工程的整個項目進一步的計劃組織，施工進程中的每一步都存在各種隱患進而影響工程的質量，最終導致企業的利潤下降。所以，在進行工程管理工作時，要拋棄之前傳統的管理理念以及管理方法，對管理方法進行創新發展，在進行重大決策的時候多多提問其他領導者的建議，保證決策給企業帶來更多的經濟效益。如果在施工進程中遇到問題，要及時的進行溝通，第一時間處理問題，此外，也需要各方面的分析企業單位的管理方法，對其進行深度的探究，進一步保障管理方法能帶來較好的管理效果以及推動企業的發展。

3.2? 培養人員專業素質

在進行工作人員素質培養過程中，創新思維也可以得到具體的運用。高素質，高技術能力的工作人員能夠進一步保障其建筑可以滿足居民的需求進而推動建筑企業的發展。所以，建筑單位要注重管理人才的培養以及管理人才創新思維的發展。建筑企業可以和高校加強合作，不斷的引進相關專業的人才，并對其進行培訓，以提高企業的競爭力。此外，企業在引進新人才的同時也需要加強對老員工的培訓，在培訓的過程中，把創新思維模式滲透其中，在不斷提升他們的綜合素質和專業技能的同時提高他們的創新思維，鼓勵他們在工作中發揮自己的創新能力以及對企業的發展提出自己的創新思維。與此同時，企業在進行管理工作時，要注重管理人員的合理分配，根據相應的技能和知識進行分配，建立考核體系對其進行定期考核，建立一支優秀的人才隊伍，保障建筑作業后續工作的順利進行。

3.3? 建立新型管理體系

建筑工程在進行管理工作過程中，創新思維還運用在建立新的管理理念以及管理制度上，管理工作的順利進行和管理體系二者有著密切的聯系。就目前階段，我國的建筑管理體系極其不健全，無法滿足建筑企業發展的標準，以至于管理工作開展的效果遠遠沒有達到理想，所以，建立辛興德管理體系是目前很迫切并且很重要的工作。在傳統的建筑管理工作當中，項目經理起著主要的領導以及管控作用，其負責了整個工程的工作，在這種情況下，如果項目經理思想意識不高，出現一些不負責的行為，這樣會直接導致管理工作的質量低下。所以，企業要構建新的組織結構，完善相關的制度以及建立新型的管理體系，以此來使項目負責人之間相互制約和監督。在建立新的管理體系過程中，要結合當下的管理工作以及多方面的材料做出具體的計劃，以此來保障此管理體系可以推動建筑企業的發展。此外，把具有制約能力的規章制度，例如責任體系以及績效考核體系創新整合到項目經理管理體系當中去，通過責任人體系使每一個負責這個工程的管理人員都可以實行管理以及承擔責任，瓦解項目經理的高支配權利，消除一人專權的問題，這樣一來，如果在施工進行中出現了問題，可以很快的確定相關的負責人，進而有效地幫助管理工作的開展以達到理想的管理效果。與此同時，完善績效考核制度，對相關人員進行考核，可以有效地提升工作人員對工作的積極性，在建筑工程進行管理時，嚴格的按照規章制度進行工作，不斷的發展創新管理體系，保障工程管理科學有序的進行進而推動建筑企業的發展。

4? 結束語

目前建筑行業在飛速的發展，其管理工作的進行必須得到保障，加強管理工作是當下建筑企業發展的必要。建筑企業要全面的認識到其工程管理所存在的問題，在此基礎上，充分地運用創新思維，不斷的創新管理方法，優化企業的內部管理以提升自身的競爭力。在建設進程中，加大創新思維在管理工作中的應用，進而推動建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻：

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