EPC模式下援外工程質量控制策略研究

金偉

摘? ? 要：我國在開展外交工作的過程中，需要高度重視援外工程的建設，有效保證工程的質量。本文主要探討在EPC模式下，對援外工程質量控制中存在的問題，以及對質量開展控制的相關對策，旨在進一步提高援外工程的影響力。

關鍵詞：EPC模式;援外工程;質量控制

1? 引言

在“一帶一路”戰略的指導下，我國援外工程建設規模越來越大。我國正在加強與戰略伙伴國家的合作，并向低收入國家提供必要的經濟援助和技術援助，援外工程就是各類援助中的重要組成部分。2016年，商務部正式公布對援外工程項目所開展的管理方法，并對EPC項目管理模式的發展予以大力的支持。EPC模式可以保證工程的各項環節得到有效的協調，對管理工作進行優化，減少設計變更，有效提高項目質量管理水平。我國需要加強對EPC模式下援外工程質量的控制，構建更加成熟的工程管理體系。

2? 援外工程質量控制存在的問題

2.1? 缺乏完善的建筑管理體系

由于我國一部分援外工程主要是針對一些經濟欠發達的國家而建設，這些國家往往缺乏完善的建筑行業相關標準，建筑管理體系也比較落后，材料質量得不到保證。在進行工程建設期間，當地檢測機構往往無法確定所需材料的質量。在一系列條件的限制下，就會導致援外工程的質量控制存在一定的難度。

2.2? 施工環境比較惡劣

一些援外工程在施工的過程中會面臨較為惡劣的施工環境，這樣就會給工程的質量帶來不利影響。施工現場的水電供應不充足，在引進海外物資時難以保證其可以在短期內進入到施工現場之中，不僅影響施工進度，還不利于制定相應的質量控制對策。同時，一部分施工人員的素質有待提升，也會給施工質量造成安全隱患。

2.3? 交流不暢、工作協同不足

在項目中包含的子項目比較多，同時還要開展相應的項目設計工作，在具體操作的過程中會存在語言交流不暢等問題。此外，在開展工程進度管理和質量管理時，這兩者的工作協同難度較大。

3? EPC模式下援外工程質量控制建議

3.1? 開展事前質量管理，制定完善的管理制度

為提高EPC援外工程的施工質量，就要根據總承包商所提供的任務書和項目組織架構對現場人員的情況進行審核，確定現場人員符合施工的要求。要明確各崗位人員的職責，確保其具有專業的素質，在工作中要避免出現一崗多職的情況，提高廣大人員的責任感，實際能夠認真做好本職工作。要了解質量管理人員的業務水平，并對其進行考核，如發現業務不過關的人員，就要及時對其進行調整，選擇更加專業的人員負責這項工作。由于援外工程的規模比較大，施工現場的施工點較為分散，因此，必須要做好相應的分工，監理人員要發揮出應有的作用，加強對工程質量的監督和管理，并力求監管工作更加全面。

要根據總承包商制定的各項計劃和工程施工的進度以及相關情況，對施工質量的計劃進行全面的審核，監理方和建設方要對其進行嚴格的審批之后方可執行。要了解影響施工質量的因素，提前了解工程所在地的各項情況，便于結合實際情況對質量計劃進行調整。

3.2? 加大溝通力度，提高設計質量

嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，涉及到設計變更時，需要保證手續齊全，還要附有工程造價的變化情況，避免出現隨意變更和調整等情況的發生，有效保證施工進度。監理人員要進行嚴格的把關，還要確保相關部門嚴格按照要求進行操作。一旦涉及到相應的變更，在監理方尚未收到設計方所提供的變更通知書之前就已經提前進行施工，這樣不僅會導致施工非常倉促，還會影響對工程質量的管理與控制，甚至在沒有做好技術交底的情況下就開始施工，這樣就會帶來很大的安全隱患。一旦出現質量問題，就要集中精力進行整改，非常耽誤時間。因此，一旦有設計變更，必須要保證所有參與方共同進行協商，確保各方意見統一后，再進行操作。

要保證設計方案更加合理，加強對設備的采購管理，提高設備的可操作性和實用性。要加強與各參與方的交流，同時還要了解援外工程所在地的文化習俗，尤其要加強與受援方的溝通，要由專人負責相應的項目。一旦受援方對設計方案有修改意見，就要通過例會明確意見，設置意見提交的期限，簽字確認，明確責任。建設方要對方案進行嚴格的審核，再由EPC總承包商進行采購，還要對樣品進行封樣處理。

3.3? 制定質量監控制度，審核技術材料

項目部每周要組織一次例會，并確保現場管理人員、監理人員和總承包商的代表能夠參與其中。要及時匯報施工的情況，以及施工現場的巡視情況，這樣就可以更加清楚地了解工程施工質量情況。要加強對施工質量技術資料的審核，對各參與方的記錄進行嚴格的檢查，要保證內容有一定的可追溯性，使工程資料與工程施工同步進行，保證工程資料的完整性。

3.4? 開展質量風險控制，明確控制重點

要明確工程施工的重點和難點，制定專項施工方案，從各個角度出發對施工進度進行合理的控制，同時還要及時調整工序，并結合當地的氣候條件明確施工目標，使施工質量和施工進度得到有效的控制。要明確每一項工程項目的質量控制點，并落實相應的控制與管理對策，對于混凝土的養護工作、防水基層的清理等工程質量需高度重視。

要明確施工的節點，需保證節點能夠得到提前設置，這樣就可以圍繞節點制定相應的施工計劃。要將工程量與績效相結合，保證各崗位人員能夠清楚的了解自身職責。對工作充滿責任感，在保證施工質量的同時，將進度控制在合理的范圍內。如果工程所處的自然環境條件比較惡劣，就要及時了解導致工程質量產生問題的原因，各參與方要共同制定相應的解決對策，減少質量問題出現的可能性。要明確質量控制的目的，制定有效的處理方案，監理人員對處理方案進行審核通過后方可正式實施。要及時對問題進行排查，根據問題所在的位置采取相應的檢查手段。確定問題后就要采取分類處理的方式，使問題各個擊破。解決問題后還要對其進行再度檢查，確定完全沒有問題后再對其進行驗收。

在開展援外工程建設的過程中，會不可避免出現一些質量問題，一旦發現問題就要及時進行處理，并加強對質量的管理和控制，及時發現施工中存在的安全隱患，確定這些問題得到真正解決后，再進行下一道工序的施工。

3.5? 提高施工人員的素質，對現場物資進行驗收

在開展援外工程建設的過程中，為了進一步提高工程的質量，就要保證施工人員的素質符合要求。要加強對外籍施工人員的管理，保證每名工人在現場工作的時間不要超過兩個月。要對每一批次的施工人員做好技術交底工作，并加大監督與管理力度，使施工人員能夠嚴格按照要求進行操作。

要加強對施工現場物資質量的把關和驗收。要提供可以證明物資質量的相關材料，對物資進行仔細的檢查。要確保材料的資料齊全，對這些資料進行一一審核后，再批準物資是否可以投入使用。在進行物資采購時，需要對物資的型號、外觀和標準進行嚴格的把關，還要加強對材料的多次檢查和測試，確定材料的性能過關后方可允許投入使用。

綜上所述，提高援外工程的質量可以使中國樹立良好的國際形象，促進我國與其他國家的深度合作。因此，援外工程質量控制是一項非常重要的工作。在進行援外工程施工時，可能會有許多因素影響到工程質量，需要充分利用EPC管理模式的優勢，積極解決施工中存在的問題，將質量問題扼殺在搖籃里，使工程建設更加順利。要提高各參與方的責任感，明確各崗位人員的職責，使其能夠嚴格按照要求開展工作，方可為援外工程建設做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 崔遠，李軍，秦嶺.EPC模式下援外工程質量控制的經驗探討[J].工程質量，2018.

[2] 李芹.援外工程總承包項目（EPC）管理經驗[J].工程建設與設計，2015.