姚曉涓：建筑工程管理的影響因素與對策

姚曉涓

摘? ? 要：近年來，我國的科學技術發展進程加快，國家也越來越關注工程項目，并逐步對其加強管理。就建筑工程項目而言，它的質量是至關重要的，居民的生命安全與其緊密聯系。近年來建筑行業在不斷的發展，其管理工作內容較多且較繁瑣，所以，很多因素都會對建筑工程的管理產生阻礙，本篇文章對其影響因素進行了思考和分析，并進一步探究了解決方法。

關鍵詞：建筑工程;管理水平;對策建議

1? 引言

在施工進程中，建筑工程的管理工作擔任著重要的角色，其貫穿了施工工作的整個進程，所以，在項目進行中，不僅要監控其進度發展，質量問題以及安全問題，更要調節好各個方面的合作關系以便后續工作的進行。做好工程的管理工作在使建筑工作更高效進行的同時，不但可以消除工作進行時產生的阻礙，還可以更好的完成與其項目相關的一系列工作。在工程建設中，要以質量為核心，對施工進程進行監督和管理，建立并且完善相關的管理體系，建設良好的施工隊伍以此來保障工程的質量。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 管理制度

建筑工程的順利進行離不開工程管理工作，而管理工作的開展離不開管理制度，完善相關的管理制度，建立健全的組織機構，能夠進一步幫助管理工作的進行。但是根據實際情況，在建筑工作的施工進程中，管理制度并不完善，特別是對施工現場以及特殊事件處理的相關制度嚴重匱乏，隨意，如果施工進程中出現這類問題，現場的工作人員就會沒有了制度依照進而出現無組織，無目的的混亂狀態，甚至有可能會致使事件發展更嚴重，影響逐步增大。此外，其管理組織機構不夠健全，很多的工程組織機構一般都只有主要的管理崗位，在輔助工作的崗位工作的人員一般都不是專業人員，管理人員缺乏并且不具備專業的知識，這會嚴重阻礙管理工作的進行，不能有效地落實相關管理制度，執行力度大大的下降。

2.2? 管理者能力

一般來說，管理者的能力直接決定了管理工作進行的好壞，我國大部分建筑工程的管理人員都是由承包企業自行推選，極少的管理人員是企業招聘的專業人才，所以管理部門中嚴重缺乏專業性人員，進而無法達到管理的標準。從管理者的角度來說，企業的內部推選會有很多的不公平因素，無法對參選人進行客觀的評價。其次，管理人員不僅要掌握相關的管理知識，具備管理能力，與此同時，他們還要充分地熟悉建筑工程項目，對其相關操作程序以及制度，管理模式都熟記在心，這樣一來，后續工作的進行才能更順利。但在實際情況中，大多數建筑工程的管理人員綜合素質偏低，甚至很多都是其他行業轉行過來的，他們對項目工程不熟悉，在施工進程中不斷的出現問題。

2.3? 監管機制

監管機制的落實也能夠進一步的推動管理工作的進行，甚至還可以規范管理人員的行為以及操作，進而有效地制止貪污腐敗的現象。但是，在進行項目工程管理工作時，很多企業都沒有設立監督管理部門，一小部分雖然設立了監管部門，但是卻只用于形式并沒有有效的落實下去，這根本沒有辦法發揮出監管機制的功能和優勢。此外，工程項目的問責制度，獎罰制度不完善，特別是當監督管理部門發現問題進行問責時，會有人為了不想承擔相應的責任找各種各樣的借口甚至有的人把責任推脫給其他人，但是由于問責機制的不完善，致使這樣的問題沒有辦法有效地處理，這樣一來，在挫敗了員工積極性的同時，也會使管理者的形象崩塌，企業的信譽下降，最后，管理人員在進行工作時越來越難。

3? 提升建筑工程管理水平的對策建議

3.1? 注重施工的質量管理

施工質量和管理工作有著緊密的聯系且二者會影響整個施工進程的工作，有可能使整個工期延期。如果不能確保施工的質量問題，那么建筑工程就可能失去它的基本意義。綜上所述，完善施工質量的管理工作對建筑工程至關重要。完善管理工作可以依次進行以下工作，首先，施工開始之前要保證技術的專業性，一般來說，建筑工程的覆蓋面廣且比較復雜，所以，必須保證對有關工作人員進行合理的管理，使項目的每一步都落實到個人和部門，分配好各級人員的安排，以此來確保工作的順利進行。除此之外，施工的詳細流程和施工參數也非常重要，對二者進行嚴格把控以消除一定的障礙。其次，施工前務必要保證其安全性和可靠性，設備，施工人員等都需要經過嚴苛的監管。在施工工作進程中務必重點監管現場施工人員的穿戴，務必確保每個人都正確戴好安全防護的帽子和衣服，定期對施工工具及設備進行檢查，合理的分類施工材料放置在安全可靠的地方，對施工作業現場進行監管，偵察以及督促，消除一定的安全隱患，保障施工現場的安全性和高效性，如果發生任何隱患，第一時間提出針對策略并實施，以此來推動建筑的進程。

3.2? 嚴格控制施工的進度

對施工進度進行嚴格的把控，保障施工作業的高效性，使其不會出現延期等情況，這與相關管理人員的工作以及施工人員的認真負責緊密聯系。首先，項目管理人員應該根據現實狀況，對施工進度會造成阻礙的因素進行排查，并及時做出針對性的方案，以便于出現問題時及時進行解決處理。一般情況下，在施工進程中可能會出現惡劣天氣，例如大風或者暴雨，這些都可能對施工作業造成阻礙，這時，管理人員應該事先進行防范，保障施工安全性的同時使工期盡可能不會被延誤。其次，交叉施工也是重中之重，需要我們加強重視。例如，可以根據施工人員的優劣表現，分配不同工種的工作人員互換工作，也就是進行交叉施工，使施工作業更高效的進行。

3.3? 提高管理人員素質

管理人員的綜合素質能夠有效地決定建筑作業的質量，加強有關人員綜合素質的提升將會使建筑作業的完成事半功倍。經常對管理人員進行思想教育，提升他們的思想維度，使他們了解施工管理進程的真正意義，加強他們對管理工作的關注度，促使其對工作充滿積極性和責任感，也告誡他們如果自身出現問題致使造成嚴重后果也需要承擔法律責任。其次，企業可以定期開展活動和講座對相關人員進行培訓，也可以建立考核體系對他們的相關知識水平進行定期檢測，促使他們提高自己的專業知識水平和技能，使其擁有更好的獨立解決問題的能力，完善人才培養計劃并加強其鍛煉，保證他們能夠把理論知識運用到施工建設中，避免不必要的問題阻礙施工作業的進程。

3.4? 發揮政府和監理單位監管作用

建立并完善施工監理機制，不僅可以給工程的質量帶來有效地保障，同時也有助于推動施工管理工作。在實際施工進程中，監理工作的開展需要高素質的監理人員，其具有強烈的責任心，明確的清楚自己的職責所在，了解監理工作的真正作用，進而借助自己的知識和能力以及相關建立制度，對建筑工程進行全方位的監督。所以，企業可以通過競爭的形式進行選拔，最終應聘高質量且具有強烈責任心的監理人員。監理人員對施工進程中的對每一個步驟都進行監督，盡可能的消除隱患問題，進而提高工程的質量。此外，監理單位也要充分發揮其作用，嚴格按照相關制度進行監理，負責起自己的監理責任。

4? 結束語

綜上所述，開展建筑工程的管理工作仍然存在著很多障礙，所以，為保障施工作業的高效進行，要對其相關策略進行研究，加強管理，逐步消除建筑進程的阻礙，使施工作業高效安全的進行，使其給施工單位帶來利潤的同時，促進建筑行業的進一步發展。

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