海外工程項目管理發展趨勢及應對策略論述

張毅

摘? ? 要：隨著中國企業“走出去”戰略的實施，海外工程項目管理越來越引發人們的關注。通過對工程項目管理發展趨勢及應對策略的分析，可以幫助提升工程建筑的效率及質量，促進我國工程項目管理向更加科學化、合理化以及現代化的方向發展。

關鍵詞：工程項目;項目管理;發展趨勢;應對策略

1? 海外工程項目管理發展中存在的問題

1.1? 管理組織不健全及企業內控流程的過于繁瑣

隨著我國經濟的高速發展，中國企業“走出去”戰略的實施，經濟市場的競爭逐漸變得更為激烈，生存或者淘汰是所有工程項目管理企業面臨的問題。為了解決這方面的問題，大部分的工程項目管理企業會將重心放在對企業戰略的策劃上，市場的開發上，工程進行項目管理一線團隊上，但這樣往往會造成對企業內部的員工管理組織的忽視。一部分工程項目管理企業在進行內部管理的時候，因為本身不夠重視再加上人力資源的限制，導致公司內部管理組織缺少相應的職能部門，或讓有些部門承擔了過多的任務，加大了員工的壓力的同時造成工作效率的下降，不能對海外項目提供迅速的支持。而企業內控管理對于現代企業管理而言當然是必不可少的，而過于繁瑣的控制審批流程就會加大企業內耗，效率下降，直接影響到海外工程處理問題的時效性。

1.2? 管理思想的不足及不合當地國情的技術設備運用

對我國大部分的工程項目管理企業來說，更加注重的是企業本身的發展和經營模式的管理，以自身的標準來進行工程項目管理，這種方法對企業自身的發展的確有一些好處，然而面對海外項目，大部分的企業缺乏更加先進的管理思想，同時仍是以國內的思路來解決海外的問題，而同時對于新型的項目不夠了解，也就沒辦法將更為優秀的模式引入自己的企業管理中，導致現有的工程項目管理的水平與國際上更加先進的工程項目管理水平之間存在著一定的差距，影響著工程項目管理的進一步發展。另一方面，工程項目管理企業為了提高自身在海外市場上的競爭力，通常會利用最先進的信息化的技術與設備，以增強自身在市場上的競爭力，這往往也陷入了一個誤區。眾所周知我國在非洲有許多項目正在進行，當地的基礎設施及人員專業素質相較國內而言都大大不如，結果就造成了項目實施中及后期項目的營運維護上都存在很多問題。

1.3? 人才培養亟待跟進

在進行海外工程項目管理時，管理人員必須要具備一定的能力才能勝任這個職務。第一，管理人員要同時具備足夠豐富的經驗以及相應的專業能力，這樣才能更好的發揮自己的作用，第二，管理人員要非常熟悉及了解管理方面的知識，以便保證工作效率，第三，管理人員要有良好的溝通交流和組織的能力，同時具備一定的英語能力，這樣才能更好的進行管理。只有滿足以上三種條件，才能被稱為是合格的管理人員。在目前的海外工程項目管理實施中，大部分的管理人員的確擁有一定的專業知識和能力，國內的經驗也足夠豐富，但由于沒有海外處理問題的經驗，同時對信息技術的運用還不夠熟練，導致即使自身的能力足夠滿足條件，也對工程項目管理有一定的方法，但仍然不能發揮出自己應有的工作效率，這樣長時間下來，也不利于企業工程項目管理的發展，會給企業工程項目管理的正常運轉帶來困難。

2? 海外工程項目管理發展中問題應對策略

2.1? 健全管理組織及優化企業管理制度

對所有的工程項目管理企業而言，整體的資源是有限的，在重視海外市場的開發，海外工程項目管理一線團隊的建設的同時，需要健全企業內部管理組織，整合資源，如在海外項目開發的初期一般以市場部為主，但讓項目執行一線團隊也參與到可行性研究之中，就會大大彌補專業性的不足。其次作為管理者的企業也應該加強。相應的硬件設施的投入，為項目管理發展提供可靠的物質保證。最后在管理制度和管理方法上也應該隨著時代的發展而與時俱進，讓制度和方法去適應新的形勢，而不是讓形式去禁錮制度和方法的發展。考慮到時差問題，在海外項目實施中引入線上審批，優化審批步驟，就會極大提高處理問題的時效性。

2.2? 優化管理技術與加強在項目可行性研究層面的重視程度

首先應該加強項目管理的信息化進程。伴隨著時代的變化，科技和觀念也在日新月異的更新和發展，單純依靠以前老一套的工程項目管理模式，始終照搬國內的工程項目的管理模式，已經無法適應新形勢下海外工程建設項目發展的需求，而且落后的管理方式也在市場競爭中拖了后腿，在日趨嚴峻的市場競爭中，越來越不具備競爭實力。所以在項目管理發展的過程中應該，及時的獲取最新的發展資訊，學習國外國外先進的項目管理理念和方法，結合企業自身發展優勢以及目標規劃，經過融會貫通之后，應用到海外工程的實際之中。其次，也應該加強在項目可行性研究層面的重視程度，尤其是要符合當地的國情。項目的可行性研究直接關系到項目建成之后的運營狀況，經濟狀況，運營是否科學。因此在項目實施前以及實施的全過程都應該加強可行性研究論證。可行性研究還可以為企業的發展規劃以及相關專業工作的轉型提供必要依據。

2.3? 培養管理人才

人才始終是一個行業發展的必要條件。因此，在工程項目管理發展的過程中，必須形成一支高素質、可持續的人才隊伍。在人才招聘層面上就應該嚴把人才準入關，進行嚴格的招聘考核，確保每一個工程項目管理人才都具有一定的專業水準，同時企業應該為他們提供良好的職業發展平臺。對于海外項目管理者本身的綜合能力和素質中，具備一定的外語基礎，懂計算機操作技能和相應的資格證書是最基礎的東西。其次在繼續教育方面，也應該為相關的管理人員提供教育和進修的機會，讓他們能夠及時的掌握最新的行業管理技術和資訊。在這個方面我們可以在不斷的學習中去借鑒好的培訓過程和培訓手段，同時企業內部也可以開展不同崗位間員工的相互教學，以老帶新，也應該加強同個專業高校的合作，建立起人才培養的渠道和橋梁。

3? 工程項目管理發展趨勢

工程項目管理發展趨勢可以從以下幾點來進行分析。第一，信息化。隨著信息網絡技術發展的日新月異，在經濟全球化的大背景下，更好的結合信息技術會給工程項目管理帶來巨大而又深遠的影響。首先，信息技術的充分利用有利于提升工程項目管理的市場競爭力。通過對綜合效益的改善，對于市場信息的快速高效采集，從而做出正確的判斷進行合理的市場運作大有裨益。其次，在全球經濟快速發展的當下，必須牢牢把握市場脈絡，客戶需要，這就離不開信息化技術的普及及合理應用。虛擬化和網絡化的結合運用正逐漸成為市場經營的一大趨勢。第二，專業化。市場上的競爭不斷增強，也要求工程管理更專業。現在已經不僅是某一行業存在，而是一種普遍趨勢，那就是將企業的一些工作外包出去，提升效率、節約成本，企業有更多的精力和資金投入關鍵領域或是技術研發。外包的普及正是對專業要求不斷提升的具體體現，作為這條產業鏈的上游部門，工程項目管理也要有更專業的管理技術和管理人才才會更好的完成工作任務。尤其西方發達國家，在承包專門任務方面可以達到較高的專業水準，需要我們不斷的學習。第三，國際化。經濟全球化帶來的不僅是貿易便利，還有更多的競爭壓力。要準確把握市場布局，就要對工程項目管理的國際化發展趨勢有清醒的認識。要拿下海外項目，進行跨國建設，也離不開國際招標等一系列國際標準、程序，同時對項目所屬國的法律法規都需要有比較深入的了解。所以，工程項目管理要想長久深遠發展必須把握國際化的發展趨勢。

參考文獻：

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