淺談如何正確處理工程進度與施工質量的矛盾

王其龍 周瑩

摘要：根據筆者多年的現場施工質量管理實踐，闡述了工程進度和施工質量這對矛盾體如何相互影響，找出解決這對矛盾的辦法和措施。

關鍵詞：工程進度;施工質量;矛盾;措施;領導作用

工程建設中，最突出的問題就是施工過程中工程進度與施工質量之間的矛盾，它們既對立又統一。通過加強各項工作的管理，達到工程進度與施工質量并進。

1 扎實做好施工前的各項準備工作，是解決工程進度與施工質量這對矛盾的首要條件

1.1做好圖紙會審工作

圖紙會審主要是使參建單位施工人員熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，準確的找出需要解決的技術難題，制定出解決問題的方案;同時也是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽狀態，使施工單位在施工過程中不至于因為圖紙的原因而影響工程進度和施工質量。

1.2做好施工方案編制及會審工作，為順利開展施工創造良好的條件

施工方案編制屬施工準備階段重要內容，施工中必須嚴格按照已審批的施工方案進行，才能保證工程進度和施工質量。根據本單位的實際情況編制出適合于本單位的施工方案必須要科學合理，又要切施可行。如果脫離實際盲目的亂抄亂搬，會導致施工方案失去指導施工的重大意義。施工方案是施工的依據，不脫離有關標準規范的內容。不能用似是而非、模棱兩可的語句。讓施工人員看的明白，具有較強的指導性強。

1.3做好施工技術及安全交底工作，做到工程進度和施工質量同步進行

施工技術和安全交底是施工過程不可缺少的一個重要組成部分，也是工程建設中的一個慣例。讓施工人員在工作前全面的掌握所要施工的內容及達到的標準要求，以及安全注意事項，在這里可以體現的應該是一覽無余。技術交底即是施工方案的細化，也是對施工方案的詳細補充。一般來講，凡是經常發生返工、出現窩工現象的，都是沒有全面的掌握和理解施工標準規范、圖紙的要求造成的。所以，做好施工技術交底和現場指導必須要得到足夠的重視。

1.4做好技術工人的培訓，提高業務素質，尤為重要，直接關系到工程進度和施工質量的問題

目前，不論哪個施工隊伍中都普遍存在著技術工人短缺的實際問題，有工人的數量沒有施工的質量。許多工人沒有經過師傅“傳、幫、帶”這一主要環節，許多施工人員都是靠“自學”成長起來的。從現場的一招一式都可以看得出來，基本功不足或是沒有基本功。而且施工隊伍也不注重日常的技術培訓和業務素質的提高。現場不按圖紙施工、看不懂圖紙、沒有過硬的業務素質情況非常普遍。這就很難勝任本職工作。這些實際問題，是影響施工質量的主要矛盾。特別是特種作業人員的現場管理尤為重要。如焊工沒有嚴格執行工藝規程施焊，焊縫內滿是各種缺陷，返工的不僅僅是焊工，涉及到管工、力工、探傷等一系列問題。由此不難看出，施工人員的業務素質對工程進度和施工質量起決定性的作用，不容忽視。要從根本上解決這些實際問題，是一個長期的過程。目前，只能靠方方面面嚴格的管理。所以提高施工人員素質是非常必要的。

2 做好施工過程中的各項管理工作，是解決工程進度與施工質量這對矛盾的必要條件

2.1強化施工進度控制，避免不必要的施工浪費

施工單位為了趕工期，用犧牲了質量的代價保進度。最終不僅浪費人力、物力、才力等大量的資源，更能說明了這個施工單位的整體素質，也反映出了領導的管理水平等。一旦出現了返工，直接損失和間接損失都是很大的。質量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，獲得更大的經濟效益，取得更好的社會效益。

2.2強化施工質量過程控制，營造出一個人人重視質量的氛圍

出現返工的現象，就意味著施工質量不符合要求，必須返工處理，直至到達合格為止。只要按照制定的程序去做，就不會出現返工的現象。程序是保證施工質量的一個主要手段。以特種作業焊接為例，說明程序的重要性。

焊接的程序比起其他工種多了許多。施工單位編制的焊接工藝評定、焊接規程、工藝卡、焊條烘干及領用手續、焊接檢查制度、無損探傷制度等都是必不可少的管理制度。焊接過程是一個環節扣一個環節的過程。那些規章制度都不是形同虛設的。比如，焊條烘干主要控制烘干溫度和保溫時間，是為了避免焊接過程中產生氣孔等缺陷;領用焊條主要控制焊條領出數量、退回數量，是為了嚴肅焊接紀律并有追溯性，焊哪種鋼材，領哪種焊條;焊接過程主要控制根據鋼材選擇焊條是否匹配、焊接線能量、是否需要預熱、后熱，是為了避免用錯焊條、避免出現延遲裂紋等致命的缺陷;焊后檢查主要控制焊縫成型，通過無損檢測主要控制焊縫內部質量等等。每一控制點都有其控制的目的和重要性。這些都與焊接質量息息相關。哪一個環節控制不好，焊縫中都可能出現不同的焊接缺陷。

2.3需要協調作業程序、專業界面關系

施工現場專業較多，特別是交叉作業時，是最易發生各種矛盾及安全事故的時候，最易影響工程進度和施工質量。不論哪個施工單位都愿意搶工期，避免因雨季到來或其他等諸多因素造成的資源浪費。作為總包，必須強調作業計劃的嚴肅性。施工協調在某種程度上來講是一個藝術。如果運用得當，就可巧妙的化解因施工產生的各種矛盾，變不利因素為有利因素。如果科學的協調好各方工作，就會得收到意想不到的效果，反之，則會浪費各種有限資源，工程進度和施工質量都無從談起;作為施工單位，要顧全大局，服從總包的管理，精心組織，按照總包的要求合理的安排好施工隊伍內部的工作。

3 做好工程進度和施工質量的工作，領導要以身作則，帶頭做質量衛士

實踐證明，能否做好工程進度和施工質量這一對矛盾的化解工作，建設單位、總包單位各級領導、特別是施工單位的領導非常重要。首先要加強領導的自身質量意識的提高，工程進度上去了，施工質量低下不行。施工質量上去了，工程進度很慢也是不行的。單純的、片面的顧此失彼去追求某一方面都是不符合事物發展客觀規律是要吃虧的;其次親力親為給下屬做出重視進度和質量的楷模，每周（或每日）抽出固定的時間，到現場組織有關人員督促工程進度檢查施工質量，發現問題研究解決、避免再次發生類似問題的對策。

4 結束語

正確的解決好工程進度與施工質量的矛盾，是一個不可忽視的工作。解決好這個矛盾，無疑是施工單位在施工過程中避免發生窩工、返工、浪費現象的出現，是取得最好的經濟效益和社會效益的途徑之一。工程建設，不僅需要的是較快工程進度，同時也需要高質量的工程實體。百年大計，質量第一，不是一句空喊的口號。只有二者齊頭并進，才能達到雙贏效果。