淺析企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

劉春紅

摘 要 21世紀新經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)，推動了我國經(jīng)濟飛速發(fā)展、社會進步;人們的工作和生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的認知不斷被刷新，企業(yè)的管理模式也在不斷尋求突破與創(chuàng)新。社會和企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計早已不能滿足社會和企業(yè)的管理需求，因此財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文主要分析企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性、相關(guān)問題，并提出具體的對策，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞 財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型 對策

一、引言

未來財務(wù)人員的價值不再以傳統(tǒng)的專業(yè)復(fù)雜度來度量，而更多地體現(xiàn)在人機交互、相機抉擇等“軟”技能方面。因此深入研究企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型非常具有指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

財務(wù)會計相當(dāng)于企業(yè)的外部會計，主要職責(zé)是核算和監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地記錄和真實反映企業(yè)日常產(chǎn)生的經(jīng)濟信息，形成財務(wù)報表，信息報送對象是政府部門、投資者、債權(quán)債務(wù)人。而管理會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，相當(dāng)于企業(yè)的內(nèi)部會計，工作核心是價值創(chuàng)造，運用各種管理工具和方法協(xié)助業(yè)務(wù)對標(biāo)、管理風(fēng)險、預(yù)測分析、激勵和服務(wù)業(yè)務(wù)，為達成經(jīng)營目標(biāo)提供決策支持，主要匯報對象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。

傳統(tǒng)的財務(wù)工作的重點是記賬、報賬、核算、編制報表，多為外部監(jiān)管機構(gòu)服務(wù)，較少為企業(yè)內(nèi)部管理考慮。隨著企業(yè)日益壯大，業(yè)務(wù)模式越來越復(fù)雜，競爭更加激烈，公司內(nèi)部對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求越來越強烈，不僅要求財務(wù)信息更加及時、準(zhǔn)確，還需要財務(wù)提供預(yù)測、分析、研判、風(fēng)險評估等一系列經(jīng)營決策意見，如戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算、經(jīng)營分析、成本管理、稅務(wù)籌劃、投融資、風(fēng)險防范，僅僅只是財務(wù)會計并不能解決這些問題。因此財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是迫切需求，十分必要。

三、傳統(tǒng)財務(wù)會計工作存在的主要問題

（一）大量手工錄入信息，效率低且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

許多企業(yè)的財務(wù)人員將大量時間消耗在紙質(zhì)報銷、手工錄入、人工審核、單據(jù)傳輸、表單核對、賬表核對等重復(fù)性的煩瑣的事務(wù)型工作中，不僅耗時耗力，而且容易出錯。以費用報銷為例，傳統(tǒng)的方式是報銷人員手工填單、貼票填報，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)紙質(zhì)審批，到財務(wù)人員手工審核，審批完成，完成付款、手工錄入、記賬等工作。財務(wù)人員表現(xiàn)出刻板、固執(zhí)、難溝通等特點。在企業(yè)各部門之間信息沒有實現(xiàn)共享互用，同樣的信息在一個部門錄入一遍、建一套數(shù)據(jù)，到了另一部門，有別的需求，又建一套信息數(shù)據(jù)。如研發(fā)項目臺賬，研發(fā)部門根據(jù)項目管理要求，建立研發(fā)項目管理及工作量臺賬等一整套資料，財務(wù)人員在做企業(yè)研發(fā)加計扣除時，又根據(jù)加計扣除需求重新整理一套研發(fā)項目立項資料，進行研發(fā)費用臺賬核算，跨部門之間信息沒有共享，使公司資源出現(xiàn)極大的浪費。

（二）重視事后核算，忽視前期規(guī)劃

財務(wù)部門的核心職能是核算，大量的精力和工作集中在事后核算上，往往容易過于強調(diào)財務(wù)結(jié)果而忽略了過程管控。有些企業(yè)由于信息傳遞不暢，成了孤島，財務(wù)人員掌握信息滯后，使得財務(wù)工作價值得不到體現(xiàn)。一方面，缺乏包括事前的評估及可行性分析、事中的跟蹤預(yù)警、事后的核算分析反饋的全過程財務(wù)管理;另一方面，財務(wù)人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)知識和洞察市場的能力，不能給業(yè)務(wù)部門提供更多有效的業(yè)務(wù)支持和數(shù)據(jù)支撐，結(jié)果會導(dǎo)致財務(wù)部門工作得不到認可。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控缺失

有些公司財務(wù)人員往往扮演警察型審核監(jiān)督角色，使業(yè)務(wù)部門抱怨，甚至產(chǎn)生排斥心理。財務(wù)人員往往工作嚴謹、認真負責(zé)，但是在工作中吃力不討好，經(jīng)常受委屈。其根由是財務(wù)人員對公司的業(yè)務(wù)缺乏深入了解，未參與相關(guān)策略、流程的研討和制定，審核工作僅停留在表面，人為管控風(fēng)險使得工作效果大打折扣，未從流程引導(dǎo)上通過系統(tǒng)的流程控制來規(guī)避一些系統(tǒng)性的風(fēng)險。

（四）財務(wù)人員的知識陳舊、財務(wù)管理理念落后

我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家陸續(xù)出臺了許多新的法規(guī)和政策。近幾年大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的廣泛運用，正在改變財務(wù)人員的工作習(xí)慣和思維模式，很多財務(wù)人員的學(xué)習(xí)沒有跟上，缺乏對新知識、新技術(shù)的了解及運用，知識陳舊，不能適應(yīng)新的環(huán)境，跟不上企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)財務(wù)管理理念比較落后，對財務(wù)的定位停留在核算、報賬、付款、報稅、報表等基本交易型工作上，忽略了財務(wù)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算分析、成本管控、風(fēng)險管控、投融資業(yè)務(wù)、績效管理、激活業(yè)務(wù)單元等價值創(chuàng)造活動，而且許多企業(yè)在財務(wù)管理方面不夠重視，財務(wù)力量投入不足。

（五）與業(yè)務(wù)脫節(jié)，財務(wù)價值得不到認可

許多公司財務(wù)的價值得不到公司的認可，對外客戶投訴多、對內(nèi)業(yè)務(wù)抱怨大、對上老板不滿意，下面財務(wù)人員又很辛苦。傳統(tǒng)的財務(wù)只滿足基本的核算和監(jiān)督需求，負責(zé)財務(wù)報賬、審核、記賬、往來賬處理、對賬、報稅、資金收付、報表編制等事務(wù)型工作。財務(wù)人員與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，未參與公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，不了解公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷等各環(huán)節(jié)缺乏決策支撐，管理會計的作用沒有得到充分發(fā)揮。

四、加快企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略建議

（一）全面提升財務(wù)團隊的能力

首先重新梳理財務(wù)部門的組織架構(gòu)，定位部門職責(zé)和角色，全面梳理財務(wù)人員崗位職責(zé)和職務(wù)體系，對現(xiàn)有財務(wù)人員的崗位進行分類分工。財務(wù)職能定位調(diào)整以價值創(chuàng)造為中心，從傳統(tǒng)核算型財務(wù)會計向管理決策型管理會計職能轉(zhuǎn)變，把工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析上，具體包括財務(wù)工作轉(zhuǎn)型、財務(wù)手段轉(zhuǎn)型和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型3個方面，全面提升決策支持、風(fēng)險管控和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。其次，財務(wù)人員應(yīng)深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)過程管理，對過程進行跟蹤，落實執(zhí)行情況，確保目標(biāo)的達成。財務(wù)工作應(yīng)該前置，建立事前可行性分析、事中跟進預(yù)警、事后核算分析反饋的全過程財務(wù)管理模式。同時，加強財務(wù)信息化和財務(wù)隊伍建設(shè)。根據(jù)公司及業(yè)務(wù)部門管理需求，及時準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)依據(jù)、決策支持。此外還應(yīng)配置管理會計崗位，提升管理會計能力。

（二）全面梳理流程和制度

傳統(tǒng)的財務(wù)會計是事后核算，是一種局部的、被動的管理模式。要改變這種現(xiàn)狀，需重新梳理現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，建立財務(wù)的事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析反饋的流程體系，嵌入公司業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，形成覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的財務(wù)管控模式，從而形成內(nèi)部管理會計系統(tǒng)，包括賬務(wù)核算、合同管理、成本管控、應(yīng)收應(yīng)付、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、績效管理、激勵制度等配套流程制度的建設(shè)與完善，使財務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，使財務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，為各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和有益的指導(dǎo)，獻計獻策。

（三）推進業(yè)財融合建設(shè)

通過財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員從大量重復(fù)的工作中解放出來，投入到公司的經(jīng)營管理中。具體分以下3個步聚：第一步，財務(wù)與業(yè)務(wù)循環(huán)相融合，財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)價值鏈各環(huán)節(jié)，了解公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作模式、業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識;第二步，優(yōu)化流程，并通過單據(jù)采集、存儲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);第三步為管理循環(huán)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行加工整理匯編，形成經(jīng)營分析報告。通過上述3步切入價值鏈，進行全過程監(jiān)控，為管理者提供動態(tài)的預(yù)算、監(jiān)測、財務(wù)分析和經(jīng)營決策數(shù)據(jù)支持，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理，從而不斷提升財務(wù)價值。

將來集團式財務(wù)應(yīng)包含3個層次：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。戰(zhàn)略財務(wù)主要是指企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、預(yù)算、績效管理、經(jīng)營活動分析與評價;業(yè)務(wù)財務(wù)主要是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，深入業(yè)務(wù)前端，對企業(yè)研發(fā)、營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)進行分析、預(yù)測、監(jiān)控、評價等;共享財務(wù)主要包括財務(wù)報賬、審核、記賬，財務(wù)處理、對賬，資金的收付、會計報表編制等財務(wù)會計工作。

（四）加強人員培訓(xùn)和人才引進

一方面，對現(xiàn)有財務(wù)人員組織管理會計知識和技能培訓(xùn)，使大家對管理會計工作有全面清晰的認識，鼓勵大家考取管理會計師證書，理論與實踐相結(jié)合，然后精心選拔、重點培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理會計師。另一方面，在公司內(nèi)部進行宣導(dǎo)，使公司管理者對管理會計工作有一定的認識，意識到管理會計工作的重要性，產(chǎn)生共鳴，爭取到領(lǐng)導(dǎo)的資源支持，引進外部優(yōu)秀的管理會計人才。通過以上幾點舉措，全面提升財務(wù)隊伍的素質(zhì)，為財務(wù)轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）運用信息化技術(shù)手段

信息化是財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要路徑，不僅具有標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、同步化等特點，還可提供數(shù)據(jù)挖掘功能。加強財務(wù)信息化建設(shè)，不僅可實現(xiàn)全面預(yù)算、集中管理、財務(wù)報賬、成本管控、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、報表編制、管理會計等方面的有機統(tǒng)一，還可為企業(yè)決策和價值管理提供數(shù)據(jù)支持，從而大大提高財務(wù)管理效率和會計信息質(zhì)量。

通過建立OA信息化系統(tǒng)，對ERP系統(tǒng)進行升級改造，建立ERP云端信息系統(tǒng)，打通OA信息化系統(tǒng)與ERP云信息系統(tǒng)，實現(xiàn)不同信息化系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的自動傳輸，確保信息的同步、實時、準(zhǔn)確，建立財務(wù)共享中心，促進戰(zhàn)略引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)財務(wù)有機融合，推動企業(yè)價值提升。如OA費控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)電子報銷形式，解決了紙質(zhì)單據(jù)郵寄、跨區(qū)域跨組織審核、人員出差等報銷及時性問題。因此，信息系統(tǒng)建設(shè)是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件和關(guān)鍵。

五、結(jié)語

出色的財務(wù)管理一定是站在業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)。懂管理，才能與老板同頻;善謀劃，才能為企業(yè)建言獻策;會方法，才能為業(yè)務(wù)解決問題。未來財務(wù)體系的發(fā)展趨勢將打破企業(yè)圍墻，協(xié)同鏈接上下游合作伙伴;通過構(gòu)建智能財務(wù)平臺，使業(yè)務(wù)與管理會計融合;圍繞不同組織、業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品、客戶等提供多維度的財務(wù)分析報告。未來是自動化、智能化、信息化、流程化的數(shù)字時代，財務(wù)的價值更多體現(xiàn)在快捷服務(wù)、智能分析、智能風(fēng)控、實時決策等方面。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨，早轉(zhuǎn)型早受益。

（作者單位為深圳微步信息股份有限公司）

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