電力施工企業“三控”集約式工程管理

張文浩

摘 要：為了應對日漸加劇的電力市場內競爭，增加企業的市場競爭能力，各個電力施工單位逐步進行改革。其中加強電力工程項目管理是非常重要的一項，施工企業工程管理是一個系統的工程，工程質量、成本、進度控制是相輔相成的。建立適合自己的工程管理模式，一方面可以保障施工質量，同時可以有效控制工程進度，進而控制工程成本，這樣才能實現工程原定目標，保證達到規定效果。

關鍵詞：電力施工;工程管理;三控

一、工程質量控制

1.1 工程質量控制概述

工程質量管理的重要內容基礎是實現工程既定目標，同時達到最高利潤為目標。為了實現這一目的必須建立一個完整的工程質量控制管理系統，全面，科學，系統的對施工質量進行跟蹤。在施工工程質量管理中要做到：對工程質量管理進行有效的規劃、施工、監管，保證施工生產的統籌協調性，兼顧工程質量管理和利潤最大化。

1.2施工工程質量控制

1.2.1 設計單位質量控制

對設計單位的控制通過對施工工程設計，使具體化、程序化工程設計來保障的工程的質量目標與水平，達到確保工程質量和實現工程利潤的目的。第一步，應針對工程需要對所采用的各種技術方案進行比對，審核能否達到工程施工的各項要求，是否能達到施工工程的質量要求;第二步：是整個工程設計的重點階段--施工圖設計階段，這一階段也是設計質量控制的重點階段，在此階段要對設計質量要求要進行嚴密細致的計算，同時達到符合設計要求并精確把握設計系數的取值范圍降低施工工程成本的目的;施工工程設計應對整個工程進行整體布置，盡量減少設計變更。

1.2.2 施工單位質量控制

對施工部門的控制采取事前控制和動態控制兩種措施，首先：事前控制。一、工程施工行業施工機械化程度低，很多工作是通過人工來完成的，操作人員的技術能力和水平，直接影響甚至決定工程的水平和質量，尤其對細部、隱蔽復雜的施工程序，更要有懂業務、操作熟練的工人去完成;同時采購部門在采購主要工程材料時，應嚴格按照工程需求及施工標準進行選購，所購材料一定要按照以下原則：即生產許可證、出廠合格證、檢驗合格證。對質量不達標或證票不齊全的材料，不得采購。第二，動態控制。即按照事中檢查、事后驗收的原則，嚴把質量驗收關，在施工過程中對電力施工的施工程序和各環節施工質量嚴格檢查，把關，對于檢查中發現問題，及時進行改正。電力工程各個施工部門的質檢人員要切實履職，自查自檢，

避免一味追求工程進度，舍棄工程質量，嚴格把電力施工工程質量放在第一要位，嚴格實施動態控制。

二、工程成本控制

2.1 成本控制問題

電力工程成本控制主要存在三個問題：（1）缺乏對電力工程施工的成本控制意識（2）成本控制主體不明確（3）電力工程施工成本制定不到位

2.2加強施工成本控制

2.2.1 提高成本控制意識

采取措施調動員工工作的積極性，增強成本節約意識，比如征集員工對于電力施工工程成本節約的意見建議，制定具體的獎勵制度等措施，全方位調研，積極主動地進行工程成本控制;預算員要及時跟進現場工程開展進度，進行施工成本核算，負責人及時根據成本核算和成本控制執行情況調整施工工程進度、安排機械、勞動力計劃等。

2.2.2 減少設計及施工變更

工程開工前及時做好圖紙繪審，為了避免因為設計人員對材料情況不了解導致的現場施工中變更圖紙，在圖紙繪審時一定要認真分析、提出合理修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經濟損失。

2.2.3 合理配置施工機械

根據電力工程施工需要和工程進度，對施工機械進行合理的安排配置，針對工程需要安排施工不同型號機械，減少機械臺班費支出，避免返工、窩工;用租用大型車輛轉運材料時，要看好材料使用位置，注意堆放次序，避免反復轉運。

2.2.4 嚴格把控原材料質量關

把好材料關，最大程度地降低原材料成本，在工程設計和施工中，嚴格按照標準采購材料，達到既能滿足工程需要，又能節約成本的目的，全面了解市場信息，把好質量關、價格關，選擇質優價廉的工程材料。

三、工程進度控制

3.1影響施工階段工程施工進度因素

3.1.1人為因素

工程管理是通過對人、物的合理調度，實現對工期、質量、施工安全的整體控制。在其中，人是影響權重最大的因素。如果工程管理部門的配備不合理，管理人員的管理能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差;管理部門未制定有效可行的施工進度計劃;各部門和員工之間缺少溝通和協調，我行我素;一旦出現公司內部人為的影響因素，往往導致工期無法掌控。

3.1.2資源因素

工程施工過程中，需要配置大量的資源。其主要影響可歸為人、物兩方面。不管是人力資源配置不足或者不平衡，還是材料供應不能滿足工程施工需要，都會導致工期延誤。

3.2工程施工進度控制的主要措施

3.2.1建立工程管理模式與整體架構

建立一支高效的隊伍，同時對隊伍實施科學的管理。在工程開始前確立一支高效規范的工作隊伍。在進度管理上以工程負責人為進度目標第一責任人，對進度目標細化分解，責任到人。同時制定并執行既定的的考核體系，對團隊進行有效的激勵。

3.2.2 注重技術方案

施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。為使施工進度計劃合理、準確、科學，首要任務是要做好圖紙會審和設計交底;其次是加強施工組織設計和技術方案，像施工現場設置，材料合理調配，土建基礎處理施工順序，以及土建與電建之間的相互依存制約關系，要認真調配和優化，盡量減少不必要的重復施工和返工窩工現象;第三是要大力采用先進可行的新標準和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。

四、結論

電力工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結經驗和教訓，在無法改變日趨嚴酷市場競爭環境的前提下，只有加強施工項目管理，合理進行質量、成本、進度控制，降低工程造價、增加市場占有率才能為企業贏得市場，實現可持續發展。總之，一個企業要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須加強施工管理，才能實現工程既定目標，從而達到預期的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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