電力施工企業(yè)“三控”集約式工程管理

張文浩

摘 要：為了應(yīng)對日漸加劇的電力市場內(nèi)競爭，增加企業(yè)的市場競爭能力，各個(gè)電力施工單位逐步進(jìn)行改革。其中加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是非常重要的一項(xiàng)，施工企業(yè)工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制是相輔相成的。建立適合自己的工程管理模式，一方面可以保障施工質(zhì)量，同時(shí)可以有效控制工程進(jìn)度，進(jìn)而控制工程成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程原定目標(biāo)，保證達(dá)到規(guī)定效果。

關(guān)鍵詞：電力施工;工程管理;三控

一、工程質(zhì)量控制

1.1 工程質(zhì)量控制概述

工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到最高利潤為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的必須建立一個(gè)完整的工程質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，全面，科學(xué)，系統(tǒng)的對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。在施工工程質(zhì)量管理中要做到：對工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的規(guī)劃、施工、監(jiān)管，保證施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性，兼顧工程質(zhì)量管理和利潤最大化。

1.2施工工程質(zhì)量控制

1.2.1 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制

對設(shè)計(jì)單位的控制通過對施工工程設(shè)計(jì)，使具體化、程序化工程設(shè)計(jì)來保障的工程的質(zhì)量目標(biāo)與水平，達(dá)到確保工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程利潤的目的。第一步，應(yīng)針對工程需要對所采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行比對，審核能否達(dá)到工程施工的各項(xiàng)要求，是否能達(dá)到施工工程的質(zhì)量要求;第二步：是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)階段--施工圖設(shè)計(jì)階段，這一階段也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段，在此階段要對設(shè)計(jì)質(zhì)量要求要進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的計(jì)算，同時(shí)達(dá)到符合設(shè)計(jì)要求并精確把握設(shè)計(jì)系數(shù)的取值范圍降低施工工程成本的目的;施工工程設(shè)計(jì)應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行整體布置，盡量減少設(shè)計(jì)變更。

1.2.2 施工單位質(zhì)量控制

對施工部門的控制采取事前控制和動(dòng)態(tài)控制兩種措施，首先：事前控制。一、工程施工行業(yè)施工機(jī)械化程度低，很多工作是通過人工來完成的，操作人員的技術(shù)能力和水平，直接影響甚至決定工程的水平和質(zhì)量，尤其對細(xì)部、隱蔽復(fù)雜的施工程序，更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成;同時(shí)采購部門在采購主要工程材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程需求及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，所購材料一定要按照以下原則：即生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或證票不齊全的材料，不得采購。第二，動(dòng)態(tài)控制。即按照事中檢查、事后驗(yàn)收的原則，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，在施工過程中對電力施工的施工程序和各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量嚴(yán)格檢查，把關(guān)，對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行改正。電力工程各個(gè)施工部門的質(zhì)檢人員要切實(shí)履職，自查自檢，

避免一味追求工程進(jìn)度，舍棄工程質(zhì)量，嚴(yán)格把電力施工工程質(zhì)量放在第一要位，嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

二、工程成本控制

2.1 成本控制問題

電力工程成本控制主要存在三個(gè)問題：（1）缺乏對電力工程施工的成本控制意識(shí)（2）成本控制主體不明確（3）電力工程施工成本制定不到位

2.2加強(qiáng)施工成本控制

2.2.1 提高成本控制意識(shí)

采取措施調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，比如征集員工對于電力施工工程成本節(jié)約的意見建議，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度等措施，全方位調(diào)研，積極主動(dòng)地進(jìn)行工程成本控制;預(yù)算員要及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場工程開展進(jìn)度，進(jìn)行施工成本核算，負(fù)責(zé)人及時(shí)根據(jù)成本核算和成本控制執(zhí)行情況調(diào)整施工工程進(jìn)度、安排機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃等。

2.2.2 減少設(shè)計(jì)及施工變更

工程開工前及時(shí)做好圖紙繪審，為了避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員對材料情況不了解導(dǎo)致的現(xiàn)場施工中變更圖紙，在圖紙繪審時(shí)一定要認(rèn)真分析、提出合理修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.3 合理配置施工機(jī)械

根據(jù)電力工程施工需要和工程進(jìn)度，對施工機(jī)械進(jìn)行合理的安排配置，針對工程需要安排施工不同型號(hào)機(jī)械，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出，避免返工、窩工;用租用大型車輛轉(zhuǎn)運(yùn)材料時(shí)，要看好材料使用位置，注意堆放次序，避免反復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)。

2.2.4 嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量關(guān)

把好材料關(guān)，最大程度地降低原材料成本，在工程設(shè)計(jì)和施工中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采購材料，達(dá)到既能滿足工程需要，又能節(jié)約成本的目的，全面了解市場信息，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。

三、工程進(jìn)度控制

3.1影響施工階段工程施工進(jìn)度因素

3.1.1人為因素

工程管理是通過對人、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、施工安全的整體控制。在其中，人是影響權(quán)重最大的因素。如果工程管理部門的配備不合理，管理人員的管理能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差;管理部門未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃;各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，我行我素;一旦出現(xiàn)公司內(nèi)部人為的影響因素，往往導(dǎo)致工期無法掌控。

3.1.2資源因素

工程施工過程中，需要配置大量的資源。其主要影響可歸為人、物兩方面。不管是人力資源配置不足或者不平衡，還是材料供應(yīng)不能滿足工程施工需要，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。

3.2工程施工進(jìn)度控制的主要措施

3.2.1建立工程管理模式與整體架構(gòu)

建立一支高效的隊(duì)伍，同時(shí)對隊(duì)伍實(shí)施科學(xué)的管理。在工程開始前確立一支高效規(guī)范的工作隊(duì)伍。在進(jìn)度管理上以工程負(fù)責(zé)人為進(jìn)度目標(biāo)第一責(zé)任人，對進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人。同時(shí)制定并執(zhí)行既定的的考核體系，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)。

3.2.2 注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。為使施工進(jìn)度計(jì)劃合理、準(zhǔn)確、科學(xué)，首要任務(wù)是要做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;其次是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，像施工現(xiàn)場設(shè)置，材料合理調(diào)配，土建基礎(chǔ)處理施工順序，以及土建與電建之間的相互依存制約關(guān)系，要認(rèn)真調(diào)配和優(yōu)化，盡量減少不必要的重復(fù)施工和返工窩工現(xiàn)象;第三是要大力采用先進(jìn)可行的新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。

四、結(jié)論

電力工程低價(jià)中標(biāo)情況越來越多，通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷市場競爭環(huán)境的前提下，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，合理進(jìn)行質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，降低工程造價(jià)、增加市場占有率才能為企業(yè)贏得市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總之，一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工管理，才能實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)，從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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