論企業財務會計與管理會計的結合研究

智慧

摘 要：隨著我國經濟和科技的發展，許多行業都受到大數據時代的影響。企業在生產經營過程中，也暴露出財務管理體制的缺陷和不足。目前，許多企業組織只注重財務會計的相應工作價值，沒有認識到管理會計的戰略意義。如果要把兩者充分結合起來，形成對財務管理領域的積極推動作用，企業將獲得最佳的會計效率，適應新時代建設方向的要求，其內部經濟管理水平也將得到提升，這是企業發展的必然趨勢財務管理體制改革。

關鍵詞：會計信息化;管理會計;財務會計;整合;發展

引言

隨著互聯網與傳統產業結合帶來的經濟轉型升級，會計行業的工作模式和形式發生了巨大變化。企業管理會計和財務會計已成為現階段比較熱門的話題之一。目前，傳統的會計類型已經跟不上新時代發展的步伐，企業管理會計和財務會計作為兩種完全不同的會計模式，既沒有聯系又各自存在，有著相同的地位和整合的方向，兩者的有機結合是企業經濟發展的必然趨勢。

1新形勢下的財務管理問題

1.1企業的重要性不夠，信息安全有待提高

目前，市場上已經推出的管理會計工具業績板較短，相關問題需要糾正，可操作性不理想，難以真正滿足企業數據控制目標的需要。在新的創新趨勢下，管理會計從業人員不能滿足于對既定信息、原則、機制的理解，否則很難熟練地完成信息操作指令。那么，現有的管理會計軟件不能應用到更多的市場領域。此外，資金不足、規章制度不完善、決策有效性差、制造業板短、數量優勢不明顯等弊端，將阻礙小企業引入管理會計。

1.2新形勢下管理會計與財務會計的融合問題

傳統會計模式難以迎合現代公司財務管理訴求，無法為公司爭取市場競爭地位。技術型公司建設過程中，更加有必要將管理會計與財務會計兩種模式進行整合，可以一定程度上增進其會計財務管理水準，深挖會計崗位價值，提高會計辦事速率。當前企業財務管理的職能被局限于財務會計，會計的本質是一項經濟管理活動，財務會計是對企業的生產經營狀況進行核算與監督，側重于記錄和總結實際發生的經紀業務;而管理會計是預測與分析企業未來經濟行為，通過各種數據方法來幫助企業管理層做出決策。但二者的最終目標都是為了企業經濟利益實現最大化，滿足企業財務管理的需要，確保企業財產安全和經營管理的穩定。另外，將管理、財務會計充分融合，意味著公司處理規模化數據的能力升級，更易于實現數據分享目標，為公司帶來可借鑒性更足、符實度更高的數據資源。

1.3缺少大數據分析技術的管理會計人才

大數據信息技術能夠令會計崗位從業者尋得可靠決策參照資料，促使其決策得到優化。會計人員從而利用大數據信息技術進行穩定的經營管理。可是，國內缺乏對大數據技術快速發展的應對體系，對大數據分析技術的管理會計人才培養不夠重視，體系化培訓機制有待建立，現存人資結構中，此類人才供不應求，沒有跟上新形勢的發展。

2企業管理會計與財務會計融合的必要性

2.1外部經濟形勢發展的需求

截至現階段，管理會計、財務會計仍然在各自的領域內生效，未能結合為一體，隨著現代科學技術的發展，給企業提供了機遇與挑戰，財務會計工作也出現了一些不足，在這樣的狀況下，財務會計工作已經不能準確有效的、科學的對企業經營問題進行數據化的分析。企業管理會計工作針對上述情況，可以科學化的進行解決，企業管理會計工作自身具有極強的靈活性，在管理手段中加入較為創新的科學方法，參考行業內外的相關信息采取整合的方式對信息進行深加工，從而使會計工作的數據具備準確性和科學性。近幾年來，市場條件屢次變更，競爭關系趨于緊張，各公司紛紛致力于奠定競爭地位，迎合市場導向要求，因此融合管理會計、財務會計的任務被提上日程，以便于收獲其整合效益。

2.2內部企業財務管理的需要

新形勢下對企業財務人員的專業技能方面提出了更高的要求，對財務管理工作的技術設備使用的技能要求較高。隨著互聯網的普及，在如今的企業生產經營過程中，多數企業領導者權力下放，將企業經營管理的重點放在了實現各責任中心的目標、促進其協調發展上。可以發現企業各個部門之間的聯系日益增多，技術、人才、功能等的地位明顯上升，部門間的任務性質不再有顯著分歧，單純憑借職能差異歸類部門的做法不再適用。業務交互程度日益加深，令管理會計、財務會計整合過程獲得現實前提，也帶來便于整合任務執行的立足點。

2.3當前財務管理體制不適應現代管理

隨著經濟的不斷發展，企業面對當前復雜的經濟形勢，大部分會計從業者的專業認識依舊沒有長進，以舊有財務會計認識處置當前任務時，無法呈遞現代管理思路，仍舊依賴于監督、核算手段達成會計目的，而沒有意識到其本質是一項經濟管理活動，最終成果是為利益相關者反映企業過去的財務狀況和經營成果。而科技發展以及相關學科和理論的進步，讓如何核算、監督以及控制人力資源等成為了企業財務管理的主要內容。

3新形勢下企業管理會計與財務會計融合對策

3.1確立明確的會計思想觀念

在新時代的背景下，會計工作的功能越來越凸顯，企業的管理者要對會計工作進行改善和創新，使會計工作能夠轉變為企業經營過程中的重要手段。會計工作人員的工作能力與職能分工也是企業財務管理發展的主要方面，加大引進高素質人才的工作，同時設立在崗教學課程，予以統一訓練，在這一基礎上，增進會計團隊綜合水準，以實現企業管理會計和財務會計的有機結合。

3.2建立健全完善的企業會計機制

建立健全完善的企業會計機制是商務組織運作組織性能升級的必然選擇。優化、健全的會計機制，能夠對整個會計部門各項工作起到關鍵性的引導作用。企業理應明確會計人員對應的崗位權責，細致設定任務指標。融合管理會計、財務會計，能夠令部門間協同發展，高管隊伍借助會計團隊提供的財務數據，把握公司后續走向，形成戰略部署方案。那么，為達成公司戰略目標，改進公司運作組織收效，打造系統性的商務會計機制，便是一項順應時代潮流的明智之舉。

3.3循序漸進逐步融合

二者的融合應該秉持著循序漸進的原則，在進行融合的過程中，不能操之過急而加快兩者的融合。第一，企業應該對管理會計、財務會計予以全面分析，把握兩者間的實質區別，尋找兩者結合的切入點，進而有計劃地進行融合工作。第二，企業的會計工作應該具有科學化、合理化以及準確化，在保證其特性的同時將建立的會計機制進行深入的改造和完善，力圖將管理會計和財務會計進行融合工作后，會計機制能夠正常的運行。第三，減少企業管理會計和財務會計的差距，從內到外自上而下的進行二者的融合。

結束語

綜上所述，在新形勢下，企業管理會計與財務會計有效結合是必然趨勢。它不僅可以提高財務報表的質量，而且可以有效地降低企業的投資風險。兩者的融合將為企業提供增長動力，滿足企業提升經營能力的需求。在這一時期，如何準確把握會計的內涵，建立健全組織機制，逐步推進會計一體化進程，是企業著力建設的問題。相關措施不僅可以促進企業的健康發展，保證資本運營的安全，而且可以提高企業的經濟效益。

參考文獻

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