建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

馮敏東

(四川省西南建科建筑工程技術有限公司，四川 成都 610036)

0 前 言

在建筑項目工程中，不僅施工范圍大、涉及施工人員多，而且施工現場環境較復雜，且應用到的施工技術種類也多，只有加強施工現場的管理、提高施工現場的管理水平，才能有效保證項目施工質量和進度。但是在實際的項目建設的過程中，依然存在很多管理不到位的現象，導致整個項目施工處于雜亂無章的狀態，嚴重影響項目施工的有序開展。

1 建筑工程施工技術

1.1 地基施工技術

對于任何建設項目來說，地基都是最為基礎的部分，同時也是保證項目質量的關鍵部分。一般來說，建筑工程施工過程中可能會遇到較為復雜的地質情況，所以在正式開展項目施工之前，必須全面、詳細地做好地質勘查工作，然后根據具體的勘查結果選擇最為合適的地基施工技術。比如，如果地質為軟土地基，那么必須選擇軟土地基施工技術。根據具體的勘查和采樣數據對軟土地基部分進行換填和加固工作，提高軟土地基的強度，為后續施工奠定堅實的基礎。

1.2 混凝土施工技術

在開展項目實際施工的過程中，混凝土施工技術也是較為常見的一種技術形式之一，如圖1所示。在選擇混凝土施工技術的時候，不應該只關注混凝土配合比、攪拌以及澆筑工作過程，還需要重視混凝土施工技術應用的全過程。比如，在運輸混凝土的過程中，為了避免混凝土出現分層或離析的現象，必須選擇最為合理的運輸工具以及運輸線路；在存放混凝土的過程中，為了避免混凝土的坍落度超出既定的標準，必須嚴格控制好混凝土的存放時間。另外，在混凝土澆筑施工之前，為了保證混凝土澆筑施工的完善性，也必須嚴格按具體的澆筑和振搗原則開展澆筑和振搗工作，并在澆筑混凝土之前徹底清理施工工作面。

1.3 防水防滲技術

在項目施工過程中，防水防滲技術也是較為常見的一種施工技術，如圖2所示。防水防滲技術的應用可以有效消除工程項目出現侵蝕或者滲漏現象，保證建筑工程的使用壽命。在應用防滲技術的過程中，對于屋面以及外墻等容易發生漏水的位置，必須選擇防滲性能較強的施工材料，另外對于廚房、衛生間等常見的水源應用區域必須嚴格進行防水防滲處理施工。在實際施工過程中，為了避免滲漏對整個建筑工程質量產生影響，需要提前做好排水管道的設計和安裝工作。

圖1 建筑工程混凝土施工

圖2 建筑工程防水施工

1.4 節能技術

隨著“綠色建筑”理念的提出，在開展現代建筑項目施工的過程中，節能環保技術的選擇和應用越來越重要[1]。在項目實際施工過程中，節能技術的應用可以有效避免出現建筑垃圾，更好地配置和節約能源和資源，避免項目實際建設過程對環境造成污染，提高城市的環保程度。目前，在項目實際施工的過程中，節能技術有很多種，較為常見的有太陽能節能技術、樓頂隔熱節能技術以及采暖節能技術等，在選擇和應用這些節能技術的過程中，必須和節能材料做好搭配，保證目前的項目建設過程愈發向著“節能化”與“環保化”的方向發展。

2 現場施工技術管理現狀

因為建筑項目工程本身的特點，使得現場施工管理依然存在很多問題，比如管理體系和制度不夠完善，在項目管理過程中大多是緊緊順著施工進度開展，并沒有更好地考慮施工計劃內容，使得管理工作沒有充分發揮出應有的效果。還有施工管理工作不夠嚴謹、制度落實情況不到位、沒有指定合理的管理目標等因素，導致實際的項目建設過程和設定的目標之間出現較大程度的脫離，最終影響項目施工質量和進度。在項目實際施工過程中，安全管理工作不到位，企業對于安全教育工作不夠重視，施工人員缺乏安全施工的意識，最終導致施工人員自我保護意識和能力都較差。管理人員綜合管理水平較低，在沒有全面了解現場實際技術的前提下就開展管理工作，最終導致管理工作缺乏科學性。另外，項目施工現場的監督工作不夠到位，在現場管理中沒有將先進的管理理念融入進來。

3 提升建筑工程施工技術及現場管理的措施

3.1 系統化管理程序的優化和落實

在進行施工現場管理工作的過程中，必須保證施工現場的管理工作和建筑工程技術的選擇工作都在系統化的管理程序內落實，只有保證管理工作程序化，實際的項目建設施工才能更加順利有序地開展。在對建筑工程管理程序進行優化的過程中，一方面需要對信息技術在管理工作中的應用

加以創新和改進，保證可以更加實時地獲得現場施工管理數據，提高管理工作的效率，降低項目施工過程中所面臨的風險；另一方面通過精細化管理實現程序的優化創新，并且將程序精細化管理、全過程管理有機地結合起來，簡化程序的落實流程，完善管理過程，有效提高項目施工現場的管理水平。

3.2 管理制度的創新及應用

在整個項目管理工作中，建筑工程施工技術管理制度創新和應用是非常重要的，在創新和應用管理制度的過程中，一方面切忌徹底摒棄傳統的管理制度理念，保證創新工作建立在傳統管理制度上，否則全新的管理制度的應用肯定會給實際的工作帶來混亂，不利于工作開展；另一方面在落實管理制度的過程中，必須保證管理制度的選擇和應用與企業內部的各項管理規章制度是相互配合的，通過分層化的設計保證頂層的設計和具體的落實都具有較高可行性。

3.3 優秀的專業管理團隊

對于企業來說，想要提高項目現場管理水平必須建立專業的管理團隊，采取有效措施促進創新建設的進行，提高管理團隊的管理水平，保證實際的管理工作可以更好地指導創新工作的開展[2]。在創新專業管理團隊的過程中，首先，必須從實際情況出發，客觀對管理團隊的綜合素質水平以及專業管理水平進行評估，保留有經驗的工作人員，同時以招聘的形式讓更多更專業的工作人員參與到工程管理的過程中來；其次，在管理團隊內部工作人員也要重視創新，建立完善的管理平臺，為項目實際施工過程提供更具科學化、合理化的管理建議。

3.4 現場施工管理責任制度的落實

對于任何一個項目來說，施工現場的管理工作的工作內容都較多、工作量較大，管理人員在管理時必須綜合考慮施工人員的生活福利水平、施工材料以及施工設備的具體情況等做好合理的安全管理，并且需要保證所有的項目管理工作建立在正常施工建設層面上。在落實施工現場管理工作的過程中，不僅要重視管理者責任制度的落實情況，還要明確、合理地做好施工設備以及施工材料的統籌工作，根據不同的管理內容設置專門的管理崗位，一旦出現管理異常立即追責到人，保證施工現場的管理工作可以有序開展，另外需要強化合作意識，增強不同部門之間的協調和合作，信息的傳遞不僅可以從上到下進行，下級或者基層也可以將管理意見反饋到上層，進一步提高施工現場的管理水平。

4 結束語

綜上所述，社會經濟的發展給建筑事業的發展帶來了巨大的契機。在實際的項目建設的過程中，必須保證所有的施工技術選擇和現場管理工作的開展符合項目實際情況，進一步保證項目建設質量和進度。通過深入研究項目施工過程，將施工管理工作和施工技術有機結合起來，提高項目施工管理的水平，提高項目建設質量，進而促進我國的建設施工事業可以不斷向著更加健康和和諧的方向發展。

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