馮向前,葉銀萍,李金生
(南京師范大學商學院,江蘇南京 210023)
隨著能源逐漸枯竭、生態日益惡化,企業發展過程中不僅需要考慮自身的經濟利潤,更需要注重經濟與環境協調發展問題。中小企業的經濟增長是國民經濟增長的重要組成部分[1],但中小企業在創造出巨大價值的同時,對環境造成巨大的破壞。據統計,我國八成以上的中小企業存在污染問題,約占國內污染源的60%[2]。隨著公眾對全球環境的日益關注、環境規制的日趨嚴厲,要求中小企業可持續發展的壓力已經越來越大。由于技術、資金等資源的限制,中小企業無法滿足可持續發展的要求。綠色創新是中小企業實現可持續發展的重要途徑[3]。中小企業正在積極地開展綠色創新,因為有效地開展綠色創新將使中小企業獲得相對于其他企業的競爭優勢[4],但是,中小企業在開展綠色創新過程中面臨著諸多障礙,需要解決。鑒于上述情況,本研究以文獻回顧為基礎,對中小企業綠色創新的障礙以及克服這些障礙的方案進行識別和確定。在此基礎之上,構建了克服中小企業綠色創新障礙的模糊EDAS 兩階段模型:第一階段利用Rezaei 等[5]提出的BWM(Best Worst Method)對綠色創新障礙的重要性進行分析;第二階段基于模糊EDAS 尋找克服綠色創新障礙的最優解決方案。
綠色創新可以減少企業活動對環境的負面影響[6],它包含產品、工藝、服務以及管理等方面的創新。中小企業實施綠色創新的過程中往往會遇到很多障礙。在既往研究中,有部分學者從廣度上對綠色創新障礙進行研究,也有部分學者對某一綠色創新障礙進行深度研究。綠色創新障礙的廣度研究是從企業內部影響因素開始的。Hillary[7]對歐盟中小企業的環境管理系統進行了研究,通過對33 個環境管理系統的詳細審查,確定了環境管理系統運用中的障礙,主要障礙包括:缺乏資源、缺乏管理者支持、資金不足以及缺乏技術支持。Del Río 等[8]從企業內外部全方面對影響企業綠色創新能力的因素進行廣度上的研究,研究發現立法薄弱、缺乏財政資源、技術能力低下是阻礙企業綠色創新的關鍵障礙。之后,各國學者從綜合性視角對綠色創新障礙進行研究。Matus 等[3]通過與我國12 所研究型大學和研究機構的專家進行訪談,收集資料,研究發現我國綠色創新的障礙主要包括制度障礙、資金障礙、技術障礙和綠色創新人才障礙。Pinget 等[9]對法國中小企業綠色創新的障礙進行了研究,通過分析435 家中小企業的數據,確定了三類障礙:知識障礙、經濟障礙和與市場有關的障礙。Abdullah 等[10]調查了馬來西亞制造商實施綠色創新的障礙。他們采用偏最小二乘法分析153 家制造公司的數據,結果表明,綠色產品、工藝和系統創新的障礙是不同的:資源不足、管理者綠色創新意愿不強、缺乏政府支持和客戶需求不足等問題是綠色產品創新的障礙,缺乏信息、客戶需求不足和風險大對綠色工藝創新產生負面影響,而缺乏資源、技術障礙,缺乏政府支持是綠色系統創新中面臨的障礙。此外,也有部分學者對某一綠色創新障礙進行深度研究。Ghisetti等[11]深入分析了經濟障礙對中小企業采用綠色創新的影響。他們發現,經濟障礙往往阻礙中小企業進行綠色創新,但中小企業大多忽視這一障礙。以上研究,從管理、技術、制度、市場和經濟等方面實證分析了企業綠色創新過程中的障礙。
在研究了既有文獻所涉及的綠色創新障礙和解決方案的基礎上,采用了Bouzon 等[12]提出的德爾菲法方法篩選障礙和解決方案。經過幾輪的專家討論,最終確定了5 種一級障礙、19 種二級障礙以及15 個解決方案,詳見表1 和表2。

表1 中小企業綠色創新障礙

表1(續)

表2 克服中小企業綠色創新障礙的解決方案
本研究提出的模糊EDAS模型共分為兩個階段。第一階段使用Rezaei 等[5]提出的BWM 對綠色創新障礙的重要性進行分析。AHP 是目前使用最廣泛的多準則決策方法。與AHP 相比,BWM 更具優勢[5]。BWM 是一種基于向量的方法,與基于矩陣的AHP相比需要較少的成對比較。此外BWM 僅涉及整數計算,因而BWM 在計算上更加簡便。第二個階段采用模糊EDAS 方法尋找克服綠色創新障礙的最優解決方案。
BWM 被用來求綠色創新障礙的權重,障礙的權重大小反映其重要程度。BWM 被世界各地的科研人員廣泛應用,例如基于BWM 對技術創新能力進行排序、對綠色供應商進行選擇、對機場服務質量進行評估、評價公司的創新績效、選擇生物質技術、選擇電動汽車、對醫療旅游戰略進行評價等[5,18]。Rezaei 提出的BWM 步驟如下:
步驟 1:確定用于分析的準則(準則即為綠色創新障礙)。
步驟 2:在確定的準則后,由每個經理分別確定一級準則和二級準則中的最優準則CB和最劣準則CW。
步驟 3:根據表3,利用1~9 衡量最優準則相比于所有準則的重要程度,構建比較向量,其中aBi代表最優準則與準則Ci相比的重要程度。
步驟 4:根據表3,利用1~9 衡量所有準則相比于最劣準則的重要程度,構建比較向量,其中aiW代表準則Ci與最劣準則相比的重要程度。
步驟 5:構建數學規劃問題:


表3 比較向量標度
EDAS 和眾所周知的TOPSIS、Virkor 方法一樣,都是基于接近最優解的思想。TOPSIS 和Vikor 計算各個方案到理想解和負理想解的距離,而EDAS 以平均解為參考值。與TOPSIS 和Vikor 相比,EDAS具有較低的時間復雜度。目前,EDAS 應用的非常廣泛,例如可持續發展管理、倉庫管理以及供應商選擇[24]。由于EDAS 要求管理人員對替代方案給予優先評級,但對于管理人員來說,往往很難對備選方案進行精確的評級。為了解決這一問題,Keshavarz等提出模糊EDAS。該方法的步驟如下:

假設我們有n個備選方案,m個 準 則,k個決策者。
步驟 1:根據表4 的模糊評價語言構建模糊矩陣。矩陣中的每個元素都為梯形模糊數,表示第P個決策者評價第i個方案第j個準則的語義值。

表4 評價備選方案的語義變量

步驟 2:構建模糊平均解矩陣,如下所示:
步驟 3:假設B是效益型準則的集合,N是成本型準則的集合。根據以下公式構建正向距離矩陣(PDA)和反向距離矩陣(NDA)。
其中,

步驟 4:計算所有備選方案的正負距離加權和:



步驟 7:根據評價分數對備選方案進行排序。評價分數最高的方案是備選方案中的最佳方案。
選擇4家中小型裝備制造業企業作為研究對象。在選擇中小企業時,考慮它們進行綠色創新的意愿和經營的時間。本研究所選擇的四家中小企業都至少經營了10 年,是至少一家跨國公司的供應商。4家企業中,有兩家企業為汽車公司生產產品,有一家企業是大型電氣公司的零部件供應商,還有一家企業從事塑料和橡膠制品的生產。從各中小企業選出一名有豐富管理經驗的管理者評價綠色創新障礙,之后利用BWM 方法分別計算5 個一級障礙和19 個二級障礙的權重,表5 列出了通過4 名管理者的評價結果而獲得的平均權重與排名。

表5 各級障礙的權重與排名
來自各個中小企業的四位管理者組成評價小組,并要求他們使用表4 所示的語言量表對解決方案進行評價,表6 為評價矩陣。根據模糊EDAS 計算方案的標準化正向加權距離值,標準化反向距離加權值和有備選方案的評價分數。表7 顯示了的結果以及方案的排名。
根據表7,備選方案的排序為S3>S1>S5>S10>S6>S14>S7>S2>S8>S11>S12>S13>S15>S9>S4。結果表明,在克服中小企業綠色創新障礙的各種解決方案中,S3是最優方案。解決方案的排名可以幫助決策者有效實施戰略,克服中小企業綠色創新的障礙。

表6 評價矩陣

表6(續)

表7 模糊EDAS 運算結果
表6 顯示了綠色創新障礙的權重及排名。缺乏創新的新技術、新材料、新工藝和新技能(C21)的權重最大,說明該障礙是中小企業綠色創新過程中最重要的障礙??茖W技術是第一生產力,技術對于企業促進資源的高效使用和改進生產方法、生產工藝非常重要[15]19。技術水平直接決定著企業的獲利能力及其在市場競爭中的地位[25]。此外,資源是企業長期經營的基礎。缺乏創新所需要的新材料、新工藝,缺乏設計綠色產品的技術,缺乏轉換到新系統的設備,是中小企業無法實施綠色創新的最根本原因。其次是綠色創新成本高(C51)。綠色創新是一項高投入活動,諸如降污減排、廢物處理、環保產品設計等綠色創新活動的成本較高。此外,采用新的系統往往代價高昂,使用綠色系統被中小企業視為不必要的負擔。中小企業缺乏內外部的資金支持,在高額成本的壓力下,喪失創新動力。排在第三的障礙是研發與綠色技術創新能力不足(C22)。只有當企業的研發和綠色技術創新能力比競爭對手更強時,才有可能通過綠色創新提高市場份額,獲得競爭優勢。我國大多數中小企業生產技術和生產設備較為落后,缺少自主知識產權,創新基礎薄弱。其次中小企業間技術相互模仿的氛圍較強,導致其創新動力不足,對外技術依賴性較強,從而喪失核心競爭力。
在克服綠色創新障礙的解決方案中,政府加強企業綠色創新制度、政策體系建設,加強監管(S3)是最優解決方案。綠色創新的開展需要制度作為保障,中小企業的綠色創新活動在很大程度上受到法規政策的影響,但由于目前我國的綠色創新政策體系還不完善,中小企業無法有效開展綠色創新[16]。此外,中小企業的管理者和員工往往不愿意改變和采用綠色做法,即使實施小的創新只需要很少的經濟支持和知識,但他們更傾向于采用傳統做法,保持現狀。因此,政府加強立法與監管是克服中小企業綠色創新障礙的有效方法。其次是在中小企業建立環境管理系統,加強生態制度建設與管理(S1)。建立環境管理系統,有助于中小企業開展持續的環境評估、廢物處理和污染控制等綠色活動,從而有助于推動中小企業經濟增長,獲得競爭優勢,滿足可持續發展的要求。排名第三的是注重回收、轉售生產剩料等投資回收戰略,以減少材料浪費(S5)。投資回收策略旨在將生產過剩的產品和材料通過循環利用及轉售等方式轉變為企業的利潤收入,從而減少資源消耗和廢物產生。中小企業往往缺乏高效使用綠色創新所需的資源,以實現資源的再利用和循環利用的能力。實施投資回收策略將大大減輕中小企業在經濟和環境方面的負擔。
綠色創新是各個組織實現可持續發展的重要途徑。中小企業由于規模較小,資源基礎薄弱,在開展綠色創新過程中面臨諸多制約因素。目前僅有少數研究者對中小企業綠色創新障礙進行研究,但對障礙進行重要性分析的研究少之又少。此外,雖有部分研究提出克服這些障礙的解決方案,但很少對這些方案進行排序。在可持續發展戰略的宏觀背景下,需要管理者對這些障礙有更深入的了解。
為解決這一問題,本研究對中小企業綠色創新的障礙以及克服這些障礙的解決辦法進行研究。共確定了5 個一級障礙、19 個二級障礙以及15 個克服這些障礙的解決辦法。本研究基于BWM 對綠色創新障礙進行重要性分析。分析結果表明,技術障礙在所有障礙中最為重要,其次是經濟障礙和市場障礙。在對綠色創新障礙進行重要性分析的基礎之上,基于模糊EDAS 對克服綠色創新障礙的解決方案進行排序以尋找最優解決方案。結果表明,政府加強企業綠色創新制度、政策體系建設,加強監管(S3)是克服中小企業綠色創新障礙的最優解決方案。其次是在中小企業建立環境管理系統,加強生態制度建設與管理(S1)和注重回收、轉售生產剩料等投資回收戰略,以減少材料浪費(S5)。優先實施這些解決方案,有利于中小企業高效克服綠色創新過程中的障礙,順利實施綠色創新,推動中小企業可持續發展,從而推動資源節約型、環境友好型社會的構建。