強基礎 創業績奏響班組建設華麗樂章
——姚家洲運維站創建“精益化管理紅旗站”紀實

文_國網萍鄉供電公司 黎 剛 周 帆

2020年2月27日，從國網江西省電力有限公司獲悉，國網萍鄉供電公司姚家洲運維站榮獲省電力公司“2019年精益化管理紅旗站”稱號，這是萍鄉公司繼大倉前運維站后又一獲得該榮譽的班組。截至目前，全省市縣150個運維站共有15個運維站獲評此榮譽，其中市公司層面12個，萍鄉公司3個運維站有2個獲得此榮譽。

自精益化管理紅旗站工作開展以來，姚家洲運維操作站以基礎管理為抓手，堅持“以制度保安全，以行為促安全”的安全管理理念，精益管理取得新的突破，變電運維工作得到進一步提升，奏響了班組建設華麗樂章。

提前謀劃，高效開展變電站精益化管理

“慮定而動，天下無不可為之事”。變電站精益化管理考評細則涵蓋了變電運維站的各項基礎工作和重點工作，為此，姚家洲運維操作站主動出擊，從去年年初就開始著手準備，以“重基礎，出實效”的原則，結合日常維護，率先對接，提前謀劃。

推行“2+N”運維值班模式，實現運維工作和操作有效分開，避免了以往操作任務重時巡視維護工作弱化的現象，同時在此基礎上完善備班管理制度，將備班調配權限下放到當班值長身上，大大提升了管理效率。細化PMS系統管理，將涉及到的系統應用模塊記錄要求逐一列出，理順操作流程、規范記錄內容，使PMS運維記錄“傻瓜化”。按照“五通”規定，重新優化編制作業指導書和各類紙質運維記錄，極大提升了運維記錄的規范化程度。重新優化“設備主人制”，讓設備主人充當責任區內的安全管理第一人，強化設備主人意識，同時制定班組內部工作分工表，明確個人職責分工，落實安全責任，做到人人都管事，事事有人管。建立班組工時積分績效考核管理制度，讓“想做、能做、會做”的員工在承擔安全責任的同時收獲相應報酬，營造“安全第一”的價值導向。

主動參與，提升安全文明生產管理水平

在參評的運維站中，姚家洲在硬件方面同樣存在“先天的不足”，如運維站駐地不在220kV重要變電站，僅有泉田220千伏變電站有保安等。“困難和問題是每個站都存在的，這不能成為我們放棄奪旗的理由，發現問題，盡中心之力切實解決才是我們應有的態度，不拿到紅旗站，絕不罷休。”變電運行中心副主任劉斌在動員會上說。

針對文明生產的短板，姚家洲運維站按整治細則的要求，對所轄變電站進行“地毯式”自查核對，共梳理出問題1700余項，并以圖文并茂的方式按站編寫了整治方案。借助公司安全文明生產整治項目，對梳理出的問題逐一進行處理，為確保施工現場安全以及整治質量和效果，姚家洲維操站派出專人對現場施工人員進行監護，并向施工單位提出整治指導意見。依托“設備主人制”，將變電站現場安全文明生產責任落實到“主人”身上，將設備主人的責權利與內部績效考核條款關聯，實現個人績效考核量化，極大地提升了設備主人的參與積極性。全面排查，主動治理，使得變電站基本消除了的“臟亂差”問題，變電站站容站貌極大程度上得以改觀。

精準運維，提升設備健康水平

“我們之所以會重視基礎性的工作，是因為我們每天重復的這些工作最終都會體現在設備健康水平上，就像是考試，迎檢的過程是考試，成績是結果，而備考過程中一次一次高質量的精準運維體現的是我們的基礎和基本功。”變電運行中心劉斌副主任說。為此，姚家洲運維操作站采取多種手段，不斷提升設備健康水平。加強設備巡視維護管理，制定了詳細的巡視維護周期表，針對每一項巡視維護工作，按周期合理布置安排，采用智能安全帽作為輔助手段，全程約束工作行為，確保設備巡視維護質量。強化設備帶電檢測管理，利用現有技術手段，穩步開展一二次設備紅外熱成像檢測和開關柜局部放電檢測。強化設備缺陷管理，結合巡視、維護及各種專項檢查，為變電站設備進行系統的“體檢問診”，對發現的問題執行“一缺陷一圖片”的管理模式，做到“有圖有真相”，為后續設備消缺、項目精準立項提供第一手資料。

積極備戰，迎戰各類競賽調考

姚家洲運維站站長黎剛清楚地知道，全員隨機抽考工作的普及，對于提升全員運維水平無疑是一大助力為確保全員100%通過抽考，他組織運維站的員工利用檢修空窗期進行集中培訓、學習，互相傳授學習方法，建立每周一小考，獎罰分明的方式，最終在各級調考中以優異成績全員通過，無一人掉隊，并且多人以滿分成績獲得獎勵。技能大賽，也是煅煉隊伍，提升全員技能水平的一次良機。去年11月份舉辦的公司市縣運維人員參與的變電運維技能大賽，不管是工作多年的老職工，還是新入職的新員工，紛紛報名參賽，精心備賽，在大家的齊心的努力下，獲得團體第一、個人第一的好成績。在參加公司舉辦的“我要安全，我能安全”班組安全管理擂臺賽活動中，用心提煉班組管理亮點特色，展示班組形象，通過與其他班組交流，明確了自身的短板和努力方向。

勇挑重擔，加強人員梯隊建設

“師傅要帶好徒弟，要讓每一名新入職的員工都能感覺到正能量，都能養成良好的安全習慣，形成良好的職業素養。”設備部主任彭鋼強調。在推動變電運維紅旗站建設的同時，同步推動“三年必成才”工作。姚家洲運維站的3名師傅用心當好新員工的領路人，上好安全第一課。站長黎剛說：“讓他們心中留下一個這樣的念頭，戴上了這頂黃色安全帽，就意味著一種責任，一種確保萬家燈火的責任。”根據萍鄉公司新進員工“三年必成才”提升計劃，開展師帶徒培養，簽訂師徒協議，明確師徒責任和培養計劃，大膽實行“見習站長”模式，壓實青年員工的擔子。堅持“刀在石上磨，人在事上練”，讓青年員工參與班組管理，提升他們的工作能動性。不僅給變電運維班組增添了新的活力，而且為變電運維專業可持續發展提供了強有力的后勁力量，給他們提供施展才華的平臺，使之能快速成長成才。

“志之所向，無堅不入，銳兵精甲，不能御也”，回顧2019年，是收獲的一年，也是需要汲取經驗教訓的一年。基礎工作還有很大提升空間，運維管理標準化，運維工作流程化，基礎資料精細化等方面還需繼續加強。2020年姚家洲運維操作站將乘“精益化管理建設年”的東風，繼續努力，以安全為根本，以基礎管理為抓手，強基固本，務本求實，努力構建安全、高效、陽光、民主、溫馨的班組“家”文化，為打造“五型新萍供”貢獻應有的力量。