加強業財融合的探討

陳榮斌

摘要：在當前風云變幻的市場中，企業經營管理效果已經處在步履維艱的狀態。在這一階段，企業高度重視財務管理工作，并且保證財務管理工作以及業務工作有效地融合，促進企業經營管理效果，共同推進企業核心競爭力的提升。然而當前我國部分企業在開展業財融合時仍舊存在一系列問題，本文的主要目的就是針對這些問題分析，并且幫助企業的管理人員解決這些問題，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：企業財務管理;業財融合;管理會計

一、引言

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，當前我國市場競爭變得越發激烈，市場環境也變得越來越復雜，企業內的工作人員對企業的經營管理提出更高的要求，而企業的經營管理效果也與企業內職工人員的工作質量、工作效率息息相關。在這一階段，提高企業內財務管理工作人員的整體工作效果顯得十分重要，如果企業內的工作人員在日常工作時，其工作效率難以滿足實際經營管理需求，更難以推動企業財務管理質量逐步提升，就會導致企業的運營效果逐步下降。采取切實可行的措施，加快推進業財融合，促進財務戰略轉型和升級，為企業的長遠發展、健康發展打下堅實的基礎。

二、企業在業財融合過程當中存在的問題和不足分析

（一）業務和財務的目標不能有效銜接

目前我國企業在開展業財融合時，面對的主要問題之一就是業務目標和財務目標不能有效銜接，部分業務管理部門為了確保企業內的業績能有效實現，并且提高企業內的銷售額，增添新客戶，忽略了財務部門在開展財務管理時，所要求的財務預算以及相關內容。導致財務管理部門與業務管理部門之間的溝通效果難以提升，理念之間存在的差別也導致業財融合效果逐步下降。

（二）業務、財務數據不能有效銜接

不同企業內的業務相對分散且復雜，每一個部門的財務數據標準也不同，這就給業財融合帶來了非常大的困難。企業內的業務部門由于其財務數據相對較多，甚至在某些工作上存在著一定誤差，直接影響到業財融合的整體效果。

（三）人才專業素養不足

在開展業財融合過程中，企業缺乏相關的專業管理部門，財務管理部門工作人員專業素養較差、缺乏相關的職業道德，也是當前企業開展業財融合時面對的問題之一。

三、加強業財融合與推動企業財務管理發展的對策

（一）在戰略規劃過程中的策略分析

為了推動企業進一步發展，對企業經營管理的總體規劃進行科學且合理的設定，對企業業財融合以及財務管理而言十分重要。業財融合其目的是為了推動企業的財務管理水平，也能進一步提升企業的整體質量。當前企業在發展時需要企業的財務部門與業務部門高效融合，并且整合企業內所蘊含的多種不同資源，將資源科學、合理的分配，能為企業降低成本，獲取更多的市場資源，提高企業核心競爭力。需要企業的財務部門針對企業的經營管理能力進行全方位的評估和分析，無論是選擇價值鏈分析，或者是其他的分析方式，都應建立合適的財務模型，幫助企業的管理層以及企業的管理人員，對企業未來的發展目標做出科學、合理的制定以及預測市場的發展目標，實現企業的長期目標、短期目標，促使企業可持續發展。不僅如此，由于不同企業中會選擇不同的投資方案，其目的是為了擴大企業的經營規模，讓企業的經營效益逐步提升。要求當前企業的管理人員，針對投資方案不斷地加以優化和完善，采取科學的測算方式，才能讓企業的業務部門，根據企業已經制定好的發展戰略以及發展目標進行科學、合理的預測與評判。在這一基礎上，還需要對不同的投資方案擇優選擇，對其不斷的優化和完善，讓企業內的不同項目有著十分明確的發展方向，也可以對企業內不同的工作方式以及工作目標確定。其目的是為了讓企業在投資時，項目投資機制更加具有有效性，同時能夠滿足我國社會的整體發展制度。根據企業年度經營計劃科學合理的制定，幫助企業實現年度經營目標，確保企業長遠的發展戰略與企業當下的發展方向相一致，企業可以采用多種靈活有效的措施，將企業內的年度經營目標，下發到企業具體的業務部門。企業內的業務部門也可以將業務目標逐一細化，細化成為月目標甚至日目標來達到企業的年度目標，從整體框架出發，幫助企業業務部門以及企業的財務部門發展。針對企業整體的發展方向以及發展資源進行合理的分配，以此實現企業的財務管理開展企業全面預算管理時，與業務部門開展的項目進行有效的協調，做到協調統一，共同進步，實現企業的財務部門與業務部門雙贏。業務部門也應該根據企業財務部門所提供的預算進行目標差異的分析，告知企業的財務部門不同的業務，其在預算管理中應注意哪些問題？通過企業業財結合，推動企業財務管理的整體效益。作為企業的財務部門，還需抓住業務部門與財務部門所具有的融合點，其目的是為了推進企業業財融合更好的發展。

企業在開展業財融合時，應準確地把握切入點，從預算管理，成本管理以及投資管理等不同方面入手，發現企業財務管理和業務管理之間存在的共同點，并且通過財務支持，實現業務決策，推動業務決策更加科學有效。比如當前我國企業在開展全面預算管理時，其最大的切入點就是業務部門歷年的經營管理質量，以及業務部門在面對不同業務時，其所消耗的經濟成本，為了讓所有部門都能融入到全面預算中，并且為企業的財務管理質量帶來積極影響，作為企業財務部門應根據每一個部門在日常運營時所消耗的經濟成本深度分析，其目的是為了保證能夠對每一個部門進行預算管理時，其預算的準確性。能保證該部門積極發展，同時也能降低企業的運營成本，避免再次出現無預算或者企業業務部門在實際工作中出現大規模的超預算現象。作為企業的管理者應明確企業的各部門都需要預算管理，其目的是為了讓企業的整體經營管理質量逐步向前，并且讓企業的經營效益更加符合新常態下的社會發展以及經濟改變速度，為企業的生產決策者提供更加準確的財務依據。無論是在企業投資管理或者是在成本管理中都推進業財融合，這是確保企業能夠了解市場，發現市場、預測市場的方式。

（二）物資采購環節的策略分析

在企業各個不同部門的財務數據分析評價、整理時，也需讓企業財務部門加強與各部門的溝通與交流，及時發現和分析評價不同的部門業務工作質量，并且分析不同部門的財務資金使用情況及財務資金的使用情況，是否滿足財務部門所下發的預算管理，只有企業各個部門合理且科學的分配資金使用，才能讓企業的資產資源有效地分配到其中，并且讓企業的各項經營活動都能有條不紊地開展。在企業進行物資采購環節時，同樣需要考慮到業財融合，并且推動財務管理的整體質量，企業的采購部門做好資金的預算，做好資金的使用。而財務部門也需要做好資金支持以及資金分析，按照每一個不同部門所需要的采購計劃以及采購內容進行對比，以此來實現對企業的現金流量進行合理的調整，確保企業內的每一筆資金都為企業的經營管理帶來積極影響。也需要確保整個財務管理過程流程的規范性以及完整性，對預算和現金流量進行合理的管理，為預算管理資金提供依據，對物質資源的管理加以明確的規定，這些內容都能夠有效降低資產在處置過程中所存在的潛在風險，也能夠為企業的整體發展帶來更加積極的影響。

（三）全面加強對會計人才的培養

加強企業內人才的專業素養，同樣是推進業財融合過程中不可忽略的一部分。隨著新經濟常態的出現，企業在開展財務管理時，無論是使用業財融合或者是其他的財務管理理念，都對會計管理人員提供了更高的要求。如果當前企業的財務管理人員仍舊使用傳統的財務管理方式，或者是其財務管理理念、專業素養沒有更新，無法了解企業的各項業務，無法了解政府政策，造成的后果就是企業的財務管理質量逐步下降，甚至會導致企業的經濟效益明顯下滑。財務管理人員需提高自身的綜合素養，才能更好地做好財業財融合工作，并且熟悉市場發展中的前端業務，將各種業務與財務管理相融合，在人才培養時也要堅持引進來和走出去。所謂引進來主要指的是企業的管理者，可以讓人力資源部門在市場中聘請相關的專家以及骨干力量，其目的是為了對企業現有的工作人員進行專業素養的培訓，讓企業內現有的工作人員可以根據政府所下發的稅收政策，分析企業當前的經營管理效果。

在企業內，無論是從事生產銷售或者是經營管理的人員，走出去，目的是讓企業現有的人才到高等院校開展業務培訓，或者是到相關的培訓工作室進行培訓，提高企業內工作人員的總體素質，并且讓企業內的工作人員掌握有關業財融合的相關內容，更好地開展相關業務，為企業的整體發展帶來積極影響。當前企業在開展業財融合時，需要更好地選擇全新的財務管理制度以及業務管理制度，將其形成制度化工作，無論是在財務人員或者是業務人員進行調動、安排中，整個流程制定出相關的管理方式，避免人員隨意流動，也能夠保證所有人員都擁有自己的職位，做到一人一崗，降低影響工作效率的事件出現。除此之外，企業還需要進一步的完善激勵制度，所謂激勵制度是為了讓業財融合工作進一步地被推進，提高工作人員在實際工作時的整體積極性，讓更多的工作人員了解到企業要求工作人員不斷進步，而工作人員的自身發展，也能夠給企業經營管理帶來更加積極的影響，讓企業的工作始終能夠控制在一定范圍內，有條不紊的進行、有條不紊的推進，從而為企業的整體發展帶來積極影響。全面提高企業的經營效率以及核心競爭力，讓企業在市場社會主義市場經濟如此激烈的當前，獲取經驗經濟利益的最大化。

四、結束語

綜上所述，所謂業財融合，其主要的目的是為了推動企業經濟改變速度，同時降低企業在市場運營時所存在的經濟風險，通過業財融合，能夠提高企業的整體財務管理水平以及財務管理質量。其中最重要的一點，就是保證企業在日常經營管理中各項經營管理活動都能夠有序開展。當前我國很多企業在開展業財融合時，仍舊存在著一系列的問題，無論是人力資源問題或者是管理目標與業務人員融合的目標不一致、財務數據不準確無法有效銜接等這些問題，都導致業財融合質量難以提升。但是為了進一步加強業財融合的整體效果，為企業的經濟效益帶來更加積極的影響，需要改變系列問題，結合企業自身發展的實際情況，找到企業財務管理的切合點。通過企業財務人員轉型升級，加強業務人員與財務人員的有效融合，進而提高企業在經營管理過程中的核心競爭力、工作效率，幫助企業在市場中所獲取更大的市場份額。

參考文獻：

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