財務共享模式下的財務管理創新

張育璇

摘要：目前，在現代化經濟不斷發展的背景下，我國經濟社會開展迎來了非常大的變化，特別是隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全，使現代化企業在發展中迎來了更大的機會和應戰。因而，關于相關的企業來說，想要完成長遠的目標，實現持久地開展，就應該要對現有的治理方式進行不停創新和完善。通常情況下，在企業管理工作中，財務管理在其中處于十分重要的地位，而且財務管理工作質量間接影響到企業工作的開展。本文主要是在財務共享的新模式下，深入分析財務管理中的問題，并對此作出合理的創新策略，并希望此文能為相關的工作人員提供有效的參考。

關鍵詞：財務共享的模式;企業;財務管理的創新;創新策略

在企業管理工作中，財務管理是十分重要的管理，因為其能直接影響到企業的經濟。所以，企業若想要有長遠的發展目標，必然要為這項工作提起重要性。如今，許多企業已不適用于傳統的管理模式，假如財務共享模式做好推廣，那么企業能減少一定的生產成本，而且還可以提高企業的效益。從相關的數據可以知道，財務管理的模式更能夠促進財務共享的發展。所以，企業必須對財務管理的創新提起高度重視，并對此作出符合企業的實際性要求。

一、財務共享的新模式，財務管理對企業的影響

（一）能夠減少財務管理中的不必要風險

在財務共享的模式下，明確地規定了企業的財務管理流程，另外也為相關的財務管理人員完善了相關的操作系統，這不僅改變了以往的傳統的審批模式，也為企業的運營工作順利發展做出了非同一般的貢獻，對企業的一些問題進行了合理的解決，對企業財務管理的工作有著非常重要的影響。若在財務共享模式下的財務管理工作中，可以對員工之間的隸屬關系作出相對應的調整，使得突出的企業財務管理人員更有獨特性，企業可對此優秀的員工給出適當的獎勵，以此鼓勵。從而使財務工作人員更加認真對待工作中的每項業務，并確保信息的精確和真實性。

（二）對財務管理進行調整，有效提升財務管理的工作效率

針對企業近期的情況來看，財務部門和其他部門間的職責需要明確，對于企業運營當中涉及的各種業務，將由財務部門分工工作，進行全面的落實。這種分工管理模式細化了企業的財務工作，然而影響著企業的協調性，對企業的工作效率產生了嚴重的影響，阻礙了企業的整體性發展，也影響了企業對財務管理的翻新。在這財務共享模式下，若企業把財務的流程作為財務管理的重要因素，那么核算業務也需要作出重視。所以，相關的工作人員在開展財務活動時，希望以此鍛煉企業財務人員的能力水平，使企業的財務管理實現創新。

（三）健全完善企業的財務管理流程

在財務共享的模式下，需要正確的應用共享的自助系統，熟練操作，這是為了便于對財務管理的流程進行合理的調整，作用是防止企業在財務管理流程中出現浪費和管理的重復，更有助于業務質量的提升。與此同時，財務共享的形式若在企業財務管理工作中使用起來，不僅可以促進財務管理進入合理的模式，也能在進行財務工作時做到合理規范，能使工作人員明確自身的職責。在企業里的各項業務工作中，財務管理工作人員在企業當中是核心人員，這關系到企業的整個資金的運營。財務管理人員對企業的數據較敏感，更加了解企業的整個運營效果，所以財務管理人員在企業工作的開展中顯得尤為重要，更是在往后的企業發展中能做到推動作用，對財務預算的管理數據更加詳細明了。所以，在財務共享的形式下，更有利于財務管理的流程標準。

二、解決財務共享模式下的財務管理工作中存在的問題

（一）投入一定量的經營成本

如果要把財務共享的模式，應用到企業的財務管理工作里，能夠大幅度的降低企業的人力資本。根據如今的情況來看，許多企業還是愿意投入資本的，因此總部一般都是建立在一線的發達城市。最后建造的必然是跟著總部于一線發達城市，增加人力和物力成本的投入是必然的。對于許多企業來說，建造財務共享中心的工程是非常巨大的，是非常重大的改變。如果一個企業想要規避不必要的風險，那么需要聘用外部的工作人員，并使相關的工作人員對此進行負責到底，實施這種新措施，增加企業成本的投入是必不可少的。

（二）缺少專業的財務管理人員

在以往的財務管理工作形式中，企業里的分部一般都有設立單獨的財務部門，這樣容易出現管理重復的現象，從而會影響到企業的整個經營的效率。在財務共享模式的管理下，財務共享中心是工作核算的基礎。因此，這就使得許多財務工作人員沒有重視起企業的工作核算，應該把重心放在管理和業務這幾個方面。因為管理的工作范圍很廣，所以負責基礎工作的相關人員很難調到管理的工作。不僅如此，還需要對企業的工作人員提出更高的任務要求。不過，到目前為止，還是有許多工作人員對這類相關的軟件操作熟悉程度不夠，這會直接影響到企業的工作

效率。

（三）對財務核算、經營業務進行的一定程度上的分離

在企業的經營管理工作中，企業里的重要內容就是財務核算和業務管理，這兩者都需要重視。為了增強企業對各個行業監管，對于企業，可以給予企業業務部門提供重要的有關的信息財務數據，這樣能夠增強企業對各種業務的監管程度。與此同時，業務部門也能為財務部門提供重要的相關信息，這樣財務管理工作就有了相對應的數據，以此作出參考。在財務共享的模式中，假如把財務核算和管理進行劃分，這不僅僅會影響財務對業務的工作，而且還會在一定的程度上影響著企業的引導作用。

三、財務共享模式下，實現財務管理創新的相關措施

（一）引入信息技術，統一財務的共享平臺

在運營時，企業導入財務共享管理模式，有一個統一的信息平臺是很有必要的，這不僅能夠提升企業運營質量的有效性。在這個科技強大的時代，隨著科技的不斷發展，許多的企業已開始建立起財務的相關的共享平臺。例如記錄共同擁有的平臺，這類的平臺能夠整理，綜合，共享平臺的數據功能，從而達到數據統一多元化、信息化，減少多個平臺導致的信息錯亂，信息整合不便利。建立統一的平臺可以運用統一的管理，使得企業的財務數據更加有安全保障。

（二）規范財務管理的流程，促進企業內部工作的協調，提升效率

將財務共享效力加入財務管理任務里，企業應該根據自身的需要，作出符合自身企業合理目標的，來確保財務信息的準確性。接著再去了解企業相關的情況，找出原因，并解決好問題。相關的管理人員應該重視起相關的共享流程，有效的對財務工作進行總結。本人認為，對于專業化的工作還需要邀請企業外部的人員，對此進行規范的管理工作，更能促進企業的發展。另外，在對管理的流程進行優化時，需要得到信息技術的幫助。想要對財務管理進行固化，在進行財務共享時也應新型財務管理的共享，并在流程審核期間需要采用會計核算的方式。在掃描原始的單據憑證時，讓計算機進入審批流程。這樣既節省了人力，也節省了物力。想要對相關的機制進行進一步修正，必須整理好企業的財務工作的相關資料，從而提高企業的審查批改的效率和正確率。例如，在網絡上報銷票據的業務越來越發達，網上傳遞資料等等業務，這樣不僅能夠簡化核算的流程，還可以幫助自己提升工作效率，財務的數據對企業的開展有重要影響，所以需要提升工作人員的工作積極性，還有應變能力。

（三）加強對企業的資金管控，提高對單位資金的利用效率

假若企業能夠借助財務共享的服務，把新的支付資金的方式引進去。如此一來，不僅可以保證資金的安全，還可以提高管理人員調配統籌能力，最后實現零現金管理，為減少一定的風險，并在面臨風險時進行充足的準備。企業在開展相關的工作時，必須在高度監管的范圍內進行。從而提高資金的周轉能力，給公司帶來效益，提高躲避風險的才能，促進公司的不斷發展，最終實現企業自身的目標。

進入這個全新的時代后，由于經濟的不斷增長和科技的不斷進步，各個企業之間的競爭變得更加猛烈，企業必須重視起管理中的財務管理，這是企業的重要環節。如今很多企業都已經引入了財務共享模式，組建起了財務的共享中心，此構建對于這些企業來說是非常有好處的，能夠保證財務資金的不變動。與此之外，作為公司財管的工作人員，必須意識到企業之間的共享，所以需要不斷去學習新的相關的知識，不能原地踏步，要不斷地提升自身的工作能力，找到更加符合企業自身情況的財務共享模式下的財務管理模式，這必將有助于企業實現戰略目標和促進往后的可持續性發展。

參考文獻：

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