精細(xì)化管理在中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用

韓闖

【摘? 要】隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生全新變化，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)也逐漸嚴(yán)峻化。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境下為了獲得穩(wěn)定的發(fā)展地位，中小企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范性管理，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中需要積極踐行精細(xì)化管理思想，從而保證生產(chǎn)效能和品質(zhì)得到有效提升，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力獲得全面提升，從而促進(jìn)中小企業(yè)在全新的并且競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)緊張的市場(chǎng)大環(huán)境下獲得穩(wěn)定性的發(fā)展。鑒于此，論文主要就精細(xì)化管理的思想理念，以及其在中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的具體應(yīng)用和實(shí)踐展開(kāi)有效的分析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;中小企業(yè);生產(chǎn)過(guò)程;應(yīng)用

【Abstract】 With the brand-new changes in the market environment， the development challenges faced by small and medium-sized enterprises in the business process have gradually become more severe. In order to obtain a stable development position in a fierce market environment， small and medium-sized enterprises need to carry out normative management for their internal management environment， especially in the production process， the should actively practice the fine management idea， so as to ensure the effective improvement of production efficiency and quality， and to support the overall improvement of enterprise management strength， thus to promote the stable development of small and medium-sized enterprises in a brand-new and competitive market environment. In view of this， this paper mainly analyzes the idea of fine management， as well as its specific application and practice in the production process of small and medium-sized enterprises.

【Keywords】fine management; small and medium-sized enterprises; production process; application

1 引言

精細(xì)化管理是企業(yè)管理工作范疇中一種比較先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)調(diào)細(xì)致、全面的管理，要求將管理工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，從而保證所呈現(xiàn)的管理效果更加理想，有效杜絕管理工作中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在全新的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)需要做的是從提升生產(chǎn)效益和綜合品質(zhì)層面著手，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)。因此，中小企業(yè)需要積極踐行精細(xì)化管理思想，并以此為支撐對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面管理，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效能，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

2 精細(xì)化管理在中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的作用分析

2.1助推質(zhì)量強(qiáng)企

在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域，精細(xì)化管理作為創(chuàng)新性的管理理念，在生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)方面所具有的功能價(jià)值十分突出。在該管理思想的指導(dǎo)和干預(yù)下，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)也能夠在管理的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并有針對(duì)性地進(jìn)行規(guī)范處理和優(yōu)化調(diào)整，從而保證企業(yè)所具有的生產(chǎn)環(huán)境更加理想，全面提高企業(yè)的綜合生產(chǎn)質(zhì)量。在生產(chǎn)品質(zhì)獲得有效提升之后，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力以及在市場(chǎng)環(huán)境中的地位也會(huì)獲得有效提升，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企的發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

2.2 倍增工作效能

在全面落實(shí)精細(xì)化管理的過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，對(duì)具體的工藝流程進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，從而保證生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的各個(gè)工藝實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序的開(kāi)展，這樣能夠全面提高企業(yè)生產(chǎn)的整體作業(yè)效能，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)期間關(guān)于人資、物料、風(fēng)險(xiǎn)等成本的有效控制，在保障生產(chǎn)效能的同時(shí)也能夠讓企業(yè)的綜合生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)到市場(chǎng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，讓企業(yè)在獲得較高資金效益的同時(shí)提升自身在行業(yè)中的發(fā)展地位。

2.3 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市

在全新的時(shí)代背景下，中小企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要載體，其自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平在很大程度上影響著整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。在內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化管理的全面落實(shí)，能夠保證生產(chǎn)的全過(guò)程工藝作業(yè)更加符合行業(yè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而為營(yíng)造一個(gè)健康、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供基礎(chǔ)助力。因此，中小企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)管理加強(qiáng)思想重視，并積極踐行精細(xì)化管理思想，對(duì)具體工作機(jī)制和舉措進(jìn)行有效創(chuàng)新。

3 精細(xì)化管理在中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用分析

3.1 在生產(chǎn)設(shè)備管理中的應(yīng)用

在內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中，隨著機(jī)械化發(fā)展趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備體系逐漸完善，同時(shí)也成為影響生產(chǎn)效能和作業(yè)品質(zhì)的重要因素。因此，企業(yè)需要需要積極踐行精細(xì)化思想，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施全面性的管理。首先，針對(duì)設(shè)備體系中可能發(fā)揮影響干預(yù)的具體參數(shù)要素進(jìn)行明確。例如，設(shè)備的型號(hào)、性能以及具體的運(yùn)行狀態(tài)可能產(chǎn)生的生產(chǎn)干預(yù)等。之后，制定完善的管理機(jī)制，針對(duì)不同影響因素實(shí)施全面、有效的管理。做好設(shè)備的采購(gòu)管理，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際要求，以及企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模等各個(gè)方面的需求，對(duì)設(shè)備的型號(hào)和作用功率進(jìn)行規(guī)范性的選擇。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試管理，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)具體的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試，在確定設(shè)備各項(xiàng)性能符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之后方可進(jìn)行運(yùn)行與使用，這樣能夠有效規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，同時(shí)也能夠有效地降低因?yàn)樵O(shè)備故障而造成的維修成本。重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，對(duì)具體的維護(hù)周期、維護(hù)技術(shù)進(jìn)行有效明確，從而保證設(shè)備運(yùn)行性能、狀態(tài)穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境安全。

3.2 在生產(chǎn)工藝管理中的應(yīng)用

在生產(chǎn)過(guò)程中，工藝技術(shù)使用是否規(guī)范在很大程度上影響著生產(chǎn)質(zhì)量[1]。因此，中小企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)期間需要針對(duì)具體的技術(shù)工藝全面落實(shí)精細(xì)化管理舉措。首先，在管理機(jī)制方面進(jìn)行有效創(chuàng)新，對(duì)具體的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，針對(duì)工藝作業(yè)領(lǐng)域可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，如操作流程的不規(guī)范、技術(shù)工藝選擇的不合理，以及操作人員的技術(shù)失誤等。之后，對(duì)具體的管理要素進(jìn)行明確，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)期間的工藝選擇和使用進(jìn)行有效管理。結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)分析在生產(chǎn)過(guò)程中所存在的多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，然后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)具體管理舉措進(jìn)行更新。

3.3 在生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保管理中的應(yīng)用

在內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程中，中小企業(yè)需要在精細(xì)化管理思想的支撐下，從環(huán)保、節(jié)能層面有效實(shí)施管理舉措，從而保證所構(gòu)建的管理工作環(huán)境更加規(guī)范，所呈現(xiàn)的管理效果更加突出，也能夠支撐中小企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，結(jié)合企業(yè)所涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍以及當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的建設(shè)要求，對(duì)節(jié)能、環(huán)保管理工作的具體執(zhí)行目標(biāo)和開(kāi)展要求進(jìn)行明確。之后，對(duì)具體的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新[2]。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的能源損耗和污染浪費(fèi)等問(wèn)題，以及具體的誘發(fā)原因進(jìn)行明確。之后，踐行精細(xì)化思想針對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行有效管理。例如，中小企業(yè)需要積極踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水和 污水資源進(jìn)行有效管理，以保證生產(chǎn)環(huán)境更加環(huán)保，同時(shí)也能夠助力整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、和諧的發(fā)展。

3.4 在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用

在中小企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的工作范圍內(nèi)，做好成本管控工作十分必要[3]，對(duì)于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要的支撐價(jià)值。因此，中小企業(yè)需要全面落實(shí)精細(xì)化管理工作。首先，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，如物料成本、設(shè)備成本、人工成本以及庫(kù)存成本等。之后，在信息化載體的助力下構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系，對(duì)不同的成本元素實(shí)施分模塊化的管理，從而保證所構(gòu)建的管理體系在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能覆蓋面上更加全面、具體，全面提高管理工作的綜合效能和質(zhì)量，保證企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金配置更加合理，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

3.5 在生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在生產(chǎn)過(guò)程中，中小企業(yè)為全面落實(shí)精細(xì)化管理舉措，需要針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理重視，并對(duì)具體的管理機(jī)制和工作形式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，完善生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能存在的影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素進(jìn)行明確。之后，本著先預(yù)防后治理的原則就具體的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)、合理的預(yù)處理方案，以保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程中能夠進(jìn)行有效的管理，從而將風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍控制到最小，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面管控。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)以及職能素養(yǎng)的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的有效保障。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理作為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃的重要載體，在優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益等方面所發(fā)揮的作用十分突出。在日益緊張的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)為了能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展地位，需要全面落實(shí)精細(xì)化管理思想，并根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際環(huán)境和作業(yè)情況，從設(shè)備、工藝、節(jié)能、環(huán)保、成本和質(zhì)量等多個(gè)方面有效開(kāi)展管理工作，從而保證管理工作的覆蓋面更加全面，所呈現(xiàn)的管理效果更加突出，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。

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