基層工會工作與生產經營融合發展探索

綦紅蕊

【摘? 要】工會是企業中保障職工權益的重要機構，而企業的工作中心是生產經營，因此，工會的工作也應當圍繞生產經營來進行，通過工會工作在保障職工權益的同時促進企業的發展。為此，論文以準能集團為例，對該公司中工會工作和企業生產經營相結合的方式進行了分析和探索。

【Abstract】The trade union is an important organization to protect the rights and interests of employees in enterprises， and the work center of enterprise is production and operation. Therefore， the work of the trade union should also focus on production and operation， and promote the development of enterprise while protecting the rights and interests of employees through the work of the trade union. For this reason， this paper takes Zhunneng Group as an example to analyze and explore the combination way of trade union work and production and operation in enterprises.

【關鍵詞】企業;工會工作;生產經營;融合

【Keywords】enterprises; trade union work; production and operation; integration

【中圖分類號】F272;D412.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0074-04

1 引言

以生產為中心是企業在發展過程中的手段，工會雖然是保障企業職工合法權益的機構，但工會的工作和企業的生產經營并不沖突，當企業的生產效益良好時，才能更好地保障職工的利益，因此，企業工會的工作也應當圍繞企業的生產經營進行。工會的基本職能是維護、參與、教育、建設，工會在工作中保障職工的合法權益，以及經常為職工提供工作福利，可以增強職工對企業的認可度，提升其工作積極性，把工會工作融入生產經營全過程，推動工會工作與生產經營深度融合、同頻共振，進而擴大企業的生產規模。

2 將工會工作和企業生產經營相融合的前提

2.1 強化思想政治工作

準能集團作為國內規模較大的中央企業，其工會在工作過程中，應當注重對思想政治工作的強化，將思想政治工作融入工會工作中，成為工會工作的指導意見。為此，工會工作人員應當重視學習新時代中國特色社會主義思想，學習習近平主席的《習近平談治國理政》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《黨的十九大報告》等指導性文件，領會其中的精神和核心理念[1]，在工會工作過程中緊密團結公司職工，以職工的權益為中心，將職工的個人理想和企業的利益結合在一起，促進職工和企業的共同發展。

2.2 突出創新和競賽活動

2.2.1 豐富多樣化競賽內容

創新競賽活動不僅可以讓職工在工作中得到放松，通過推進勞動競賽，可以將競賽的內容和企業的生產經營工作結合起來，以工會工作推動企業的發展[2]。在創新勞動競賽的過程中，應當以“當好主人翁、建功新時代”“社會主義是干出來的”等符合我國生產建設理念和宗旨的內容作為主題，并盡可能地豐富競賽的內容，將技術革新、發明創造、技術比試和合理建議等作為競賽的內容，讓職工充分地發揮自身之所長，在放松身心的同時展示自己的本領，并以競賽成果促進企業的發展。除此之外，工會還應當積極推進競賽的結果走出職工所在的班組，走向總公司和更大的平臺，為推動集團整體的高質量發展作出貢獻。對于競賽活動中表現突出的職工，除了對其進行獎勵，同時還應當鼓勵其投身到生產過程中，打造一支高素質的職工隊伍。

2.2.2 推動職工技術創新

職工的技術創新是促進企業進一步發展的重要基礎，因此，工會在組織競賽活動時，也應當在競賽活動中融入職工的技術創新。通過積極展開“創新工作室講師團”“師徒結對子”“送教進班組”等創新服務活動，選拔職工中的創新能力較強的人才，通過將其作為表率，激發全體職工的創新意識，打造一批含金量高的創新人才。

2.2.3 做好安全文化引領

安全生產是保障企業穩定發展的關鍵，因此，工會的工作中還應當做好對職工的安全文化教育[3]，增強職工的安全意識。工會在引領安全文化活動的過程中，應當以總工會的《關于進一步深化全國“安康杯”競賽活動的指導意見》為指導思想，展開“安康杯”競賽活動，強化對生產過程中危險因素等的宣傳，同時結合“安全生產月”“安全生產萬里行”“女工家屬安全協管”等活動，以豐富多樣的形式展開對職工的安全教育，提升職工的安全紅線意識。

2.3 以民主管理建立和諧關系

民主管理是工會工作的核心，只有實行民主管理的工會才能從根本上保障職工的合法權益，這也是推進企業更好更快發展的關鍵。

2.3.1 提升職代會質量

職代會是企業職工通過工會表達自己的意見和行使合法權利的重要機構，因此，工會在工作中應當以提升職代會的工作質量為中心。工會應當堅持職代會的聯席會議職工代表的巡查制度，從根本上落實職代會的職能，打開職工通過工會的民主方式行使合法權益的途徑。對于職代會中職工提出的議案和問題等，應當落實提案并及時跟蹤，盡快地解決問題。

2.3.2 發揮職工代表的作用

工會應當重視對職工代表的培訓和學習，使其掌握職工代表的權利和義務界限，增強職工代表的責任意識和相關的協調能力。確保職工代表成為連接工會和廣大職工之間的溝通橋梁。

2.3.3 強化廠務公開

工會在工作過程中應當和黨委密切配合，擴大廠務公開的范圍，并強化職工監督廠務工作的渠道。在進行廠務公開的過程中，重點是對生產經營、安全管理、招投標、崗位競聘、工資調整等和廣大職工利益密切相關的內容的公開，保障職工的知情權，讓職工對廠務工作過程進行監督，強調全體職工在企業中的地位。

2.4 強化工會服務水平

2.4.1 強化“職工之家”的建設

強化工會的服務水平，應當讓職工將工會當作自己的家，因此，工會應當強化職工之家的建設，以保障職工在公司中的合法權益為優先，通過工會的工作讓職工具有幸福感、安全感和獲得感，從而讓工會成為職工在公司中的家。

2.4.2 加強工會干部隊伍的建設

工會的干部隊伍的服務理念是提升工會服務水平的關鍵，因此，工會應當加強對其干部隊伍服務理念的建設。通過組織對干部隊伍的培訓，讓干部隊伍明確工會的工作內容，形成工會為職工服務的意識。同時工會還應當定期組織干部隊伍深入一線職工的工作中，增強干部對職工的了解，工會干部應減除畏難情緒，以敢于擔當的精神攻堅克難。要靜心想做事。為了工會組織和職工的利益，不說“不能辦”，要多想“怎么辦”，做到職工有所呼，工會有回應。以此建立更好的服務職工的方案。

2.5 工會工作和班組建設相融合

班組建設是企業生產中的重要內容，班組的質量將直接影響企業的生產甚至是后備人才的培養。因此，企業工會在進行工作時，也應當將工作內容和班組建設相融合。提升全體職工群眾的凝聚力、向心力、執行力，發揮群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。工會可以推動“星級”班組的建設和管理理念，從5個方面推進班組的建設，從而讓工會工作成為推動企業快速發展的強大動力。

第一，班組應當對日常工作中的基本工作流程進行強化和監督，對交接管理、安全檢查、作業票管理和后臺記賬等流程都應當規范執行并做好詳細的記錄，同時對于違反相關規定的班組和人員應當給予處罰措施。第二，對于班組的工作過程應當實現精細化管理，例如，現場的作業制度和相關的規章制度，確保班組的各類工作有完善的制度可遵守，同時保障現場的干凈整潔，實現班組的標準化生產，為提升企業的生產效率打下堅實的基礎。第三，在建立學習型班組的過程中，培訓人員應當根據班組人員的實際工作需求，制定適合的培訓計劃，并確保培訓過程能夠落實到個人，通過不斷的培訓提升班組中每一名職工的理論知識和技能水平，提升其工作能力和效率，從而提升企業整體的工作效率，將工會的工作和企業的生產經營結合到一起。第四，在建立創新型班組的過程中，應當為所有的班組配備QC小組、建議小組和技術改造組，這些小組都是和班組創新工作密切相關的小組，能夠有效輔助班組的創新工作。而班組的創新對于企業來說也是快速發展所必須的。第五，在班組建設的過程中，工會應當重視對班組文化的宣傳，建立以“結合、堅韌、活力”為中心的班組文化[4]。班組文化對于提升班組內人員的凝聚力具有重要作用，發揮文化的導向作用可以提升班組內人員配合工作的效率。

2.6 工會工作和安全生產相融合

安全生產是所有企業生產的關鍵，安全生產是保障職工安全的重要手段，可以保證企業的穩定生產，因此，工會的工作過程應當和企業的安全生產相結合，在保障生產安全性和保障職工根本利益中發揮屬于工會的作用，將意外事故發生的幾率降至最低，保障企業的平穩運行，作為實現企業高效生產和快速發展的基礎。

第一，工會應當加強對群安員體系的建設。群安員是班組生產過程中進行安全方面監督的職位，能夠及時修正生產過程中的不規范和危險性較強的操作，對于保障企業的安全生產具有重要意義。工會除了應當設置群安員這一崗位之外，還應當保證這一職位能夠正常地發揮作用，排查生產過程中的安全隱患，維護職工的安全權益。第二，利用組織競賽中的“安康杯”活動，將競賽活動中的內容貫徹到生產安全中。工會在每年舉辦“安康杯”競賽活動時，應制定全年度的競賽活動方案，并將方案中的指導思想融合到企業的生產過程中，推舉競賽活動中表現積極的職工作為安全生產勞動模范，通過競賽引領職工的安全生產意識和積極性，促使職工主動在生產過程中融入安全意識，保障企業穩定健康的發展。第三，對于企業中定期開展的“安全月”和“十個一”工作，對全體職工進行安全教育培訓。通過組織職工觀看安全教育宣傳片和應急消防演練的方式讓職工掌握安全生產的技能和遇到意外時的應對方式。同時強化安全巡查、專項檢查等監督工作，糾正生產中可能造成安全事故的隱患。第四，將安全生產結合到企業文化中，利用企業文化的宣傳效應，讓廣大職工在潛移默化中穩固安全生產的意識，自覺地規范化生產，杜絕安全隱患的發生。

2.7 工會工作和企業精細化管理相融合

精細化管理是工廠化的企業生產的基礎，實行精細化管理的企業能夠更有效地實現生產過程中的成本控制，提升生產資料的使用效率，縮短生產時間，為企業帶來更多的經濟效益。

第一，在公司中推進精細化管理應當加強對其的宣傳。工會應當將精細化管理作為工作的一部分，在工會的活動中向廣大職工宣傳精細化管理的作用以及對企業帶來的影響，并在公司、部門、班組以及職工之間落實精細化管理的理念和流程，增強職工在生產過程中應用精細化管理的主動性，讓職工成為推動精細化管理在企業中應用的強大力量。第二，在公司應用精細化管理的過程中，工會的工作人員除了應當起到宣傳作用，還應當起到監督作用。工會工作人員在深入生產一線進行檢查時，應當對現場的文明生產提出要求，包括檢修的場地應當無油跡、明顯灰塵以及雜物等;檢修過程中要求設備、工具、儀器和材料等合理擺放，不隨意堆放，生產過程中產生的垃圾應當及時清理，不能長時間堆積在場地上;在檢修過程中，應當保證所使用的工具、檢修中涉及的零備件以及拆除的報廢零部件等不落地;檢修完畢后，現場應當不能剩余大量的材料和工具，產生的垃圾也應當及時清理干凈。第三，由于生產現場往往涉及安全因素，因此，也是精細化管理中的重要內容。為此，工會的巡檢人員和企業安全部門的檢查人員應當密切配合，深入生產現場進行監督，對發現的不規范和不安全的生產行為應當予以糾正，并對生產過程中注重安全的班組和個人進行表揚和獎勵，以此促進職工的生產積極性，實現生產安全的精細化管理。

2.8 工會工作和創先爭優相融合

職工積極進行創先爭優，可以激發其他職工的生產積極性，提升企業在職工心目中的地位，這對于企業的生產經營和后期的發展也非常有利。而工會活動流程和職工的創先爭優相關度較高，因此，將工會的活動和職工的創先爭優相結合，可以提升職工創先爭優的積極性。

第一，工會活動中的勞動競賽是提升職工創先爭優積極性的關鍵，工會應當將勞動生產競賽和職工創先爭優的精神相結合，展開豐富多樣的勞動競賽，激發全體職工進行創先爭優的積極性。例如，展開以“立足崗位、奉獻公司”為主題的針對一線生產人員的勞動競賽、以“優質服務，惠及職工”為主題的針對后勤管理人員的勞動競賽，或是展開以“銳意進取，勇奪第一”為主題的針對研發創新型人員的勞動競賽等，從而將創新爭優的意識貫徹到全體職工中，以此激發職工的生產和創新積極性，推動企業進一步發展。第二，在開展勞動競賽的過程中，不僅應當重視職工之間素質和技能等的比試，還應當以競賽為契機，宣傳職工之間的互幫互助精神，促進全體職工的水平和技能素質的提升，高水平的職工更傾向于進行創先爭優，因此，這種職工間互幫互助的精神不僅可以提升職工創先爭優的積極性，也可以增進職工間的感情，讓公司內部更加團結，對公司的生產經營也有很大作用。

2.9 工會工作和降本增效相融合

成本控制是企業生產過程中提升效益的一種重要手段，成本控制不僅體現在一線生產線的成本上，很多細節部位往往也是成本控制的重要環節。而工會的工作種類較為繁雜，涉及企業內部的環節較多，因此，將工會工作和企業的成本控制相結合，能夠在細節端有效地實現成本控制，進而提升企業的經濟效益。工會在工作過程中，應當將節約資源的意識貫徹到全體職工中，使職工在工作過程中養成節約資源和材料的意識，最大限度地避免浪費，減少不必要的采購經費，從而節省企業運行時的成本。同時，對于辦公室中需要使用計算機進行辦公的人員，工會在活動過程中應當加強對其的計算機知識的宣傳，很多進入國有企業職工因為貪圖安逸而放棄了對新技能和新知識的學習，因此，在長時間的工作中，其掌握的技能已經逐漸落后，工作效率降低導致企業需要花費額外的工作成本進行彌補。因此，工會應當將辦公室人員學習關于計算機的新知識和新技能作為活動的主要內容，可以將其作為競賽題目的形式，在辦公室人員中舉辦相關的知識競賽，并對優勝者給予獎勵，激發其學習新知識和新技能的動力。對于辦公室中容易損壞的耗材，如打印機、計算機、投影儀等設備，損壞后由廠家售后進行維修可能會花費較多的資金，因此，工會在組織人員時，可以讓具備相關技術的人員加入工會中，在工會中成立專門的維護部門。這樣在企業內部就可以隨時維修出現故障的辦公電子設備，降低因為工作中斷帶來的損失，也可以節省維修所使用的資金，起到降低生產成本、提升企業經濟效益的作用。

2.10 工會工作和企業文化相融合

企業文化是企業經營和管理理念的體現，優秀的企業文化能夠增強職工對企業的認同感，而工會的工作中宣傳的屬性較為明顯，因此，將工會的工作和企業文化結合，可以增加職工對企業文化的認同度，增強職工的團結性和整體性，激發其為公司奉獻的熱情，促進企業更好地發展。

第一，工會應當通過多種類型的活動使廣大職工了解公司的企業文化，并將企業文化和職工個人的自我實現和價值歸屬進行結合，讓職工更好地接受企業的文化理念，將企業的“以人為本”和職工的“以公司為家”完美結合。

第二，工會在工作過程中應當發揮職工的監督主體地位，由廣大職工監督企業管理和運行中的方方面面，而工會在其中則起到一個代表性的作用。這可以為職工賦予主人翁的地位和意識[5]，加強職工對企業文化的認同度，促進企業的健康和諧發展。

3 結論

本文對基層工會活動和企業生產經營的融合進行了研究，實現工會活動和企業生產經營的融合，首先應當以強化思想整治工作為前提，在公司中創造一種民主的范圍，通過競賽活動的方式提升職工參與生產工作的積極性，提升工會的服務水平，以更好地服務廣大職工。在將工會工作和企業生產經營相結合方面，可以結合的環節有班組建設、安全生產、精細化管理、創先爭優、降本增效和企業文化。企業中的工會不僅僅是維護職工權益的機構，其合理的運作也可以促進企業更好地發展，將職工和企業的前途連接在一起，實現雙方的共同發展和進步。

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