國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與控制問題的探討

摘要：國家經(jīng)濟的主要發(fā)展根源是我國的國有經(jīng)濟，國有經(jīng)濟的發(fā)展對于我國整體經(jīng)濟發(fā)展起到了非常巨大的作用，因此，想要保證社會穩(wěn)定長久發(fā)展，就需要推動我國國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)預(yù)算管理對于國有企業(yè)的發(fā)展起到了非常巨大的影響。所以，在本篇文章當(dāng)中，對于國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理以及控制問題進行了詳細的研究，從而可以促進國有企業(yè)的發(fā)展和推動國有經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理與控制;研究探討;處理措施

在我國的國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與管理對于企業(yè)發(fā)展來說起到了非常重要的作用。因此，在這篇文章當(dāng)中，從國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)預(yù)算實施的重要性以及實施原則、出現(xiàn)的問題、預(yù)算問題處理的措施等方面對于國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與控制進行了重點研究，從而可以為國有企業(yè)的發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)。

1國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理以及控制實施的重要性

1.1使國有企業(yè)符合當(dāng)前市場發(fā)展，有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的全面落實

在國有企業(yè)當(dāng)中，全面進行財務(wù)預(yù)算控制可以實現(xiàn)政府對于國有企業(yè)的有效控制，因此，國有企業(yè)日常的經(jīng)營活動當(dāng)中，全面的實施財務(wù)預(yù)算以及控制的重要性非常高。為此，針對國有企業(yè)而言，全面開展財務(wù)預(yù)算管理控制可以使得國有企業(yè)更好的發(fā)展，并且有利于現(xiàn)代化管理制度在國有企業(yè)當(dāng)中的落實。伴隨著國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜，在國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，如果沒有制定合理的規(guī)范制度，就會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，最終對企業(yè)的發(fā)展起到不利的影響。然而，如果在國企當(dāng)中全面開展財務(wù)預(yù)算管理以及控制工作，那么，就可以對于國有企業(yè)的發(fā)展起到了一個很好的規(guī)劃作用，同時也有利于企業(yè)及時規(guī)避可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，通過這里可以看出，在當(dāng)前階段，需要強化國有企業(yè)的財務(wù)管理以及控制工作，可以在很大程度上推動國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作可以實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

在當(dāng)前階段，國有企業(yè)全面開展財務(wù)預(yù)算管理以及控制工作，可以進一步實現(xiàn)國有企業(yè)的財務(wù)控制的科學(xué)控制，與此同時，也有助于在國有企業(yè)當(dāng)中實施監(jiān)督管理活動的有效開展。此外，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理以及控制工作的要求，針對國有企業(yè)來說，需要制定合理的計劃，對于企業(yè)的日常活動進行有效的管理，同時還需要制定詳細的實施方案，因此，在財務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中，制定的工作都可以高效率的實施并且達成預(yù)想的目標(biāo)。由于國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一種有效的財務(wù)預(yù)算管理手段，通過這種方式，可以推動預(yù)算管理在企業(yè)中的全面實施，不僅僅可以提高國有企業(yè)員工的積極性，同時還可以對于國有企業(yè)的工作進行規(guī)范，實現(xiàn)員工的目標(biāo)。除此之外，還需要通過財務(wù)預(yù)算管理的方式，針對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核，如果出現(xiàn)問題就需要及時處理，從而可以幫助企業(yè)在最大程度上降低自身的風(fēng)險。

2國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與控制當(dāng)中所出現(xiàn)的相關(guān)問題

2.1國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理以及控制缺乏靈活性

國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算以及控制工作在國企當(dāng)中起到了重大的作用，在當(dāng)前時期，伴隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及大型國有企業(yè)財務(wù)管理體系的深化改革，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作進行了高度重視。然而，在國有企業(yè)的實際經(jīng)營管理當(dāng)中，卻仍然出現(xiàn)了很多問題，直接影響了國有企業(yè)日常經(jīng)營管理效率的提升。首先，對于國有企業(yè)的預(yù)算編制工作來說，欠缺一定靈活性。針對國企財務(wù)預(yù)算管理工作來說，合理的預(yù)算編制是整個工作的重點，對于國有企業(yè)預(yù)算管理工作造成的影響往往非常大。然而，國有企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理工作人員無法準(zhǔn)確地認識預(yù)算編制工作，在當(dāng)前階段依然使用相對傳統(tǒng)的方式來進行計算，因此所得的結(jié)果與相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)進行比較來看，往往就會使得預(yù)算比較被動。

2.2國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施率相對較低

在當(dāng)前階段，國有企業(yè)的預(yù)算實施效率偏低，盡管國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度在企業(yè)中得到了進一步的實施，然而因為國有企業(yè)自身的特殊性質(zhì)，所以，針對國有企業(yè)而言，預(yù)算管理制度實際的落實難度往往比較大，國有企業(yè)往往比其他類型的企業(yè)需要更強的執(zhí)行力，然而我國大多數(shù)國有企業(yè)實際情況是財務(wù)預(yù)算的實施情況不夠理想。造成這種問題的主要原因在于國有企業(yè)的一小部分領(lǐng)導(dǎo)人員資深仍然具有古代的專權(quán)思想，在自身思想的影響下，往往對于原有的財務(wù)預(yù)算計劃強制改變，直接影響整個國有企業(yè)的財務(wù)工作。除此之外，國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作中的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作不夠透明化，同時，在這種情況之下，也就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮其自身的最大管理以及控制作用，同時也沒有起到積極鼓勵企業(yè)職工的作用。目前，由于國有企業(yè)預(yù)算管理的實施率相對較低，因此也將會直接影響國有企業(yè)的預(yù)算管理工作，從而致使國有企業(yè)大多數(shù)的活動無法得到實施，直接影響國有企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

3國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制問題的處理措施

3.1國有企業(yè)需要高度重視國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作

在國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，就需要在一定程度上就需要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算與管理的最大作用，與此同時，還需要全面的實施預(yù)算管理，為此，國有企業(yè)的管理人員就要高度重視這項工作。在當(dāng)前階段，伴隨著我們國家的改革開放正在逐步的深化，因此，在這個時期，國有企業(yè)自身所面臨的市場風(fēng)險也在增大，然而，仍然有一些國有企業(yè)的管理人員不夠重視預(yù)算管理工作，同時自身也沒有充分認識到預(yù)算管理在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用。在這種情況之下，就導(dǎo)致了國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作實施困難比較大，從而會導(dǎo)致國有企業(yè)無法正常進行發(fā)展。因此，如果想要促進國有企業(yè)的發(fā)展，針對國有企業(yè)的相關(guān)管理人員來說，就需要更正自身的管理思想，同時也需要高度重視預(yù)算管理工作，并且在國有企業(yè)當(dāng)中全面實施財務(wù)預(yù)算管理，并且對于原有的管理模式進行創(chuàng)新，從而可以提升國有企業(yè)自身的預(yù)算管理能力，保證企業(yè)正常運營。

3.2針對國有企業(yè)各個不同部門之間加強協(xié)作

在當(dāng)前階段，國有企業(yè)的正常管理工作當(dāng)中，就需要高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作，將它當(dāng)做國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中非常重要的一部分，由于國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密的關(guān)系，因此，在國有企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的工作過程當(dāng)中，需要國有企業(yè)的各個不同部門之間加強緊密協(xié)作，通過這種方式，可以在很大程度上保障國有企業(yè)不同部門之間的信息傳輸效率。因此，在國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，就需要不斷的建立健全部門之間的溝通機制，可以為國有企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作打下一定的基礎(chǔ)。除此之外，針對國有企業(yè)的不同部門來說，也需要具有全局觀，通過這種方式，可以在最大程度上保證國有企業(yè)各個不同部門之間的平衡發(fā)展。

4結(jié)語

綜合上文所述，伴隨著我們國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及改革開放制度的深入，我們國家社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度有了顯著提高。因此，在當(dāng)前階段，針對國有企業(yè)來說，也面臨著非常大的市場競爭，如果企業(yè)想要長久發(fā)展，就需要高度關(guān)注企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，并且需要將預(yù)算管理工作在企業(yè)中的作用發(fā)揮到極致。

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作者簡介：陸海萍（1984-），女，壯族，廣西武鳴人，本科，初級會計師、經(jīng)濟師，主要從事會計核算、報表編制、預(yù)算工作。