“領路人”文化打造企業核心競爭力

蔣甜甜

招商局公路網絡科技控股股份有限公司（以下簡稱“招商公路”）作為招商局集團旗下專注于高速公路投資運營與管理的上市企業，在企業改革發展的進程中，積極打造 “領路人”企業文化，為推動公司快速發展、凝聚全員理念共識提供了強大精神動力。

抓實關鍵機制為企業文化建設提供制度保證

招商公路成功上市以來，通過建立企業文化建設的保障機制，著力破解文化理念落地難，把抽象的理念轉變為員工的行為和經營發展的具體實踐。

堅持黨建引領。公司黨委高度重視企業文化建設，緊密圍繞社會主義核心價值觀，緊跟國家和招商局集團的戰略，全面回顧公司發展歷程，深刻總結了企業發展實踐中凝聚并凸現出來的文化品質和文化內涵，最終整合、提煉成“領路人”企業文化理念，并于2017年9月向全系統正式發布。招商公路“領路人”企業文化明確了“暢領智行生活”的使命，闡明了“成為公路出行領路人、成就智慧交通生態圈”的共同愿景，樹立了“遵商道、謀創新、求進取、促協同、創價值”的核心價值觀，明晰了“乘勢而為、夙興夜寐、敢為人先、勇立潮頭”的企業精神及所有職工須銘記于心并共同遵守的“行為公約十條”。其中，員工“行為公約十條”中的“愛國、愛崗、敬業、奉獻、誠信、合作、共贏、創新、價值、卓越”，正是從社會主義核心價值觀24個字中提煉而成的。

激發隊伍活力。積極推進人力資源體系改革，推進招商公路“四高”人才隊伍建設，著力打造公開、公平、公正的發展平臺。一是持續優化和完善員工績效管理考核機制。加大績效考核結果的應用力度，設置淘汰、轉崗、提升等差異化處理方案，確保隊伍活力。加大上掛下派雙向交流力度，給員工提供更多培訓、學習和交流的機會，推動管理、技術晉升“雙通道”機制建設，持續增進員工參與度、獲得感。二是進一步健全人才激勵機制。實施公司長期股權激勵計劃，探索事業合伙人、跟投等中長期激勵機制，加大對科研、創新團隊和骨干員工的激勵力度，支持公司創新板塊的開拓發展。三是推動中層干部能上能下機制建設。加快制度建設，將“下”的機制融入公司制度，明確具體標準、調整程序和配套措施，推進中層干部能上能下常態化、制度化、長效化。

抓住關鍵人物引導員工積極踐行企業文化

發揮關鍵群體的輻射帶動作用，讓企業文化的精髓內化于心、外化為行，成為員工共同認可的行為準則和價值追求，為公司發展注入強大力量。

選樹“領路人”先進典型。招商公路連續3年在全系統開展“先鋒領路人”創建活動，并不斷完善優化評優評先制度體系，先后評選出100余名“黨員先鋒崗”榮譽獲得者，讓廣大黨員群眾學有榜樣、做有標桿、見賢思齊，從先進典型的感人事跡和優秀品質中得到感悟、受到鼓舞、汲取力量。公司充分利用內部OA、微信公眾號、雜志、宣傳展板等載體，陸續推出系列報道，深入挖掘優秀黨員事跡，對黨性覺悟高、崗位業績佳、專業技能精、群眾反映好的先進典型人物進行廣泛宣傳，營造比學趕超的輿論氛圍，增強職工責任感和使命感。

加強骨干員工的培養。公司以業務骨干為重點對象，實施“登高計劃”。從提高政治素養、職業精神、專業技能出發，通過制定個人提升計劃，形成“登高”任務書，將個人提升與公司發展目標相結合，推動中心工作，促進公司高質量發展。此外，建立起常態化的內外人員交流的渠道和機制，通過掛職、借調等方式開展交流學習，提升業務骨干的能力，促進了企業文化的交流與融合。作為打造公司“四高”人才隊伍、建設學習型企業文化的重要載體，自2018年以來，“登高計劃”有力提升了業務骨干的能力素質。比如：公司投資團隊通過成立“登高”突擊隊，實現項目重大突破，榮獲共青團中央“青年文明號”，其業務骨干獲公司突出貢獻獎； 2018年和2019年，公司旗下4位先進個人及2個先進班組獲評“最美中國路姐”“最美中國路姐團隊”等殊榮。

加強對新員工的教育引導。將學習踐行“領路人”企業文化作為新入職員工的“職業第一課”。除了組織新員工到招商局博物館及兄弟單位學習招商局歷史文化外，還充分利用會議、官網、官微、雜志、手冊、宣講、主題活動等多種渠道，不斷創新內容形式、活動載體和方法手段，讓“領路人”企業文化深入人心，在員工心里播下了文化的種子。

融入關鍵場景推動企業文化建設“落地生根、開花結果”

秉承“領路人”企業文化理念，用使命愿景、企業核心價值觀和企業精神指導經營管理實踐。

融入戰略實施，做暢通公路網絡的構建者、智慧出行體驗的提供者以及中國公路產業現代化、科技化、國際化的引領者。2017年，公司規劃了高速公路主業“三步走”和智慧交通業務“三步走”的戰略部署，并圍繞公路領域全產業鏈業務體系，確立了投資運營、交通科技、智慧交通、招商生態4個業務板塊以及相互之間的關系，廣泛凝聚了發展共識。2018年，圍繞“質量第一、效益優先、規模適度”戰略理念，集團提出要將招商公路建設成為“科技最強、管理最優、效益最好、覆蓋最廣”的標志性企業。2019年，招商公路走上“數字化、市場化、專業化”發展道路，并充分利用內外腦各方面資源，真正把國家的戰略導向、行業的走勢規律、技術的進步方向與自身的能力條件等研究深、研究透，在此基礎上明晰公司發展的業務組合和實施路徑，明晰公司發展的能力建設和治理機制，形成清晰的戰略實施路徑圖，明確責任主體和階段里程碑，使公司的戰略轉型可操作、可落地。

融入創新轉型，用創新文化架起通向卓越的橋梁。公司把創新作為最主要的轉型升級手段，以數字化建設為抓手促進產業轉型升級，實現對所有生產要素和運營管理流程的數字化改造，突破現有商業模式和邊界的束縛，積極利用新技術建立新的核心競爭力。一是高起點謀劃、高標準定位招商公路數字化規劃。公司班子多次聽取數字化規劃匯報，提出數字化發展方向、路徑和舉措。二是有效提升招商公路精益化管理水平。以運營管理平臺為抓手，致力于建成覆蓋招商公路各路公司資產、養護、營運三大管理業務的信息化系統，實現項目管理“規范化、標準化、信息化、智能化”。三是打造新的業務增長點。以交通強國項目為抓手，以人民滿意、保障有力、世界前列為宗旨，以創新驅動、一體化融合發展為理念，試點建設技術一流、服務一流的“基于綠色能源的智慧高速公路關鍵技術研究與集成示范”項目，探索解決產業發展的核心關鍵問題，形成高速公路綠色能源、基礎設施安全保障與智慧運營管理的標準規范、機制模式和可復制、可推廣的經驗成果，充分發揮交通強國建設試點工作的先行先試與示范引領作用，培育招商公路智慧交通產業生態，促進綠色交通和智慧交通的發展。

融入公司治理，提升企業管理水平和核心競爭力。在管理融合方面，針對新收購的項目，堅持“以人為中心”，注重文化、管理理念的融合。通過召開干部大會、組織全員學習、開展主題活動、更新視覺識別系統等形式，對招商公路“領路人”企業文化進行深入宣傳和引導，并將企業文化建設貫穿公司各個環節和管理層面，與公司的發展、員工發展有機統一。各公司逐步形成了高度統一的企業文化，并轉化成為各公司及全體員工自覺行動，有力提升了各項目公司的經營管理水平和“軟實力”，擴大了招商公路管理品牌的影響力。