影響電力安全管理執行力的因素及管理方法分析

吳瑩

摘要：電力安全管理是電力企業日常生產中不可或缺的一個重要環節，其對電力企業生產安全、穩定運行以及對社會層面電力供應穩定性、國家發展等都起到關鍵作用。然而，當前國內電力企業安全管理工作卻仍存在不同程度的執行力不足情況，這就需要對這一問題進行深入分析。本文從內外部兩方面對影響電力安全管理執行力的因素進行了分析，并對其實施有效管理的方法進行了探討。

關鍵詞：電力安全管理;電力企業;執行力

一、電力安全管理的現實意義

電力企業在國家與社會發展中都起著舉足輕重的作用，其所提供的電力能源是社會生產、生活的基礎。但電力企業的生產同時也具有極高危險性，一旦出現任何紕漏就有可能給企業、員工以及國家帶來巨大損失。所以在電力企業的日常生產中必須要做好電力安全管理工作。

首先，電力安全管理對電力企業的日常正常運轉具有重要意義。電力企業的高危險性使得其任何一個環節都不容出現差錯，電力生產任何一個環節出現問題都有可能導致電力企業日常生產中斷，因此電力安全管理對企業正常運轉具有重要意義。

其次，電力安全管理對保障社會正常運轉具有重要意義。電力企業發生安全問題不單會對企業以及員工帶來危害，其所引發的生產中斷還將影響到社會層面的電力供應，進而引發一系列連鎖反應。所以做好電力安全管理即是對社會發展的重要貢獻。

最后，電力安全管理對國家穩定以及能源節約具有重要影響。電力企業的電力供應在保障社會穩定運轉的同時，也相應的對國家正常運行給予了保障。同時日常安全管理工作對電力生產各環節的嚴格把關也可以使電力生產更加規范有序，如此能夠減少生產中不必要的能源浪費，進而對國家能源節約起到重要作用。

綜上，電力企業做好安全管理意義重大，各電力企業都應對此項工作給予高度重視。

二、影響電力安全管理執行力的因素分析

盡管電力安全管理在電力生產中有著重要作用，但其管理工作在實際執行中仍存在執行力不足的問題，這就不得不對影響電力安全管理執行力的各項因素加以分析，以找到更為有效的實施管理的方法。通過對電力企業安全管理相關工作分析，其執行力的影響因素大體可分為內部因素與外部因素兩部分。

內部因素主要包含人員因素、文化因素以及結構因素三方面。人員因素是對安全管理執行力造成影響的最直接因素。這是因為安全管理工作是由人來執行的，安全管理人員對工作重要性的認識以及安全管理專業技能都將影響到管理工作的實際執行情況。文化因素主要指電力企業內部是否擁有良好的安全管理文化以及安全生產文化將直接影響管理人員對安全管理工作的認知，進而影響到其執行力。結構因素則主要指電力安全管理的具體執行流程。即電力企業在電力安全管理工作上是否對管理人員的職責、工作內容以及工作程序、工作規范等進行明確的規定和設計。結構設計上的不合理將會對電力管理實際執行帶來許多阻力，進而影響其執行力的落實。

外部因素主要來自于電力安全管理相關制度的科學完善情況以及監督機制和力度。雖然國家已經針對電力企業安全管理出臺有相應的制度性文件，但其在實際應用中仍存在不符合實際或指導、約束不到位的問題，這就很難有效保障電力安全管理的執行力度。此外，電力安全管理的執行離不開必要的監督，這是對電力安全管理執行進行強化和優化的最后預防性環節。電力安全管理的監督機制、體系構建不完善以及監督落實不到位，都將對電力安全管理的實際執行情況產生巨大影響。許多管理人員正因為監督上的缺位而抱有僥幸心理，在實際工作中態度不認真、不嚴謹。

三、有效實施電力安全管理的方法

（一）加強電力安全管理的內部控制

鑒于電力安全管理執行力的影響因素有多項與電力企業自身因素有關，所以在實施有效管理時必須首先從內部著手，不斷加強內部控制。

首先，應加強人員因素的控制。在人員因素控制方面，電力企業一方面應著力加強管理人員的教育培訓，主要重點應放在電力安全重要性宣教，電力安全管理相應制度規范、標準等內容的專業培訓方面。實際培訓上應采取多種手段，如案例分析、交流座談、專家講座等，同時要形成常態化的教育培訓機制，以不斷強化管理人員對電力安全管理重要性的認識，并持續提升其管理技術水平。另一方面要在管理人員中開展評優評先活動，突出榜樣效應，從而使管理人員都能夠積極的做好本職工作。

其次，應營造企業內部良好的安全管理文化氛圍。在這一方面，企業應該加強電力安全管理在內部的宣傳力度，做到制度上墻，樹立安全管理執行力標桿，并將電力安全管理文化納入企業文化與企業精神塑造的范疇，從而在企業文化滲透中相應的滲透電力安全管理內容，從而營造出企業內部良好的安全管理文化氛圍。

最后，優化電力安全管理執行結構體系。電力企業應結合自身實際和電力安全管理的相關要求對現有執行結構體系進行優化完善。具體而言，電力企業應進一步完善電力安全管理的部門設置，制定總負責人，并對各項管理工作職責進行細分，將各管理職責一一落實到人。同時要對執行流程進行優化，尤其對管理過程中各環節的具體管理內容、分工、相互銜接、信息傳遞與反饋機制等進行優化，從而確保整個執行結構體系的暢通有效。

（二）完善電力安全管理執行的外部指導環境

電力安全管理的內部執行還需要有外部環境的保障。針對這一點，國家在完善電力安全管理制度、加強監督的同時，也應切實做好對電力企業安全管理執行的指導。一方面，要指導電力企業安全管理過程中如何對相關制度進行有力貫徹落實，如安排專業人員做好對電力企業現有管理工作體系的評估，并提出建議，對其制度貫徹落實不到位的問題予以指正。另一方面，要對電力企業監督做到常態化、細致化，并指導電力企業內部強化電力安全管理的執行監督，以內部監督來督促各環節認真嚴謹的做好管理工作，切實將管理制度執行到位。同時，應指導電力企業建立起完善的監督體系和管理信息反饋機制，以確保電力企業管理者能夠及時掌握電力安全管理的相關情況并發現問題予以處理，從而強化內部監督效果和力度。如此就使得內部監督與外部監督彼此間形成了有效配合，共同對電力安全管理執行起到強化作用。

結束語：綜上所述，要進一步保障電力安全管理執行力，還需把握好其內外部影響因素，進而從內部加強控制，從外部創造良好指導環境，進而使內外部形成良好協同，共同促進電力安全管理的有效執行。

參考文獻：

[1]黃皓.探析影響電力安全管理執行力的因素與解決對策[J].電力設備管理，2019（12）：64-65.

[2]張步峰.電力安全管理執行力的影響因素與應對措施[J].建材與裝飾，2018（26）：237-238.

[3]錢旭軍，陳斌，李永祥.分析影響電力安全管理執行力的主要因素及解決途徑[J].科技創新與應用，2016（36）：216.