淺談電力企業安全生產管理中存在的問題與改進措施

武東鴻

摘要：隨著國家的發展，人們的生產和生活水平不斷提高，而電力安全生產不僅關系到國家的財產安全、人民的生命安全和生活需求，更會影響電力企業的內外形象。要確保電力企業的安全生產，使企業健康、穩定、持續地發展，必須強化和完善電力安全生產管理，建立長效健全的安全生產管理機制。

關鍵詞：電力企業;安全生產管理;問題;改進措施

引言

現階段，大部分電力企業均已對生產管理做了全面加強，顯著提升了生產穩定性，但還是需要對隱藏的安全隱患引起重視，電力企業中的管理人員應將自身的防患意識提高，將科學合理的風險評估機制建立起來，嚴格把控生產管理中的風險，從而使電力生產的安全性、穩定性得到保障。

1當前電力企業安全生產管理中存在的問題

1.1安全教育培訓工作不到位

當前，電力企業普遍對安全生產高度重視，對安全教育培訓工作都投入了相當大的力量，但仍然存在薄弱環節。一是部分電力企業一味追求經濟效益，對安全教育培訓工作在安全生產管理中的重要性認識不足，重視不夠。二是缺少長期、系統的教育培訓規劃。雖然每個電力企業都開展安全培訓，但在具體實踐中沒有長期、系統的教育培訓計劃，培訓工作呈階段性、短期性的特點，使得安全培訓工作的實施處于零散狀態。三是培訓內容、形式與生產實踐脫節。目前，部分電力企業的培訓方式通常以課堂理論教學為主，對企業的安全現狀分析不夠，缺少實踐經驗和必要的安全剖析，對不同工種、不同人員及不同專業人員缺乏現場實操培訓，使參培者沒能真正掌握一定專業的安全技能，容易出現習慣性違章，引發安全事故。

1.2安全意識淡薄

在電力企業生產中，一些企業存在沒有正確處理好安全與穩定、發展、業績的關系，忽視了安全生產的過程管理，導致安全生產責任意識淡薄，職工自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。比如，在檢修、施工中不認真落實現場安全組織措施和技術措施，違反操作規程作業和不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網設備損壞事故。

1.3安全管理制度和安全職責沒有落實到位

一些電力企業或多或少存在安全管理制度和安全職責沒有落實到位的現象。一是將安全管理制度和安全職責的總體要求停留在口頭上、書面上，沒有根據各個生產環節的崗位要求來進行制訂，且在生產中沒有落實到位。二是過于重視經濟效益忽視對安全生產工作的過程管理，紅線意識和底線思維不強，只重視重點環節的安全管理或采取大框架式管理，輕視細節的安全過程管理，沒有及時總結經驗教訓對安全管理制度和安全職責制定、整改和落實。三是管理人員對安全管理制度了解不深，對各級安全職責把握不牢，不能在具體的實際工作中作出及時有效的安全指導。

1.4安全管理隊伍建設效果不佳

管理人員是決定電力企業安全管理質量的關鍵，他們素質的高低很大程度決定了一個企業的安全管理水平。目前，一些電力企業特別是縣級電力企業的基層安全管理人員或多或少存在素質水平不一致、管理隊伍建設不足等弊端，甚至一些管理人員業務知識水平低下、責任心不強，這樣就會出現危險源的辨識、安全風險的識別、風險的防控能力差，很難意識到電力生產過程中存在的潛在風險，當事故出現后，才認識到其帶來的巨大危害。因此，需要加大對管理隊伍綜合素質不一這個問題的重視，以便為安全管理工作高效開展提供人力資源支持。

2電力企業安全生產管理的措施

2.1提高工作人員的安全意識

電力企業要提升工作人員的安全意識，制定明確的安全生產規范，并要求每個工作人員嚴格執行，同時還應該建立完善的管理制度，對日常的設備進行全面的審核與管理，保證生產設備能夠安全運行。同時還要對一些不符合生產要求的設備及時進行淘汰，在生產過程中還應該對設備進行記錄與登記，尤其對于設備的維修以及管理都應該詳細記錄，防止設備在生產的過程中因時間過長或者維護不到位等存在安全隱患。在生產設備的采購之前要對設備的性能以及使用期限做出全面的了解，保證生產設備的高效性。在工作人員進入生產環節之前，就應該對工作內容以及工作的危險性全面的分析與研究，并制定系統的安全生產方案，防止出現無票作業的情況。電力企業還應該加強對工作人員安全生產的教育與培訓工作，可以定期組織并開展安全生產教育活動，開展安全生產技能大賽，安全生產演練等，還可以在危險系數比較大的工作環境中張貼規范的工作流程示意圖等。在信息技術日益發展的社會背景下，電力企業還可以借助互聯網、手機等將電力生產的規范操作制作成視頻、音頻或者圖片等形式，上傳至企業的官方網站或者微信公眾號上，方便電力生產人員的觀看與查詢。希望通過多種形式的安全生產活動等，提升電力企業工作人員的安全意識。

2.2制定完善的安全管理制度

除了要提高生產工作人員的安全意識之外，電力企業還需要制定完善的安全管理制度，讓管理人員能夠明確工作職責，并做到有據可依，嚴格按照安全管理制度進行生產管理，降低安全事故發生的可能性。電力企業應該重視日常的生產管理工作，將每項電力生產管理工作都納入到管理制度中，并設置專門的管理部門以及管理人員進行監督與管理，從而保證生產管理制度的有效落實。電力企業還應該定期對管理人員進行安全管理培訓工作，就目前在電力企業中存在的安全管理問題進行全面的分析與討論，并根據電力企業的實際情況以及生產的性質等，制定出可行的安全管理方案。同時企業還應該派生產管理人員到高校或者優秀的企業學習先進安全管理的專業知識以及經驗等，電力企業在引進生產人才時，不僅要考查其專業素質，還應該綜合審核應聘人員的綜合素質以及對安全生產的認識等，保證其能夠勝任電力企業安全生產管理工作。電力企業還應該嚴格執行國家對電力安全生產的規章制度等，清楚地認識到電力安全生產、電網安全運行、職工生命的安全和國家資產等的重要性，保證電力企業能夠安全運營。

2.3構建完善的安全生產管理體系

電力企業應該構建完善的電力安全生產防御措施，對我國電力企業在生產中可能會出現的危險做出分析與研究，并制定出針對性的防范體系，這樣就能在最快的時間內防止安全事故的發生。比如：“二票三制”以及“春秋兩季大檢查”等措施，這些工作都符合電力企業生產運行的實際情況，有助于發現并盡早消除安全隱患。隨著電力體制的改革，在電力企業資產管理多樣化的背景下，監督與檢查部門更應該加強管理;電網建設的速度越來越快，電力供需矛盾也逐漸凸顯，因此，電力企業建立更加完善的安全生產管理體系迫在眉睫，需要電力企業各個部門之間相互配合，統一協作，權責明確，這樣才會給用戶提供安全、優質的服務。

結語

在電力行業的安全管理中，保證安全生產的一種有效方式就是對風險的控制，其主要目的即是在潛伏期消除和控制隱藏的危險源，由于電力生產過程中隨時都存在著發生事故的隱患時刻，如果不能在其爆發前有效控制則勢必會造成嚴重事故發生，使企業乃至社會損失慘重，因此在電力行業的生產過程中，要求相關工作人員加大安全管理力度，且可以合理有效的控制過程中存在的風險，讓企業的安全生產得到充分保證。

參考文獻

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