加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性探討

賀麗園

【摘要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制。在企業(yè)經(jīng)營的日常活動工作中都潛在著一定的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制在很大程度上是跟企業(yè)生存發(fā)展所密切相關(guān)的。如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財務(wù)? 風(fēng)險? 管理

當(dāng)下許多企業(yè)運營規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈的快速延伸，資本運營不斷加強，其經(jīng)營所面臨的財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。財務(wù)風(fēng)險管理決定著企業(yè)的健康發(fā)展，并且隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，風(fēng)險管理的特征及存在問題也發(fā)生了質(zhì)的變化。所以我們在做企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的時候，一定要做的就是企業(yè)不斷找到合適的源泉，保持良好的個人狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的全面突破。因此，必須要增強財務(wù)風(fēng)險管理。

一、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

（1）為防范資金安全和完整提供了保障。財務(wù)風(fēng)險管理則是由風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)組成的，其核心是風(fēng)險的度量問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕。為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能。由于各種難以預(yù)料和控制的因素，使企業(yè)在一定的時期內(nèi)所獲得的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。

（2）是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，使得財務(wù)風(fēng)險管理對于我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的誘因也相應(yīng)增多，完全的消滅財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實也是不可能的，因此應(yīng)注重風(fēng)險的防范與控制，強化風(fēng)險管理意識，以確保將財務(wù)風(fēng)險降到最低。而所有風(fēng)險中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導(dǎo)致的風(fēng)險系數(shù)高低，必然會或輕或重地作用于風(fēng)險程度。這其中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就有著極其重要的作用。

（3）能降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理的目標是降低財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效管理風(fēng)險提供了可能。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務(wù)型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對市場，參與競爭，就會有風(fēng)險。所以，要想企業(yè)的風(fēng)險成本控制好，必須把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理搭建起來。一般情況下企業(yè)的財務(wù)工作人員都有一定的風(fēng)險管理意識，這就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)在既定財務(wù)目標下，根據(jù)風(fēng)險的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險，將其損失降低到最低限度的管理過程。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)路徑

（1）提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。要想提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制的水平，就要從企業(yè)的經(jīng)營者與管理者入手，提高管理者對企業(yè)風(fēng)險的認識，讓他們意識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性。要不斷增強全體員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識，使工作人員能夠積極的參與到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中來，盡量把國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。要不斷加強流動資金的投放和治理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。應(yīng)該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到每個員工心中。應(yīng)建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng).以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。

（2）健全財務(wù)管理制度。管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，特別是新成立的企業(yè)，盡快建立健全各項管理制度，特別是內(nèi)部財務(wù)管理制度顯得越來越重要。因此，要健全財務(wù)管理制度，包括原始記錄管理及填報制度、成本額管理制度、財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析等制度。對企業(yè)進行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。在今天新的經(jīng)濟環(huán)境背景下，做好度企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制、提升企業(yè)財問務(wù)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的作用和意義。

（3）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險有一定的潛伏期，所以企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)風(fēng)險識別機制。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可對企業(yè)運營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并向經(jīng)營者預(yù)先示警，包括財務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警決策系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警執(zhí)行等系統(tǒng)。耍建立信息管理組織機構(gòu)，配備必要的專業(yè)人員，要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求以及信息專業(yè)人員的職責(zé)，提供必要的技術(shù)支持。要充分認識內(nèi)部控制的管理機制，并將這種機制充分應(yīng)用到財務(wù)風(fēng)險該控制中去。要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部可能存在的潛在風(fēng)險因素，根據(jù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)來對風(fēng)險進行預(yù)測，盡力讓它能夠被扼殺在搖籃里。只有健全一個財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，才能在最大程度上讓財務(wù)風(fēng)險控制發(fā)揮最大作用，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的建立，以及加入WTO后全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險日益加劇。如何采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失的管理過程就顯得尤為重要了。

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