財務預算管理在現代企業經營管理中的作用

張佳慧

【摘要】財務預算包括預計資產負債表、預計損益表、預計現金流量表。財務預算管理是財務人的工作內容之一，做好預算才能有效管理好企業的資金流轉情況和使用情況，才能實現預算管理目標的要求，從而也能更好地促進企業的發展。

【關鍵詞】財務? 預算? 企業? 管理

財務預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的有效手段。企業為了求得生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。因此，企業在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業資源的分析，明確自己的長期發展目標，以此為基礎來編制各期的財務預算。

一、財務預算管理在現代企業經營管理中的作用

（1）幫助企業管理者制定決策。企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標，在一定時期內對企業內部的人、財、物三個方面進行統一調配和集中管理。企業管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在于財務管理的每個方面，所以作為企業財務管理人員，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強烈的風險防范意識。企業管理者和財務管理人員應當防患于未然。因此，財務預算管理不但可以對資金流向進行管理，還是一個財務規范的管理機制，財務預算管理的優劣對企業的發展和經濟效益有直接的影響。企業要想立足必須保證萬無一失，尤其是預算管理方面，作為一把雙刃劍，如果有效利用預算的成果，不僅能推動企業發展，還能為企業決策者提供可靠的投資方向和額度。

（2）財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率。預算管理各個組成部分中，預算的編制無疑是整個資金預算管理體系的基礎和起點。企業可以根據自身的需要設置多級的資金預算編制。企業的財務預算想要全面的在企業內部展開，就必須全面了解財務預算對企業的重要性，只有了解的財務預算對企業的重要性，并在企業中實施開來，才能夠使得財務預算成為企業實施戰略與提高經營效益的工具。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，以量化形式表現的企業預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃。因此，財務預算能夠促使預算目標更科學，有利于落實預算編制的責任。

（3）財務預算能調動企業生產經營人員的積極性。企業財務預算是在科學的生產經營預測基礎上用數量、金額的形式反映下一年度企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的"討價還價"過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業經濟效益提供了可靠的保證。企業的財務活動已經將市場與企業緊緊的聯系在了一起，如今的企業財務活動還包含了資金籌集、決策投資和日常管理等多項復雜企業活動。財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，并且有效地激勵機制調動員工積極性。在一個企業健康持續的發展過程中，財務預算是企業成本控制和業績提高中不可或缺的財務管理手段。隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展，越來越多的企業早已把加強財務預算和控制上升到戰略高度。

二、加強企業財務預算管理的相關路徑

（1）建立健全企業預算管理制度。要建立專門的財務預算管理部門，建立健全預算管理制度，不依附財務部門，獨立進行工作，分別從宏觀角度和企業項目發展情況進行預算，將財務預算變得實際化和具體化。要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。建立和逐步完善企業的財務預算管理制度，必須從企業的特點出發，建立簡明、適用、規范的財務制度，開展財務分析，使財務預算管理與企業的發展緊密結合，就能最大程度的發揮財務預算管理的作用，指導企業又好又快發展。通過實施這些制度，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高企業管理整體水平。

（2）建立科學的財務預算考評體系。預算管理要以現金流為核心。不強調現金流的預算管理，不僅不能體現企業的價值，還使全面預算管理失去方法和手段。企業應該從制度上保證預算管理真正有效，嚴格要求各個預算部門員工按照預算進行，對每項活動進行預算前、預算中和預算后管理。因此，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數，鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。企業的財務預算管理對企業的損耗和成本的控制具有很大的影響，對企業在后續發展中的影響也會更大，因此在這個問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業更好的發展，為企業帶來更大的收益。

（3）建立有效的預算管理機制。要將預算結果體現在實際工作數據中，保證企業發展中成本和收入實際數據和預算數據基本相符，保證各個項目進行時預算的精準性和完整性。各部門必須嚴格執行預算，在整個企業樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。加強資金日常調度與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。要加強資金預算分析管理，這也是整個經營過程制約的重要措施，也是提高和落實資金管理能力的必要手段。這樣更進一步提高了資金預算編制水平和執行能力

三、結束語

綜上所述，財務預算在企業中實施，才能夠使得財務預算成為企業實施戰略與提高經營效益的工具，才能夠落實企業的戰略目的，從而大大降低企業在市場中的經營風險。因此，只有完善和建立良好的企業財務預算管理制度和體系，才能有效地提升企業經濟效益，才能不斷提高企業效益。

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