物流倉儲管理機制優化策略

姚蕾　周小瓊　張峻僑

【摘要】近年來物流行業發展迅速，而倉儲管理是物流企業的核心，隨著企業的擴張，倉儲管理方面的問題也隨之而來。因此，本文就物流倉儲管理的問題進行分析，并提出優化方式，以期能為相關人員提供參考。

【關鍵詞】物流? 倉儲管理? 優化策略

一、物流倉儲管理現狀

隨著我國社會經濟的飛速發展，物流企業也走向新的時代，很多物流倉儲管理公司像雨后春筍一樣涌現，迅速在全國各地落地生根，大部分的物流公司的經濟效益呈現大幅度的增長，企業得到了高效的發展，但也因為物流企業的迅速發展，在倉儲管理的過程中也遇到了很多問題，對部分企業造成了一定的競爭壓力。有些大型企業因為市場前景較好，就盲目的進行擴張，導致企業的收入與投資不成正比，企業運行十分困難;小型企業在物流管理過程中會出現出貨速度較慢，積壓貨物較多，處理過程繁雜而效率不夠高等等問題。

雖然物流企業針對一系列的問題作出了改變政策，但是仍然存在一些問題沒有解決。有些企業的服務、創新能力不夠，致使企業發展緩慢，缺乏市場競爭力。近年來經濟帶動了制造業及電商行業的迅速發展，導致一些小型物流管理企業的基礎設備跟不上物流行業的需求，出現問題想要擴張倉儲設施及規模的時候，往往忽略了信息化管理及工作人員的素質的建立;大型企業在物流效益增長的時候倉儲業反而呈現下降趨勢，因此，物流企業在倉儲管理方面需要進行一定的改革，解決問題，確保能夠提升企業效益。

二、物流倉儲管理過程中的問題

（一）倉儲材料成本大

物流貨物存儲在倉庫的時候，需要用到大量的存儲材料，而材料的成本都是由倉儲管理墊支的，而物流貨物的流動十分頻繁，導致墊支的材料也不斷增加，這就加大了倉儲管理企業在這方面的損耗，甚至很多物流公司在這方面的費用占據了大部分的倉儲支出成本。

（二）倉庫內部管理不合理

倉儲業是物流公司最重要的一項業務，倉儲行業使用的機械設備更換頻率較低，造成了倉儲管理費用中的很大一部是固定資產設備折舊費用，也因為物流行業的主要業務由大型貨物逐漸演變成重量大但是體積小的貨物，對于這種貨物倉儲管理一般會采用人力搬運的方式，導致機械設備使用率降低，甚至經常處于閑置的狀態，造成了資源浪費的情況，因此，倉儲成本管理方面需要加以改進，減少內部管理存在的不合理。

（三）倉儲管理費用高

倉儲管理費用包括人工、設備及其他方面的一些費用，人工的費用除了薪酬還包括福利及其他方面的津貼等。有些物流公司在人員安排管理方面沒有做到合理劃分，導致有些工作人員的工作崗位模糊不清，常常一個人做幾項工作，或者幾個人重復的做一項工作，這種不合理的分配，導致工作效率低下，而工作人員的費用卻增加了，因此，倉儲管理過程中要細致的安排工作人員應完成的工作，提高工作效率，同時利用機械設備減少人工費用的支出。其他方面的費用是包括郵電費、設備維修費及一些消耗品的支出費用，這方面的費用占比也十分可觀，需要加強這方面的管理。

（四）倉庫位置不合理

隨著物流行業的不斷擴張，倉儲倉庫的建設也加快了腳步，但是由于物流公司內部溝通不夠細致，而倉庫的建設需要及時進行，同時也要占用大面積的土地，在選址方面就受到了一定的限制，很多倉庫建設的位置較為偏僻，交通也不夠便利，導致很多倉庫建設之后無法有效利用。由此可見倉庫地址的選建十分重要，物流企業在選址時一定要做好詳細的規劃，除了考慮到交通之外，還要綜合當地政府的發展政策進行研究，選擇合適的倉庫位置，從而帶動當地物流運輸業的發展。

（五）倉庫管理技術不夠

很多規模較小的物流企業在倉儲管理方面還使用傳統的管理方法，在人力規模方面雖然能夠達到企業的要求，但是對于管理人員及管理理念沒有更新，導致倉儲管理跟不上時代的發展，而且在物流運輸及分揀方面沒有引進現代信息技術，還是使用人工進行，工作效率無法提高，從而影響了我國物流企業與倉儲管理發展的整體水平。

三、物流倉儲管理優化方法

（一）優化倉儲管理方式，提高管理效率

想要優化倉儲管理方式，提高管理效率首先要改變傳統的管理模式及理念，使用現代化信息技術，多方面提高工作水平及效率。第一，要及時更新機械設備，對設備的管理及使用要設立嚴格的制度，確保機械設備發揮出應有的價值;第二，對倉儲管理人員進行現代化管理理念的培訓，通過科學高效的管理方式，使得倉儲管理工作順利進行;第三，做好倉儲工作流程的優化，確保工作人員能夠快速有效的完成工作，從而提高倉儲的經濟效益;第四，協調好倉儲管理與其他部門之間的工作配合，不論哪個部門都要有完善的銜接體系，確保彼此之間的高效的配合度;第五，可以借鑒其他物流企業的管理方式及經驗，發現自身的問題要及時有效的改正，提高倉儲管理效率，保證企業健康持續的發展。

（二）提高工作人員綜合素質

要加強倉儲管理工作的效率，對于管理及工作人員素質的培養是必不可少的，首先要對內部員工進行培訓，提高管理及工作人員的對專業設備的了解及使用，對于管理人員可以實行外部進修學習的方式，學習現代化專業的管理知識，提高管理工作能力，還可以對外招聘相關方面的專業人才，提高企業的整體管理水平，保證倉儲管理方面的問題能夠及時有效的解決，從而提高企業經濟效益，進而推動全國經濟的發展。

四、結語

綜上所述，物流企業想要全面快速的發展，就必須解決倉儲管理方面出現的問題，減少經濟支出，提高工作效率，保證提升物流企業的經濟利益，促進企業的持續發展。

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