探討建筑工程管理中全過程造價控制的意義

秦華兵

摘 要：在我國市場經濟體系進入到完善狀態之后，建筑行業的市場變得越來越激烈。但是從目前我們了解的情況來看，部分建筑工程獲得的經濟效益并沒有達到預想的標準以及要求，甚至有個別工程出現較為嚴重的虧損情況。之所以出現這一情況，其主要原因是建筑工程在開展造價控制工作的過程當中存在較為明顯的控制工作不到位的情況，他們沒有真正的將造價控制落實到實處，只是針對施工階段進行控制，對于決策階段，設計階段，招投標階段并未給予足夠的關注。這就導致決算的成本遠遠超出目標成本的控制。針對這一情況，給予建筑工程全過程造價控制管理，足夠的重視，具有很高的必要性。

關鍵詞：全過程;建筑工程;意義;造價控制

1建筑管理工作中開展全過程造價管控的意義

1.1提高建筑企業的市場競爭力

在針對建筑工程項目進行全過程管理時，如果建筑企業未能關注全過程管理的質量效果，以及根據全過程管理的實際情況制定針對性地管理措施，那么在進行實際管理操作期間，其管理的效果會大打折扣，甚至相關管理工作人員在完成日常的管理任務時，會像無頭蒼蠅一樣，不知道自己應該完成什么樣的任務。但是對于整個施工單位，建筑企業，甚至是市場來說，工程造價的效果以及質量與市場的競爭力之間存在密切的聯系。所以建筑企業應該深入了解市場行情的變化，根據項目工程的實際情況制定具有針對性的全過程造價方案只有這樣才可以真正提高建筑企業的市場競爭力。

1.2讓現代建筑企業獲得更多的經濟效益

現在建筑企業可以根據現場施工的情況，設置相應的管理部門，從而保證企業的領導人員以及上級管理部門能夠更好地了解施工現場的情況。而且在進行實際管理的過程當中，應該以現代化的技術手段作為基礎，進行一系列的管理工作，并從多個角度出發，整體提高員工的工作理念，保證企業成本制度得到有效地控制。在開展全過程造價控制管理時，管理人員需要清楚地認識到它本質上是對建筑工程整一個過程，進行造價的管控工作。如果在進行工程建設的過程當中，未能按照其原本的方案進行一系列的管控，那么項目工程的管理系統原有價值就會受到影響。所以施工現場的管理部門對項目開展全過程的造價控制，能夠整體提高企業的經濟效益。

1.3有效完善整個管理系統

因為施工方以及建筑企業對于造價工程管理的內容并未給予足夠的重視，所以在開展日常造價控制工作時，只是按照方案當中的內容做好表面功夫。這一工作不僅會浪費企業的資源，還會使得整個建筑工程的質量無法達到相應的指標。重視全過程造價控制管理的內容，能夠引導建筑企業以及施工方，了解施工的實際情況，并且以這些數據以及指標將自身的管理系統進行完善。特別是在進入到結算階段后，會計人員需要對造價信息的所有數據進行整合，此時保證造價數據的準確性以及真實性，可以使整個造價管控工作具備更強的準確性。

2建筑工程管理中全過程造價控制措施

2.1決策階段

決策階段的工程造價控制，對于整個工程的建設質量以及工程造價的質量而言，可以產生決定性的作用。因為工程造價的所有數據都來自項目可行性研究以及投資決策。所以在決策階段，我們應該對整個工程的各種造價指標進行深入地了解，按照同類工程的依據和概算的對本工程的費用進行估算。但這一過程也需要最大限度地保證投資估算的合理性以及準確性。除此之外，再針對項目的造價工程方案進行制定時，也需要保證它在經濟上能夠創造出符合經濟效益的建筑工程。除此之外，在針對建筑工程方案進行制定時，現場工作人員也應該對項目進行合理性的風險分析，根據項目的實際情況制定針對性的風險的應對方案。

2.2設計階段

設計階段的工程造價控制影響著整個項目的實際收益，所以我們應該給予設計項目的造價工程控制給予足夠的關注。其實從某一個角度來看，設計階段的造價管理工作應該是全過程造價管理的重點內容。該階段的造價控制合理性以及準確性應該符合這個國家以及行業的相關標準。利用招投標的方式，選擇合適的設計單位，是保證項目方案可行性以及控制工程造價質量的有效途徑。

2.3招投標階段

在針對招投標進行造價控制管理室相關工作人員，不僅需要對方案進行全面性的思考，還應該對方案當中涉及的每一個環節進行具體性地掌控。只有從細節入手，并且加強與建筑工程優勢的結合，才可以保證招標方案的科學性。而在這一過程當中，保密工作是非常重要的環節，確保招投標文件的保密性才可以使得招投標過程的公平性以及合理性。而且招投標工作應該包括工程量清單制定的內容，而這一內容應該結合現場的實際情況進行，不能僅僅依靠圖紙設計進行一系列的規劃，這只能成為紙上談兵。

2.4施工階段

現場施工階段的施工技術，材料質量以及施工工藝等多項內容，都可能影響造價控制的效果，所以我們可以認為施工階段是整個建筑工程全過程造價控制的重中之重。所以企業管理人員應該保證施工階段資源配置的最優化，將人力資源，材料資源，設備資源進行充分地利用。與此同時還需要保證每一個施工環節的協調性，避免施工工序出現沖突以及矛盾。

2.5竣工階段

與其他階段的全過程管理工作相比，竣工階段的管理具有一定的特殊性，它的控制工作重點在于資料的分析以及資料的對比。所以建筑工程企業在開展竣工階段的全過程造價管理的過程當中，應該對竣工結算管理給予足夠的重視，并且從以下兩個角度進行針對性分析。首先現場工作人員必須要對造價工程涉及的所有資料進行收集以及整理，以相關管理制度作為基礎，對所有資料設計的內容進行落實，保證資料收集以及資料整理工作的標準性以及規范性。其次，進入到結算階段之后，除了對竣工圖紙以及竣工數據工程施工期間的變更數據的內容進行認真審核之外，還應該到施工現場，對工程建設的情況進行具體了解保證審核資料的準確性以及完整性。

結束語

建筑工程在針對項目工程進行全過程全階段的交加控制管理時，只有真正的將造價控制的制度落實到實處，全過程造價控制需要受到多種因素的共同影響，所以在開展日常管理的過程當中，應該由專業的管理人員對自己負責的項目以及內容進行針對性地管控，才可以將項目的造價控制效果進行整體的提升，才可以保證單位資金的利用率達到相關的指標和要求。而在進行實際管理的過程當中，工程管理人員應該分別從決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段，竣工階段等多個不同的階段，進行針對性的造價控制，根據每個階段的實際情況了解施工的特點以及造價控制的要求，從而保證造價控制的針對性。

參考文獻：

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