探究工程建設施工中的項目管理

張笑凡

摘 要：工程項目管理在開發中起著至關重要的作用，是項目順利發展的基礎，特別是在工程施工技術、建筑材料和設施非常復雜的現階段。有關人員必須通過工程項目管理確保建筑工地的穩定性。本文在此基礎上論述了建筑行業的項目管理，并以相關專業人員為參考。

關鍵詞：工程建設;施工;項目管理

引言

工程建設施工中的項目管理工作是建設工程項目管理的重要部分。建設工程施工周期長、施工技術繁雜、人員流動復雜，如果施工項目管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質量。因此，要實現建設企業的發展，就需要重視施工管理工作。

1.工程建設項目管理的概述

施工過程項目管理是以科學、系統的方式對施工項目進行系統、結構化的控制，使整個施工過程能夠根據各種行政目標進行協調和管理，這些目標因項目實際情況而異。工程項目是建筑中工作單的主要形式。公司在完成建設項目時獲得預期利潤。項目管理期間，車間工作影響項目質量和進度，質量進度的變化可能影響項目成本。因此，工地管理間接影響到公司的成本和公司的生產力。改進項目開發過程中的現場管理對于實現高質量的工程項目至關重要。由于工程項目、人員、機械和材料的設計階段較長，現場管理工作非常繁重。這需要選拔高素質的領導人才，制定優化的現場管理措施，以實現高效管理。

2.工程建設施工中項目管理存在的問題

2.1管理制度不完善

行政系統建設是有效管理施工現場的重要手段，但一些施工企業在制定施工現場行政系統時，目前沒有考慮到所有方面，導致行政系統建設不完善，導致一些管理人員在執行管理任務時容易出現違規行為，妨礙施工。即使是在工程不順利的情況下，責任的實施和劃分也不清楚，出現問題時，管理人員相互推卸責任，使問題無法有效解決。

2.2需要更高的管理技能

工程項目管理是實施工程制造的基礎。因此，管理人員必須具有高度的專業精神，才能負責項目管理。管理過程中工作人員的素質決定了管理人員能否認識到外地的質量保證問題，并承擔重組的責任。但是，目前工程團隊往往缺乏所需的專業知識。由于經驗豐富的施工經理退休了，青年和經驗豐富的施工經理往往很難發現施工過程中隱藏的問題。這導致建筑工程質量下降，對企業發展和設計目標產生不利影響。

2.3建筑材料監管不足

建設項目的質量直接取決于材料質量。但是，在目前的建筑工地管理工作中，建筑材料往往缺乏審計和管理結構。從兩個方面來說，短缺相當于材料的施工資料不太嚴格，符合施工標準的要求，可能導致質量不合格或不適于工程。另一方面，材料運到工地后缺乏科學儲存，導致浪費和建筑費用增加。

3.加強工程建設施工中項目管理的措施

3.1加強材料管理

首先，在材料的采購階段，有關人員需要從成本和質量兩方面來進行控制，盡量選擇性價比高、正規廠商生產的建材，對市場價格的變化規律進行探究和計算，明確材料在價格上的上下浮動范圍，做好采購過程中的預算工作。其次，有關部門需要制定完善的材料管理體系，由專業的管理人員對材料的類型和使用說明進行詳細了解，然后根據施工技術對于材料的供需，做好材料的進出場時間，保證材料在現場管理中的有效性，從多個方面上加強合格性的檢測工作。另外，對于材料管理人員，也要提高他們的綜合素質，嚴禁對材料的克扣等問題出現，加強各方面的保障工作。

3.2提高管理人員素質

提高領導能力直接影響到工程項目現場的管理。因此，施工企業必須從現場工作人員做起，改善施工管理。第一，企業在選擇現場員工時，必須提高既有工程項目技術能力又有工程項目管理能力的員工的使用標準。第二，在施工階段，將制定科學合理的培訓計劃，培訓已部署的現場管理人員，根據技術特點開發培訓內容，以便更好地了解下一階段發展的控制方面，提高現場管理的質量。

3.3加強施工技術管理

在施工技術管理中，有關部門需要加強事前的控制工作，提前對設計圖紙進行審核，找到其中存在的問題，采取有效的措施優化，對其中的內容進行完善。其次，設計人員需要加強與施工人員的交流和溝通，可以就設計圖紙的內容展開會議討論，針對施工技術的可行性進行具體的分析，做好會議上的要點記錄，從根本上加強施工過程中的技術交底工作。另外，針對技術文件管理，有關人員可以采取一些先進的管理技術，建立相應的信息管理系統，將數據采集到其中，在網絡上也可以實現數據信息的共享和傳遞，提高工作效率。

3.4合理編制進度計劃

在進行建設工程建設時，施工企業需要根據合同規定的工期合理編制進度計劃，確保進度計劃的合理性、科學性，這樣才能更好地規范施工進度，確保施工進度的連續性，提高施工人員的施工效率，保證建設工程如期完成。編制進度計劃前，工作人員需要對工程性質、工程規模、工程要求，施工現場等信息進行全面的了解，做到心中有數，其次，制定施工工序時，需要根據建設工程的相關要求，優化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強。最后，需要對施工工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現質量問題時，能夠有足夠的時間進行工程返修，從而保證建設工程能夠如期竣工。

3.5建立長效安全標準化管理機制

發展一個確保安保業務標準化的系統至關重要，特別是在有關管理活動的框架內，不僅要了解安保標準化機制的重要性，而且要整合相關的管理標準和指示，以建立一個高效和標準化的安保機制。為了提高標準化安全管理的質量和效率，不僅需要對各部門的管理人員進行紀律處分，而且還需要對安全管理實行控制和控制制度。例如，要完成機場設施二階段工程施工承包商的安全管理，必須確保施工安全可靠，同時全面提高施工作業的安全和標準化管理。在這種情況下，公司更新了與實際設計項目相關的機械技術和設施。該處特別注重建立高效的建筑安全標準化管理機制，旨在提高建筑安全標準化管理的質量，并在此基礎上調整項目環境、土木工程師、操作規程、項目安全管理措施。

結束語

總體而言，建設我們的基礎設施將是我國所有方面的基礎，并為人民創造更好的生活環境。參與者必須認識到項目管理的重要性，并對其內容進行全面分析，包括質量、成本和進度以及項目管理問題，以加強材料和工程設計管理，從安全的角度實施現場控制方案，并提高設計過程的效率。

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