探究建筑施工工程管理的現狀與創新途徑

李明輝

摘 要：在經濟和社會快速發展的基礎上，建設公司面臨的競爭更加激烈，建設類型相對較多，因此企業的壓力更高。建設公司要實現高效發展，必須開發先進的管理模式，更好地促進建筑產業的整體發展，提高建筑質量水平。而經營創新是企業發展的重要基礎，可以使市場管理更加規范，促進企業健康競爭，促進企業可持續發展。基于此，本文主要探討了建筑施工工程管理的現狀與創新途徑。

關鍵詞：建筑施工;工程管理;創新

引言

如今中國采取了可持續發展的經濟途徑。為了響應這一呼吁，施工企業必須始終改革和創新工程管理，從而最大限度利用現代綠色經營理念，進行建設和管理的前瞻性變更，同時還需要注意建設項目的使用年限，進行項目整體的全面分析，改善各方面的經營，開辟新的經營理念，為建筑企業長期穩定開發。

1 建筑施工工程管理的現狀

1.1安全方面存在的問題

在建筑工程施工中，安全生產工作發揮著重要的作用。因此施工單位需要加強建筑工程施工現場管理。但是在實際工作中，建筑企業不夠重視施工現場安全生產工作，因此增加了施工現場的風險性。因為施工單位過于重視施工經濟效益，忽視了施工現場安全管理工作，增加了施工現場的安全隱患。

1.2品質方面的問題

在保障建筑工程建設安全的基礎上，也需要進一步考究工程建設品質問題，只有工程品質得到切實保證才可以更好推動建筑企業在專業市場的核心競爭力。解析現階段建筑工程項目建設品質管控依然存在著一些顯著性問題，從而導致管理工作不能達到預期的效果。

1.3成本方面的問題

第一，建筑工程施工單位沒有切實做好成本的解析與核算工作，這也導致施工材料的挑選不合理，運用性價比較差的施工材料也進一步提升了施工成本;第二，諸多施工企業的建設成本管控授權也存在著顯著性的問題，將施工管理完全給予某一部門，這不僅嚴重降低了對財務的管控，更是會大概率造成管理成本的增進。

2 建筑施工工程管理創新途徑

2.1管理模式的創新

在項目管理過程中，管理模式直接影響管理效果。企業要根據當前的社會狀況，適當調整原有建設項目管理模式，創新管理模式，提高項目管理效率。在日常管理運營中，管理者要注意質量的改善。同時也可以與其他管理員溝通，學習更高級的管理方法。但是在模仿過程中，他們不能完全復制。相反，根據項目的實際狀態，需要相應地調整其他用戶的高級管理模式。管理者應該積極引進各種尖端技術來提高管理效率，從而減少施工管理錯誤，革新管理模式。

2.2強化管理施工材料和機械設備

為了順利開展施工現場各項工作，在建筑工程施工現場管理過程中，需要加強管理施工現場材料，根據材料類型分類存放施工材料，避免發生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設備，為了充分發揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養施工設備，提高設備操作人員的技術水平，延長設備使用壽命。

2.3創新建筑工程施工過程中的管控體系

在實際施工工作開始前，需要在充分掌控施工工程中需要進行的量和工序的基礎上，制定工程施工步驟計劃，且還需按照已經規劃完成的施工步驟規劃，在實際施工過程中進行監督管理。對于工程施工進度的總結，需要做周總結和月總結，查看它是不是和工程總步驟規劃相符合，如果出現差異的話，要積極找尋原因，并運用相關措施進行調整，來達到有序、合理的趕工程進度的計劃;在工程施工實際開展的時候，要嚴格依照工程施工步驟規劃進行實際施工操作，盡量避免趕工現象的發生，減少因為趕施工進度增加的人力資源、材料資源等方面的投入。

2.4創新工程施工專業技術

對于工程施工專業技術管理手法進行創新，也是目前建筑行業需要關注的主要問題，企業在對于建筑工程施工管理進行創新是它能夠有序進行的基礎，就是合理運用及操作創新技術，唯有創新方面的專業技術水平足夠強，才能夠保障工程施工實際工作開展中的質量，繼而達成提升整體建筑工程建設質量的目標。比如，以依法治理企業的理念為基礎，增強專業技術管理工作的落實，讓各個層次工作人員的崗位職責清晰化、明確化，通過組織全體工作人員，特別是專業技術方面的領導干部，增強他們進行專業知識和法規制度學習的力度，努力創設出專業技術責任體系和管理體系，明確工程施工各個部門的工程施工標準和工程施工技術標準要求。

2.5落實施工安全管理工作

對于建筑工程施工管理來說，還要保證安全管理與質量管理的同步。根據施工環境情況制定安全管控內容，并且深化各項安全管理措施，使安全管理系統完整有序。根據實踐證明，建筑工程各工序之間的契合度是引發質量隱患與安全隱患的主要原因，當施工管理工作沒有及時發現與糾正影響因素時，將無法從整體層面保證施工質量。因此，將施工安全管理融入管理體系核心，對相關監管制度進行完善，同時強化培訓安全管理人員的技術水平，這樣才能避免安全事故的發生。

2.6注意培養創新人才

人才是企業開發不可缺少的一部分，也是企業開發的動機，特別是在當今激烈的市場環境下，建設企業如果想占據一席之地，就必須培養企業開發的高質量人才，對可持續發展起著核心作用。如果要向外部世界引進人才，企業成本更高，長期來看，盈利能力遠低于人才培養。在人才培養相關的事業中，建設企業應制定具體的實施計劃，制定合理的目標，培養更具創新性、實用性的人才[3]。

結束語

綜上所述，建筑行業要具備與時俱進的革新理念，并且將創新發展策略落實到施工管理工作中，通過建立科學合理的質量體系，不斷加強施工材料管理，落實施工安全管理工作，提升人員綜合素質，以此來促進建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]袁尚平.加強房屋建筑施工管理創新的措施分析[J].城市建筑，2016（24）.

[2]王謙.有效提高建筑施工管理的創新措施研究[J].裝飾裝修天地，2020（4）.

[3]王喃.新時期建筑施工管理創新措施探討[J].環球市場，2018（11）.

（中航復合材料有限責任公司，北京 101300）