建筑工程管理現代化和精細化建設路徑探析

鄒未濤

摘 要：提高建筑工程的現代化管理水平有助于推動建筑行業的發展，對于提高工程的建設質量有著積極的意義。在本文中，筆者詳細介紹了對建筑工程進行現代化、精細化管理的重要性，并對影響工程管理效率的相關因素進行分析。筆者從實際情況出發，提出了一些管理建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理措施;精細化管理

引言

目前，建筑工程的現代化管理和精細化管理水平不夠，工程建設過程中存在著多方面的問題。建筑企業需要重視工程的建設管理工作細節，避免因成本控制不嚴格、質量監理不到位等因素造成工程質量事故。管理人員需要做好工程的細化管理，把控好每一個管理環節，從而提高管理工作效率，實現推動企業可持續發展的管理目標。

1.建筑工程管理現代化和精細化建設概述

1.1進行現代化與精細化管理的重要性

第一，有助于提高工程的建設效率。通過構建完善的管理體系、制定完善的管理制度，將工程建設施工的要求貫穿到各個施工環節，實現了用指標量化工程建設環節的管理目標。在完善的管理體系下，管理人員能夠兼顧現場施工的人員管理、成本管理、進度管理，自然提高了工程的建設效率[1]。第二，有助于推動企業的長遠發展。使用現代化的管理方法能夠幫助建筑企業發現市場的運行規律。建筑企業可根據管理報告分析出未來行業的發展走向，從而制定出新的企業發展戰略。第三，有助于提高企業的行業競爭力。工程的現代化管理、精細化管理工作必須要由高素質的專業人才負責。通過引入專業的管理人才實現對工程的細化管理，提高工程的建設質量，有助于提高企業的口碑，推動企業的品牌建設。

1.2影響建筑工程管理的因素

影響建筑工程管理現代化、精細化建設的主要因素如下：（1）管理崗位職員的專業素養不足。管理人員是工程管理的主體，負責各項管理制度的落實工作。由于管理人員的管理水平、文化水平、思維水平各不相同，在落實管理細則時出現各種問題，影響管理效率[2]。（2）缺少完善的管理體系。目前的工程管理大都采用粗放式的管理方法，企業并不重視管理工作，在建設管理系統、細化管理職責、制定管理制度方面存在問題。（3）未使用先進的管理技術。在實際管理過程中，企業仍沿用傳統的管理方法，技術水平不足，管理效低下。（4）工程的項目管理力度不夠。管理人員并未嚴格按照施工流程對現場施工進行管理，且對施工細節的管理不到位，導致工程容易出現質量問題。

2.進行工程精細化和現代化管理的主要路徑

2.1提高管理人員的專業素養

一方面，建設專業的工程管理團隊。工程管理涉及到的工作內容十分復雜，包括工程的前期準備管理、工程的現場施工管理、工程的質量監理、工程的竣工驗收管理等等。建筑企業需要根據工程管理的實際需求，積極引入高素質的專業管理人才，建設高質量的工程管理團隊。另一方面，需要強化專業管理人員對工程管理現代化和精細化建設的思想認知。在日常管理工作中滲透相關工作理念，在潛移默化中提高管理人員的思想水平，使其自覺使用先進的管理技術、自動落實細化的管理制度。做好對管理人員的在崗培訓工作，使其掌握更多的工程管理方面的理論知識、管理技巧，并將其運用到日常的管理工作當中[3]。此外，企業需要做好宣傳工作。在施工現場張貼“精細管理，質量第一”、“使用精細的管理制度，提高工程建設質量”、“使用先進的管理技術，推動企業的可持續發展”等等標語，進一步滲透現代化和精細化管理理念。

2.2構建精細化管理體系

管理部門需要從工程建設的實際情況出發，搭建完整的管理框架。根據管理內容的不同，設置不同的管理小組，比如施工安全管理小組、施工材料管理小組、施工進度管理小組、工程成本控制小組、施工技術管理小組等等。根據管理職責的不同，設置不同的管理目標。健全不同管理小組的溝通管理機制，確保不同崗位的管理人員能夠及時進行信息交換，從而推動工程建設的高效進行。在管理框架的基礎上設置精細化的管理制度，將每一項管理職責落實到個人。健全崗位交接的管理制度，規范工作人員的交接步驟，避免因交接問題影響工程的建設質量[4]。提高管理體系的精細化程度，確保每一個施工細節都能夠得到有效的監管。

2.3提高現代化管理的技術水平

將網絡技術、計算機技術應用到工程管理工作當中，能夠有效提高工程的現代化管理水平。通過聘請專業的技術人員完成信息化管理系統的搭建工作，提高工程的現代化管理水平。設置專門的工程管理網絡，將云端技術應用到工程管理過程中，在企業內部實現工程建設資料的共享。將BIM管理技術應用到建筑工程的管理工作當中，通過分析建筑信息模型完成對工程的現代化管理。此外，管理人員還可以使用其他的管理軟件對工程建設信息進行分析，進一步制定完善的精細化管理制度[5]。

2.4進行精細化的項目管理

2.4.1加強對施工成本的管理

實施現代化與精細化的成本管理措施，可以減少成本浪費，提高企業的經濟效益。工程前期，管理人員需要對工程進行成本預估工作。通過分析工程的建設模型完成工程成本的預核算工作，并編制精細化的定額套用表格、成本控制表格。工程建設過程中，成本管理人員使用計算機技術編寫工程建設的成本報表，借助通訊技術將成本管理報表上報到企業總部。報表中，管理人員需要明確標注出工程建設消耗的人力成本、材料成本、機械設備成本、其他成本，便于企業人員進行分析管理。

2.4.2加強對施工質量的控制

第一，健全工程的精細化質量管理體系。明確材料質量管理、施工技術管理、施工流程管理的基本管理內容。以國家的質量監督政策為參考，設置精細化的質量管理制度與管理目標。同時，質檢人員需要使用現代化的質檢技術對施工質量進行檢查，及時查出工程建設中存在的質量問題，并對質量問題進行深入分析。

3.結束語

綜上所述，提高建筑工程的現代化管理水平有助于提高工程成本管理、質量管理的效率，對于實現企業經濟效益最大化有著重要意義。建筑企業應將現代化的管理技術應用到工程的建設管理過程中，不斷深化工程的現代化管理和精細化管理改革，進一步推動建筑行業的長期發展。

參考文獻：

[1]王德華.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].住宅與房地產，2020（36）：124+178.

[2]程軍生，張松濤.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2020（36）：134-135.

[3]王濤.建筑工程管理中的進度管理分析[J].住宅與房地產，2020（36）：140+147.

[4]曾俊.建筑工程管理中進度管理的分析與應用[J].住宅與房地產，2020（36）：138-139.

[5]閆五峰.建筑工程管理中全過程造價控制對策分析[J].住宅與房地產，2020（36）：29-30.

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