我國制造業財務成本精細化分析

王愛軍

【摘要】我國身為一個制造大國，制造業在我國經濟發展中占據較大優勢。但在國際化時代，與西方制造業先進技術相比，我國制造業仍存在一定的不足，影響了我國制造產品的優勢。面對該種形勢，我國制造業想要在國際上占據優勢，應重視財務成本的控制。然而，傳統的粗放式成本控制并不能達到最佳效果。對此，文章探討了制造業財務成本的精細化管理，以期全面提升成本管理質量，提高企業經濟效益與市場競爭力。

【關鍵詞】制造業;財務成本;精細化

制造業制造產品時間較長，應變性較大，增大了財務成本的管理難度。并且，制造業的行業特殊，制造企業的不同，發展模式、側重點相應不同，導致財務管理間的差異性。對于我國制造業而言，行業內部并沒有統一、定性財務成本的管理標準，科學的財務成本制度，才能發揮企業更大價值，促進企業可持續發展[1]。對此，文章通過對財務成本精細化管理的意義、問題與對策展開探討，以期全面發揮財務成本精細化效果。

1、制造業財務成本精細化管理的概念與意義

1.1、財務成本精細化的概念

對于制造企業的財務成本，精細化管理主要是指精細、科學、嚴謹的對財務成本進行管理，能夠控制企業發展中的各類風險，實現效益最大化。同時，在精細化管理中，應以國際化規則為目標，指引企業發展進步。實際上，財務成本精細化主要包含以下成面：其一，管理目標精細化;其二，管理思想精細化。目標的精細化，保障了財務成本管理的嚴謹與規范，實現了資源最優配置，思想上的精細化，提高了員工精細化理念，為財務成本精細化管理的落實奠定了堅實基礎。

1.2、制造業財務成本精細化的意義

科學技術的發展壯大，制造企業的競爭壓力進一步提升，而企業規模的擴大，提高了企業競爭力，卻也增大了企業財務成本的管理難度，此時，若仍沿用傳統的財務成本管理方式，將很難在保障產品質量的情況下，實現經濟利益最大化。可以說，轉變傳統管理模式，落實精細化管理，具有重要意義。具體來講，加強財務成本的精細化，能夠提高成本核算的便捷性與簡易性，降低財務收支的繁瑣性與復雜度;健全了財務成本核算制度，為會計目標的達成提供幫助;提高了制造企業規劃的科學性，增強了企業市場競爭力。而財務成本精細化管理制度的構建，財務工作效率顯著提升，提高了愜意財務收支的針對性，增強了財務成本核算和成本控制的操作性，為企業管理人決策提供真實、準確的財務數據，增強制造企業核心競爭力，促進制造企業可持續發展[2]。

2、制造企業財務成本管理問題

新形勢下，我國制造企業發展中，財務成本的管理普遍存在如下問題：財務管理邊緣化、財務成本的管理觀念滯后，財務人員合作意識欠缺、成本信息管理系統與市場不符等。而導致上述問題的原因在于：制造企業管理人員對財務成本管理的認識不足，片面強調生產與銷售，財務成本管理缺乏有效機制。對此，制造企業應重視財務成本的管理，尤其是精細化管理，方能解決財務成本管理中的各項問題，提高財務成本管理水平，推動制造企業發展。

3、制造業財務成本精細化管理中存在的問題

3.1、財務成本內部控制制度并不完善

在制造企業財務成本管理方面，內部控制的制度并不完善，主要展現在以下幾點：其一，企業內部控制的權責不明，面對重復多變的工作，極易出現忽略甚至故意回避現象，違背了財務成本精細化管理的觀念。其二，內部控制監管不足，內部控制制度的健全，離不開全過程監督，若全面監督不足，極易影響工作人員的規范性，為企業財務管理帶來一定影響，導致企業財務損失[3]。其三，缺乏強力監督，獎懲制度并不健全，增大了工作人員玩忽職守的幾率，導致財務成本損失。

3.2、缺乏財務成本精細化理念

在我國多數制造企業中，仍存在重視短期效益獲取，而忽視長期利益的現象，管理人員缺乏成本管理意識，對財務成本管理的精細化認識不足，企業無法構建與自身特點相適應的精細化管理體系，成本管理質量不佳，影響了制造企業的健康長效發展。并且，管理人員自身缺乏精細化管理意識，直接影響了全體員工對財務成本的精細化認知，阻礙了精細化管理的落實，增大了制造企業的成本浪費。

3.3、成本信息管理系統并不健全

新形勢下，在我國多數制造企業進行成本管理的信息化建設時，信息管理系統大多依托在企業財務軟件的模塊中，或以此作為基礎展開EPR軟件管理。然而，在企業實際成本管理中，直接將重心放在核算上，對于成本的預測、偏離分析、成本控制等重視度不足，加之，有任務能力欠缺，直接導致管理系統的健全性受到影響，阻礙了成本管理精細化發展。另外，在成本信息管理中，多數制造企業并未明確管理目標，管理的粗放，直接影響了財務成本管理質量，阻礙了企業可持續發展。

4、制造業財務成本精細化的對策

制造企業想要發展壯大，提高科技水平、生產效率等的同時，還應注重成本管理。因為，成本有效管理，能夠降低制造企業的成本投入，并相應降低產品售賣價格，如此，在同質量、同產品、同臺競爭中，價格偏低的產品必然更具競爭力。而成本管理的精細化，能夠實現成本投入最小化，顯著提升制造企業競爭水平。對此，制定財務成本精細化措施，及其重要。

4.1、完善制造企業成本管理的內部控制制度

在制造企業制造產品時，所需原材料、制造工藝與生產產品的種類偏多，因此，涉及的部門相應較多，在財務成本管理中，各部門責任應明確，并將責任落實到人，以此避免管理中出現問題并相互推諉，以此與財務成本精細化管理的觀念相符[4]。同時，實現財務成本的精細化管理，應落實財務成本的監督，及時發現成本控制中的各項問題并解決，發揮內部控制效果，有效規避財務風險的發生，降低不必要財務成本浪費。另外，制定獎懲機制，細化成本管理工作到個人，若在成本管理上出現失誤，應給予一定懲罰，若成本管理效率較高，應給予一定獎勵，提高工作人員成本管控的積極性，降低成本損失。

4.2、正確認知財務成本精細化，培養精細化理念

在制造企業財務成本管理中，為真正落實精細化管理，應重視管理人員精細化理念的培養。對此，企業管理者應全面了解何為成本管理精細化，全面認識財務成本的精細化管理對企業經營的重要性，以此培養成本管理的精細化理念與意識。其次，企業管理者應主動參與進財務成本管理中，并將成本管理進行精細化劃分，落實到各個層級的生產單元，提高財務成本管理的精細化。最后，為實現財務成本的精細化管理，加強對管理人的培訓，提高財務管理人員的精細化培訓意識、管理專業性，促進財務成本管理的落實。

4.3、建立健全成本信息管理系統

想要完善成本信息，為財務成本的精細化提供充足支持，財務部門自身努力的同時，還要與其他部門加強信息溝通，保障財務信息的完善、全面與及時。如：制造企業可根據實際情況構建一個安全的信息交流平臺，供給各個部門日常使用與信息溝通，負責經濟業務部門及時反饋財務成本信息，保障財務信息傳遞的真實性與及時性。同時，重視企業材料收發、人員領用等提供的原始會計信息，財務人員定時、不定時對財務平臺上的信息進行盤查、核算[5]。如此，對財務成本的管理進行細化，有效降低成本管理的難度，提高成本管理水平，增強企業經濟效益，促進企業可持續發展。

5、總結

總而言之，制造企業作為我國支柱型產業，其的發展壯大直接關系著我國整體經濟的發展，影響著我國國際競爭力與國際地位。對此，制造企業應重視財務成本管理，完善制造企業成本管理的內部控制制度，正確認知財務成本精細化，建立健全成本信息管理系統，積極落實成本精細化，提高成本管理效率。如此，財務成本精細化下，成本管理水平顯著提高，企業經濟效益增長，市場競爭力提升，促進了制造企業的健康發展。

參考文獻：

[1]歐樹梅. 我國制造業財務成本精細化研究[J]. 企業改革與管理2017（12）：126-126.

[2]王新頤. 制造業財務成本精細化管理對策研究[J]. 中國市場， 2019（12）：70，72.

[3]羅海燕. 制造業財務成本精細化管理措施[J]. 財會學習， 2019（16）：104-105.

[4]余大鵬. 制造業財務成本精細化管理的對策探討[J]. 企業改革與管理， 2019（5）：193，205.

[5]周云娟. 淺談制造業財務成本精細化管理措施[J]. 納稅， 2018（19）：47-48.